【正文】 能通過供應(yīng)商審核進(jìn)行評估 供應(yīng)商評定調(diào)查表 SAT每兩年進(jìn)行一次評估 SAT每兩年進(jìn)行一次評估 如已在 ASL中且供應(yīng)商級別為可接受的，則無需審核 南京財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 14 開始判定供應(yīng)商類別SAT 使用供應(yīng)商評定 調(diào)查表進(jìn)行評估SAT 通過供應(yīng)商評定 調(diào)查表及現(xiàn)場審核進(jìn)行評估供應(yīng)商 品質(zhì)經(jīng)理 ， 如供應(yīng)商在ASL 中且始終滿足質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的， 無需進(jìn)行再次評定SAT 每兩年一次對供應(yīng)商進(jìn)行評估 ， 判斷是否需要進(jìn)行審核供應(yīng)商 品質(zhì)經(jīng)理 ， 如無需進(jìn)行審核 ， 在供應(yīng)商評定報(bào)告 中注明理由供應(yīng)商 品質(zhì)經(jīng)理 ， 如供應(yīng)商在 ASL 中且始終滿足質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的 ， 無需進(jìn)行再次評定SAT 通過 供應(yīng)商評定 調(diào)查表 及可能通過現(xiàn)場審核進(jìn)行評估批準(zhǔn) / 不批準(zhǔn)SAT 完成 供應(yīng)商評定報(bào)告SAT 完成 供應(yīng)商評定報(bào)告供應(yīng)商 品質(zhì)經(jīng)理將上述決定通知供應(yīng)商供應(yīng)商 品質(zhì)經(jīng)理就相關(guān)決定與供應(yīng)商進(jìn)行溝通完成資格評定 ， 監(jiān)控供應(yīng)商表現(xiàn)供應(yīng)商 品質(zhì)經(jīng)理將該供應(yīng)商添加至經(jīng)審批供應(yīng)商名單 （ ASL ）SAT / 法律人 員供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議 、 合同 等關(guān)鍵非關(guān)鍵新供應(yīng)商現(xiàn)有供應(yīng)商批準(zhǔn)關(guān)鍵商業(yè)性關(guān)鍵非關(guān)鍵S AT : 供應(yīng)商評定小組供應(yīng)商資格評定過程 ( SQ P )新產(chǎn)品不批準(zhǔn)平行 / 同時(shí)進(jìn)行的活動（圖二）供應(yīng)商資格評審流程 2. 常州 巴奧米特供應(yīng)商的控制 首先，建立供應(yīng)商信息系統(tǒng) ，在 SAP系統(tǒng) 建立 全面 的 供應(yīng)商的資料信息， 包括供應(yīng)商代碼、供應(yīng)商級別、供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格型號、供應(yīng)商注冊地、聯(lián)系方式、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 15 所獲得的證書、初次審核日期以及再次審核日期等等。 全球 供應(yīng)商資料由 巴奧 米特 集團(tuán) 總部 采購部負(fù)責(zé)維護(hù)，列于巴奧米特網(wǎng)頁 。 不采取措施。 供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格據(jù)頂了消費(fèi)品的價(jià)格和整條供應(yīng)鏈的投入產(chǎn)出比，對生產(chǎn)商和銷售商的利潤率會產(chǎn)生一定程度的影響。如果供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)性較差，就會影響工廠的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售商品計(jì)劃和時(shí)機(jī)。那么，巴奧米特的供應(yīng)商管控如何實(shí)現(xiàn)呢？ 四、巴奧米特供應(yīng)商管理問題的解決方案 （ 一 ）常州巴奧米特供應(yīng)商 的開發(fā)與 集團(tuán) ASL 沖突的解決 1. 從質(zhì)量，采購價(jià)格 成本 以及交貨期的考慮 建立中華區(qū) ASL 供應(yīng)商的開發(fā)和維護(hù)。 JIT 哲理的核心是 :JIT 的思想核心可以歸結(jié)為在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn) ,以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?,消除一切無效的勞動與浪費(fèi) ,超過所需要最小數(shù)量的任何東西都將被看成是浪費(fèi) ,因?yàn)樵诂F(xiàn)在不需要的事物上投入的精力和原材料都不能在現(xiàn)在被使用。當(dāng)然 JIT 模式的運(yùn)用的基礎(chǔ)就是建立在中華區(qū) ASL 供應(yīng)商群體建立的基礎(chǔ)上的，這個(gè)正符合我們提議 建立中華區(qū) ASL供應(yīng)商的目的就是降低價(jià)格成本以及更加有利于供應(yīng)商質(zhì)量管理為出發(fā)點(diǎn)，并能形成一個(gè)短距離的供應(yīng)鏈，從而為下一步的 JIT 管理模式打下基礎(chǔ)。 在供應(yīng)商審核結(jié)束并公布審核結(jié)果后，此時(shí)技術(shù)部門就開始介入，與供應(yīng)商簽訂相關(guān)的技術(shù)協(xié)議以及保密協(xié)議。 當(dāng)然這些備貨都讀需要基于 ABC科學(xué)的管理方法，盡可能降低由于庫存造成的額外庫存成本以及管理成本等。 B、交貨評定：交貨期是考核供應(yīng)商物流供 貨能力的一個(gè)重要的指標(biāo)和控制庫存的一個(gè)重要因素。因此對供應(yīng)商的配合程度考核主要的也是靠我們的主觀因素來決定，具體指標(biāo)和得分為：出現(xiàn)問題積極配合和承擔(dān)由此造成的損失（ 10分）；不想配合和辯解（ 5分）；抱怨問題的存在和對問題視而不見（ 0分）。 為了規(guī)范采購和提高談判效率 以及更好的了解管理供應(yīng)商 ，常州工廠應(yīng)與供應(yīng)商 接洽中建立嚴(yán)格的供應(yīng)商接待制度。交貨月度會議，一般包含對上個(gè)月度供貨情況的回顧，下個(gè)月訂單的展望以及 相關(guān)問題的解決和溝通。當(dāng)然，供應(yīng)商管理的目的就是雙贏。對于表現(xiàn)優(yōu)良的供應(yīng)商進(jìn)行物資和精神的獎勵，以表彰其在過去一年的對公司的支持。從公平角度出發(fā)，本月在自己公司召開，下個(gè)月在供應(yīng)商處召開，采用輪流的形式。對于 A類的供應(yīng)商，我們將進(jìn)一步和供應(yīng)商建立友好合作的良好關(guān)系，進(jìn)一步的增加我們的訂單數(shù)量和金額，在付款和檢驗(yàn)的時(shí)候給予優(yōu)惠獎勵，在一些 通用 的采購訂單上給予更多的傾向；在 B 類供應(yīng)商方面，我們將發(fā)建議書建議供應(yīng)商就不足的方面進(jìn)行改善，如果供應(yīng)商可以認(rèn)識到自己的不足和有待改善的地方，我們將進(jìn)一步把其納入良好供應(yīng)商的名單上，逐步和其建立親密的合作關(guān)系。 按照我們的訂單要求準(zhǔn)時(shí)交貨是提高該項(xiàng)得分的重要因素，如果訂單交期延誤 、提前 或者不交，都 會影響當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)，還會以累計(jì)的方式影響以后每月的得分，可謂得不償失。鑒于品質(zhì)的重要性，把品質(zhì)評定為50分，每月進(jìn)行評定一次。所以我建議工廠跟所有供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議以及質(zhì)量保證協(xié)議，一方面是督促供應(yīng)商提高質(zhì)量，加強(qiáng)服務(wù)意識，另一方面降低有供應(yīng)商問題而導(dǎo)致的經(jīng)營成本和無法履行交貨而造成的經(jīng)濟(jì)損失。(3)采購物資直接進(jìn)入制造部門 ,減少了采購部門的庫存占用和相關(guān)費(fèi)用。要求全過程各階段都要具有高水平的質(zhì)量、良好的供應(yīng)商關(guān)系以及對最終產(chǎn)品需求的準(zhǔn)確 預(yù)測 。另一方面，我們也可以在中華區(qū)供應(yīng)商出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題而無法供貨時(shí)，也可以從集團(tuán) ASL 供應(yīng)商中得到有效的解決方法。這一數(shù)據(jù)，可以充分說明了常州工廠在供應(yīng)商地理位置因素上是幾乎沒有優(yōu)勢而言的。產(chǎn)品的質(zhì)量是供應(yīng)鏈的關(guān)鍵， 也是我們 供應(yīng)商開發(fā) 所關(guān)注的第一指標(biāo)， 因?yàn)楫a(chǎn)品的使用價(jià)值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的。 第 3季度 可能取消供應(yīng)商資格 發(fā)出措施計(jì)劃或 SCAR（如未發(fā)出）。 d. 集團(tuán)總部根據(jù)各個(gè)子公司的每月提交的報(bào)告以及供應(yīng)商 SCAR 的完成情況，對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整，包括取消供應(yīng)商資格，供應(yīng)商等級的提升等等。 具體分值質(zhì)量權(quán)重為 60%，交貨權(quán)重為 40%。 目前已經(jīng)通過 BST 的 ISO13485 醫(yī)療質(zhì)量管理體系認(rèn)證以及美國 FDA（食品與藥品監(jiān)督局）的初步審核。在此基礎(chǔ)上，開發(fā)一系列的指標(biāo)，確保流程按既定方式運(yùn)作，并與前面講的按時(shí)交貨率、質(zhì)量合格率等掛鉤。相應(yīng)地可建立指標(biāo)，例如 100%的員工每年接受一周的專業(yè)培訓(xùn)、 50%的員工通過專業(yè)采購經(jīng)理認(rèn)證、跳槽率低于 2%等。但問題是，供應(yīng)商管理資產(chǎn)不善，成本必定上升。這樣也可避免為了價(jià)格優(yōu)惠而超量采購。美國高級采購研究中心的統(tǒng)計(jì)表明， 2021年 %的供應(yīng)商與采購方通過電子采購合作，到 2021 年則達(dá)到 %； 2021 年電子采購占采購額的 %，到 2021 年則占到 %。更重要的是，供應(yīng)商得到的信號是，公司在統(tǒng)計(jì)他們的服務(wù)質(zhì)量，任何一個(gè)人的意見都很重要。但是，服務(wù)是供應(yīng)商的價(jià)值的重要一環(huán)。例如在美國一些大公司里，成本歸供應(yīng)管理部門，質(zhì)量由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)。但從供應(yīng)管理的角度來說，一個(gè)生產(chǎn)周期只有幾天的螺絲釘與采購前置期幾個(gè)月的發(fā)動機(jī)，還是不一樣。針對中小公司的統(tǒng)計(jì)還沒看到。例如貨到 10 天發(fā)款，給采購方 2%的折扣等。 成本指標(biāo)（ Cost） 常用的有年度降價(jià)。其概念是造價(jià)不同的產(chǎn)品，質(zhì)量問題帶來的損失不同；同一次品，出現(xiàn)在供應(yīng)鏈的不同位置，造 成的損失也不一樣（例如更換、維修、保修、停產(chǎn)、喪失信譽(yù)、失去以后生意等）。前三個(gè)指標(biāo)廣為接受并應(yīng)用；對其余指標(biāo)的認(rèn)識、理解則參差不齊，對其執(zhí)行則能體現(xiàn)管理供應(yīng)商的水平。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是有眼光的，鼓勵公開交流的，與他人平等相處的，以及努力開發(fā)其員工和供應(yīng)商的潛力的。采購應(yīng)該是主動的，應(yīng)能預(yù)料客戶的需求并表現(xiàn)出靈活性。 6) 戰(zhàn)略成本管理 。 供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購管理中一個(gè)很重要的問題，它在實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購中有很重要的作用。如果一個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)良好供應(yīng)商管理體系，那是不可想象的。s Biomet expounded by optimizing supplier development and management mechanism, thereby enhancing the overall quality of suppliers, effectively downgrading the enterprise operating costs to achieve the maximization of corporate profits. Itself has always been a global orthopedic medical device is located in the top three positions. Key Words petition。南 京 財(cái) 經(jīng) 大 學(xué) 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 中文題目： 供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商 管理 —— 以巴奧米特 為例 英文題目 : Supplier mangament of supply chain management base on biomet pany 目錄 摘要 ..................................................................... 2 一、引言 ................................................................. 4 （一）研究背景 ......................................................