財(cái)務(wù)管理總論(ppt-39頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系表現(xiàn)在 哪些方面，每一方面的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該按什 么要求來(lái)處理？,返回章節(jié)目錄,樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。2024年11月下午9時(shí)6分24.11.1721:06November 17, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。24.11.1721:06:1721:06Nov2417Nov24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。24.11.1724.11.1721:0621:06:1721:06:17Nov24 相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2024年11月17日星期日9時(shí)6分17秒21:06:1717 November 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。2024年11月17日下午9時(shí)6分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。 4．對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)的幾種觀念，請(qǐng)分析比較其優(yōu)點(diǎn)和不足之處。著眼于企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展，實(shí)施具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策 3．經(jīng)理層：經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，著眼于企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)行為，執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制,三、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度 (一)建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的必要性 1．董事會(huì)需要對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行有效的監(jiān)督 2．外部控制機(jī)制弱化需要內(nèi)部監(jiān)督加以輔助 (二)財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位和作用 1．可以起到約束經(jīng)理人員行為、限制“內(nèi)部 人控制”的作用。 一、資金合理配置原則 二、收支積極平衡原則 三、成本效益原則 四、收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則 五、分級(jí)分口管理原則 六、利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則,返回,第六節(jié) 財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié),一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) (一)明確預(yù)測(cè)對(duì)象和目的 (二)搜集和整理資料 (三)選擇預(yù)測(cè)模型 (四)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 二、財(cái)務(wù)決策 (一)確定決策目標(biāo) (二)擬定備選方案 (三)評(píng)價(jià)各種方案，選擇最優(yōu)方案 三、財(cái)務(wù)計(jì)劃 (一)分析主客觀條件，確定主要指標(biāo) (二)安排生產(chǎn)要素，組織綜合平衡 (三)編制計(jì)劃表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)指標(biāo),返回,四、財(cái)務(wù)控制 (一)制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)責(zé)任 (二)確定執(zhí)行差異，及時(shí)消除差異 (三)評(píng)價(jià)單位業(yè)績(jī)，搞好考核獎(jiǎng)懲 五、財(cái)務(wù)分析 (一)搜集資料，掌握情況 (二)指標(biāo)對(duì)比，揭露矛盾 (三)因素分析，明確責(zé)任 (四)提出措施，改進(jìn)工作,返回,第七節(jié) 財(cái)務(wù)管理的體制,企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，是指規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的制度。,四、資金運(yùn)動(dòng)同物資運(yùn)動(dòng)既一致又背離規(guī)律 資金運(yùn)動(dòng)與物資運(yùn)動(dòng)的一致性表現(xiàn)在兩個(gè)方面： (1)企業(yè)的物資運(yùn)動(dòng)是資金運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)，物資運(yùn)動(dòng)決定著資金運(yùn)動(dòng)。處理這種財(cái)務(wù)關(guān)系，要正確地執(zhí)行有關(guān)的分配政策。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和投資收益、其他凈收入構(gòu)成 企業(yè)的利潤(rùn)總額。所以，資金的耗費(fèi)過(guò)程又是資金的積累過(guò)程 資金耗費(fèi)是資金運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，資金耗費(fèi)水平 是企業(yè)利潤(rùn)水平高低的決定性因素,(四)資金收入 在銷售過(guò)程中，企業(yè)將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品發(fā)送給有關(guān)單位，并且按照產(chǎn)品的價(jià)格取得銷售收入。用以分配投資收益和還本付息的 資金，從企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中退出。要保證資金周轉(zhuǎn)順利進(jìn)行，就要求資金收支不僅在數(shù)量上而且在時(shí)間上協(xié)調(diào)平衡。 企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)是社會(huì)總資金運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)。 2.建立固定資產(chǎn)折舊制度。企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律。24.11.1724.11.17Sunday, Nov
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