【正文】 總結計劃：要求部門人員每周進行工作總結與計劃，11月22日組織了一次《如何寫好工作總結》部門內部專項培訓，部屬總結寫作技能提升有明顯效果。明年將培訓《會議管理辦法》，逐步規(guī)范會議管理。
　　10底至11月底開始進行崗位分析第一輪宣講，除審計中心外，集團總部各部門均已進行宣講，并要求各部門完成《崗位調查表》與《崗位說明書》草案。
　　6)個別用人單位負責人常出差，對招聘工作進度帶來了一定的滯后。
　　②員工培訓尚未具規(guī)模，講師授課質量亟待提高，培訓環(huán)境嘈雜、人數少、沒有氣氛，沒有效果評估等問題。普通員工激勵額度較低，部門員工績效結果主要憑部門負責人主觀判斷決定。 《廣東鴻達興業(yè)集團營銷中心業(yè)務類薪酬制度及考核方案》。取消年假、婚假等法定假日扣除員工績效及餐補的規(guī)定，或是直接減少相應假日天數已獲得員工認可。同時，員工對勞動合同中約定標準工時、基本工資條款存在比較大的爭議。未參保為67人數(遺留問題)，%，主要是工程部和營銷中心及新進人員未購買，計劃在元月份按公司要求辦理購買手續(xù)。同時，管理層之間人員狀況也是我們應關注的重要事項。
　　從上圖可發(fā)現(xiàn)，%。行政中心為4人，占8%。在溝通中進一步引導員工的想法，幫助員工規(guī)范自身的職業(yè)生涯和奮斗目標，樹立員工工作信心，培養(yǎng)員工工作激情。入職和培訓計劃的銜接沒有調整好，后期需要注意入職和培訓計劃的銜接 ，對入職人員及時納入入職培訓。最主要體現(xiàn)在：及時、準確采購生產生活辦公。從點火儀式辦公室成立起，我部就抽調了專人協(xié)助點火儀式辦公室從方案制定、物資準備、組織協(xié)調到現(xiàn)場控制的所有工作。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學習、努力提高自身業(yè)務水平和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文準確率100%。項目前期治保工作是與邯鄲總包共同負責，由于職責分工不明、配合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件。完成了公司安防監(jiān)控工程的實施，11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實現(xiàn)在監(jiān)控中心對廠區(qū)16個點進行實時觀察并回放任意時段錄像。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。廠區(qū)高壓線路建設已圓滿完成，確保了廠區(qū)生產施工的正常供電。
　　◆團隊意識差、凝聚力不強
　　個別同志團隊意識薄弱，大局意識不強，整體協(xié)作意識差，在工作中互相配合、支持不夠。四是自立自強意識。不屬于職責范圍的應該及時上報，或根據實際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準確。對領導交辦的事情準確、準時完成并建立完善的反饋制度，讓領導及時了解任務完成程度。加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前計劃、及時補充，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展。同時，xxxx年，員工飯?zhí)眠€多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據員工滿意情況適時調整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數員工的口味。
　　為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調水電部對員工宿舍進行不定期巡視，及時了解員工住宿環(huán)境設施設備運轉的情況，在供電、供水及空調方面，后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，及時進行檢查，處理出現(xiàn)的問題。同時，對可利用資產進行了重點登記，以方便資產的調撥。二是對員工就餐后洗碗用水、洗浴用水、洗衣用水實行管理，督促其節(jié)約用水，避免不必要的消耗。
　　工作落實不徹底，導致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。
　　服務能力欠缺，存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務習慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務針對性不強的主要原因。
　　總之，后勤部xxxx年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認真總結xxxx年經驗教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平。
　　落實員工的監(jiān)督考核體系，考核內容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標的實現(xiàn)。
　　員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱，文化程度偏低，管理經驗不足，導致工作組織沒有章法，內部還在管理混亂或水平偏低的情況。
　　對計劃執(zhí)行情況及實際運行費用情況進行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應采取的費用控制措施和辦法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領導及時掌握費用的使用情況及效果，及時采取調整措施，使費用使用能始終控制在合理和預期的范圍內。
　　在采購價格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進行全面摸底，對于市場價格波動大的產品(如蔬菜、大米、魚、肉等)實行定期走訪市場詢價，開車去市場超市直接批量采購等辦法，確保采購價格的合理性，以保證以就低價格采購，加強監(jiān)督。
　　后勤部是公司運行費用使用較多的部門，加強費用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，xxxx年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作。二是實行員工住宿按部門相對集中制，既方便員工又便于管理。
　　后勤部按照公司提倡員工員工之間及部門之間服務的理念，努力做好對內的服務，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。要嚴抓實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水平。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復，進一步改善服務態(tài)度，提高服務質量。
　　二、開展黨群團組織活動，積極推進企業(yè)文化活動
　　2020年建立健全黨群團組織以后，綜合管理部相關人員應根據各自職責，按公司安排、結合xx本地實際情況，擬出黨務工作計劃、工會工作計劃和團委工作計劃。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領導。
　　成績屬于過去，回首過去的輝煌我們更應該從中找出自己的不足，2020年綜合管理部還存在以下幾個方面的問題：
　　◆服務意識不夠、官僚作風嚴重
　　服務是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為各部門負責人服務、為員工服務、為客戶服務。
　　九、項目建設周邊協(xié)調工作
　　周邊關系的協(xié)調處理關系到項目施工進展，為項目順利點火投產做出了突出貢獻。
　　建立車輛專車專人負責制，強化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛20萬余公里未發(fā)生一起行車事故。
　　六、網絡信息化建設
　　公司目前共配備計算機30臺，服務器4臺，其中部分屬于新近采購計劃。
　　員工培訓方面，年初分別輸送兩批新學員到廣州云浮、xx正大進行崗前培訓。因為大家努力，讓所有的人看到了我們xxxx水泥這個優(yōu)秀的團隊力量。員工食宿基本正常化。
　　三、下一步重點工作計劃
　　下一步重點工作，詳見：《xxxx年集團人力資源部重點工作》 xxxx年工作計劃，詳見：《xxxx年集團人力資源工作計劃》 部門KPI指標：
部門年工作總結范文篇二：綜合管理部年度工作總結　　xxxx年，隨著項目建設的正常推進、正式點火投產的步伐，xxxx有限責任公司走過了成長期間的關鍵一年。根據我司人員結構和全年的人員層次需求及公司所處外部人力資源環(huán)境進行綜合評價，選擇現(xiàn)場招聘、網絡招聘及校園招聘為我司明年招聘主要途徑，一方面保障了人員需求供給，另一方面節(jié)約了招聘成本。
　　(6)了解員工工作看法，掌控員工心態(tài)。
　　同時，各部門負責人應