20xx工廠班長年終工作總結-文庫吧在線文庫
【正文】 不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。下面是由小編為大家整理的“工廠班長年終工作總結20xx”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
嚴于律已，不斷加強作風。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟。
工廠班長年終工作總結20xx(二)
20xx年，我作為xxx車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作。并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。
嚴格執(zhí)行生產調度指令，認真組織生產，一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。
工廠班長年終工作總結20xx(三)
20xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。
生產、技術管理得到加強。
二、存在著很多問題和不足
安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點
(1)安全管理力度不夠。現在想來，這是安全隱患的重中之重。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。
(4)管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產降低了生產成本，職工還可以多得到一點收入。
(1)重點抓好三級安全管理網絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用。
(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量，降低產品消耗。
積極做好現場管理
(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰
(2)強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻，并在生產中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。
認真落實公司下達的生產任務。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。另處還有
(3)技術崗位的培訓欠缺。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。
(2)將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成本，改善了現場。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但
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