20xx渠道管理工作計(jì)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 刻的第一印象；
樓層廣告：以樓層貼等方式標(biāo)注**管業(yè)；
宣傳單發(fā)送：組織市場(chǎng)人員不定期到小區(qū)內(nèi)發(fā)放宣傳單，以平面形式傳遞有關(guān)**管業(yè)的相關(guān)信息；
為提升**品牌形象的影響力，根據(jù)各市場(chǎng)情況和銷量情況進(jìn)行以下廣告方式：電視媒體廣告、報(bào)刊媒體廣告、公交車身廣告、戶外大型廣告牌、路燈廣告等。在智能手機(jī)的創(chuàng)新空間逐步收窄和市場(chǎng)增量接近飽和的情況下，智能可穿戴設(shè)備作為智能終端產(chǎn)業(yè)下一個(gè)熱點(diǎn)已被市場(chǎng)廣泛認(rèn)同。在眾多廠商爭(zhēng)相投入該產(chǎn)業(yè)的情況下，預(yù)計(jì)未來(lái)3~5年將出現(xiàn)爆發(fā)性成長(zhǎng)，其中不乏專業(yè)投影儀大廠以及以多媒體影音相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主的消費(fèi)類電子大廠的身影。 4． 威脅：國(guó)內(nèi)外品牌紛紛進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，起伏大。將有意愿做異業(yè)聯(lián)盟項(xiàng)目的合作商家?guī)搿吧虡I(yè)聯(lián)盟中心”，爭(zhēng)取將“異業(yè)聯(lián)盟”的項(xiàng)目成為與思八達(dá)會(huì)員捆綁的紐帶，同時(shí)也成為思八達(dá)服務(wù)客戶的主要載體
以上為本人對(duì)于渠道系未來(lái)的工作計(jì)劃，望領(lǐng)導(dǎo)指正！
此致
敬禮
包頭智慧之光渠道系馬慶春 20201118
篇三：2020年渠道工作任務(wù)安排與實(shí)施計(jì)劃
2020年渠道工作任務(wù)安排與實(shí)施計(jì)劃
在新的一年，公司要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的爆發(fā)式發(fā)展，必須要對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展前景與具體工作提前做好安排與計(jì)劃，加強(qiáng)公司管理體系建設(shè)、部門協(xié)調(diào)機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的年度工作計(jì)劃。同時(shí)我也希望通過(guò)在“智慧之光”的工作，完成自我價(jià)值的提升，同時(shí)也希望能在這個(gè)平臺(tái)獲得更多的成就，也希望能夠?yàn)槠脚_(tái)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
營(yíng)業(yè)額：2020年度：1000萬(wàn)人民幣（其中直營(yíng)600萬(wàn)；經(jīng)銷商操作：400萬(wàn)；）以供貨價(jià)計(jì)算。艾媒咨詢發(fā)布的《2020中國(guó)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，預(yù)計(jì)到2020年中國(guó)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)100億元。消費(fèi)者購(gòu)買的移動(dòng)電源價(jià)格主要集中在100150元之間，%，使用151200元價(jià)格段移動(dòng)電源的用戶比例與百元以下用戶比例接近，均在兩成左右。制定統(tǒng)一的經(jīng)銷商管理辦法，引導(dǎo)經(jīng)銷商符合公司的各項(xiàng)制度要求和市場(chǎng)機(jī)制有效運(yùn)做，建立公司和經(jīng)銷之間的有效聯(lián)絡(luò)辦法，確保經(jīng)銷商在區(qū)域市場(chǎng)做的經(jīng)銷活動(dòng)不擾亂公司的市場(chǎng)秩序。
開(kāi)發(fā)步驟根據(jù)“先易后難”的原則，從川中、南、北、東南四個(gè)區(qū)域同時(shí)進(jìn)行，每個(gè)區(qū)域由專人負(fù)責(zé)，確定區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)地級(jí)市，先開(kāi)發(fā)重點(diǎn)地級(jí)市場(chǎng)，再開(kāi)發(fā)縣級(jí)市場(chǎng)，同時(shí)開(kāi)發(fā)零售分銷商，從而行成一張以地級(jí)市為中心、縣級(jí)市場(chǎng)為網(wǎng)點(diǎn)、零售分銷商組成的銷售網(wǎng)絡(luò)。
部分廠家盡量不參與市場(chǎng)價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)，但在制定價(jià)格體系時(shí)卻不得不參考市場(chǎng)價(jià)格現(xiàn)狀，盡量穩(wěn)定自身在市場(chǎng)中的價(jià)格體系，維護(hù)經(jīng)銷商和自身的利益，采取不同的策略穩(wěn)定市場(chǎng)，制定統(tǒng)一的市場(chǎng)價(jià)格表，在市場(chǎng)上嚴(yán)格執(zhí)行。
二、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析：
四川ppr市場(chǎng)規(guī)模龐大，在市場(chǎng)不斷拓展過(guò)程中，品牌競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)出現(xiàn)，就家裝客戶而言，在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有客觀認(rèn)知的情況下首選名牌、免檢產(chǎn)品，其次比價(jià)格，國(guó)內(nèi)的金德、日豐、金牛；川內(nèi)的川路、多聯(lián)等品牌都有很好的市場(chǎng)口碑，對(duì)產(chǎn)品品牌的認(rèn)可度比較高，因此在產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的情況下，還要有品牌保障，促進(jìn)品牌的快速成長(zhǎng)便成為我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的重要組成部分。
價(jià)格方面，競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)重。
三、產(chǎn)品定位：
市場(chǎng)定位：零售中高檔家裝市場(chǎng)；
目標(biāo)消費(fèi)群體：終端家裝用戶；
價(jià)格定位：中檔價(jià)格；
品牌形象定位：高品質(zhì)重服務(wù)品牌形象。 每個(gè)區(qū)域內(nèi)，除了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員以外，還需要配置一名市場(chǎng)維護(hù)人員，行成“開(kāi)發(fā)—維護(hù)—開(kāi)發(fā)”同時(shí)進(jìn)行，這樣既能保證給客戶良好的售后服務(wù)，樹(shù)立良好的品牌形象，又能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入拓展，維持市場(chǎng)穩(wěn)定，及時(shí)的解決市場(chǎng)問(wèn)題，并能夠隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息，發(fā)揮著市場(chǎng)服務(wù)人員和市場(chǎng)督導(dǎo)人員的作用，有利于形成公司系統(tǒng)的統(tǒng)一的市場(chǎng)管理體制。
（四）、水工隊(duì)伍的建
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