20xx4s店銷售工作計(jì)劃模板-文庫吧在線文庫
【正文】 KPI指標(biāo)
每天填寫和妥善保存客戶信息(來電和來店)
準(zhǔn)確及時(shí)填寫所有銷售文件(三表卡)
確保展車在任何時(shí)候都一塵不染和光亮如新
參加公司培訓(xùn)
熟練掌握車輛的特點(diǎn)和性能：系列、規(guī)格、價(jià)格、車色、可選配件和裝飾附件
了解競爭對(duì)手的產(chǎn)品知識(shí)
交車前6小時(shí)前，確保待售車輛狀態(tài)完好，且配置和合同規(guī)定的一致
1為車主介紹質(zhì)量擔(dān)保和維修保養(yǎng)條款
4s店銷售工作計(jì)劃模板
保證銷售部人流、物流、信息流的順暢，主持部門的早會(huì)、周例會(huì)、月總結(jié)會(huì)。
編制銷售部工作計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)(按月、季、年)。
組織相關(guān)人員參加各類培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)訓(xùn)、培訓(xùn)結(jié)果的檢查和培訓(xùn)人員的管理。
(四)負(fù)責(zé)處理預(yù)約和跟蹤中所遇到的客戶投訴。
(四)提供定期上門訪問名單：選擇一定比例的客戶名單進(jìn)行上門訪問。積極與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門聯(lián)系，確保汽車銷售巡展順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，我要牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取大家的意見與建議，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性，做到全體人員同呼吸，共命運(yùn)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力做好汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動(dòng)。同時(shí)樹立優(yōu)良服
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