營(yíng)利與非營(yíng)利醫(yī)院介紹-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 是醫(yī)療機(jī)構(gòu)將部分收益用于社會(huì)公益性活動(dòng)。上醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的表示法與分析法探討摘要：所謂整體性經(jīng)營(yíng)效益分析，是在一定程度上能夠反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的整體水平，并包含其社會(huì)效益和部分經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)效益分析。 表達(dá)式：JX(3)＝LC－LX或LX(4)＝LX－LC 量綱要求：LC和LX的量綱必須一致，(金額與金額相減或者其他相同數(shù)值相減)。 衡量標(biāo)準(zhǔn)：LC－LX≥0，且越大越好；LX(5)≥0，且越大越好；JX(6)≥0，且越大越好。一般醫(yī)院可分四個(gè)層次，進(jìn)行這種經(jīng)營(yíng)效益分析?！ ?1)醫(yī)療功能指數(shù)/費(fèi)用比值分析：醫(yī)院醫(yī)療功能的年度實(shí)現(xiàn)程度，可代表一所醫(yī)院的整體性經(jīng)營(yíng)成果?！ ≠Y源增值效益分析 (2)物力資源效益分析指標(biāo)：因此，指望藥品收入的下降可以通過財(cái)政補(bǔ)貼和勞務(wù)價(jià)格的提高而全部得到補(bǔ)償是不現(xiàn)實(shí)的，也是不可能的，對(duì)于財(cái)政困難的貧困地區(qū)來說，這兩項(xiàng)彌補(bǔ)措施更難以實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)方面所面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻?！ 、卺t(yī)改對(duì)醫(yī)院傳統(tǒng)服務(wù)模式的挑戰(zhàn)醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論從深度還是廣度上來說都將達(dá)到前所未有的程度。而由于管理體制等問題，管理者缺乏必要的人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)，給醫(yī)改后的醫(yī)院管理帶來新的困難與挑戰(zhàn)。病人是醫(yī)院的“上帝”，是醫(yī)院存在的前提，沒有了病人，醫(yī)院就失去了生存的“土壤”。醫(yī)院在提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度、改善就診環(huán)境的同時(shí)，應(yīng)該把醫(yī)療服務(wù)從單純的診治疾病延伸到預(yù)防疾病、促進(jìn)健康和提高生命質(zhì)量上來?！ ?)建立適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式因此，對(duì)醫(yī)院來說，離開了先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，就等于丟掉了病員，丟掉了醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)。只要堅(jiān)持“以病人為中心”，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，努力降低服務(wù)成本，醫(yī)院就能在挑戰(zhàn)中得到更好地發(fā)展。對(duì)社會(huì)需求少，正在萎縮的項(xiàng)目，要堅(jiān)決壓縮、合并。醫(yī)院一方面要堅(jiān)持不懈地抓人才培養(yǎng)，要抓好學(xué)歷教育、在職教育及崗前培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)?！ ?)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，抓好人才管理以病人為中心，實(shí)現(xiàn)病人收益最大化就是使病人以最小的經(jīng)濟(jì)付出，能夠得到最理想的健康回報(bào)。我國(guó)傳統(tǒng)的生物醫(yī)學(xué)模式形成了“以醫(yī)療為中心”的服務(wù)觀念，這就是醫(yī)院的任務(wù)是看好病，并不強(qiáng)調(diào)必須滿足病人心理需求和社會(huì)需求?！ 、坩t(yī)改對(duì)醫(yī)院內(nèi)部管理的挑戰(zhàn)其次在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件放松后，許多管理先進(jìn)的投資公司將目標(biāo)指向醫(yī)療市場(chǎng)，合作、合資，甚至私有獨(dú)資醫(yī)院都將像雨后春筍般涌現(xiàn)。有人認(rèn)為，藥品收入下降的經(jīng)濟(jì)損失，國(guó)家會(huì)通過適當(dāng)提高對(duì)醫(yī)院的財(cái)政補(bǔ)貼，適當(dāng)提高醫(yī)療勞務(wù)價(jià)格來進(jìn)行補(bǔ)償。醫(yī)改政策下醫(yī)院發(fā)展遭遇的挑戰(zhàn)及對(duì)策摘要：實(shí)行醫(yī)藥分開核算，分別管理，逐步實(shí)現(xiàn)將門診藥房從醫(yī)院剝離，使得原先依賴藥品收入的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收益明顯下降?！ ?1)計(jì)算年度收支結(jié)余或凈收益?！ 、塾?jì)算每百萬(wàn)元的總消耗費(fèi)用與醫(yī)療功能指數(shù)實(shí)現(xiàn)值的比值?！ 、籴t(yī)療功能指數(shù)計(jì)算公式： 量綱要求：量綱必須一致。 差額比率表示法 量綱要求：LC和LX的量綱可以不同。因此，非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)向營(yíng)利性機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變爭(zhēng)論的焦點(diǎn)在于醫(yī)療機(jī)構(gòu)所提高的效率與失去的社會(huì) 效益的平衡。雖然營(yíng)利性醫(yī) 療機(jī)構(gòu)的價(jià)格較高，但是不難發(fā)現(xiàn)，非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)能享有多種稅費(fèi)優(yōu)惠政策，并可以獲得政府無(wú)償撥款等，這些因素可以使非營(yíng)利性療機(jī)構(gòu)的服務(wù)價(jià)格下降。另一方面，消費(fèi)者的偏好回答了為什么在市場(chǎng)失靈下還需要營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。第一，醫(yī)生與病人對(duì)疾病的診治所掌握的信息不對(duì)稱，病人對(duì)自己疾病的治療 相對(duì)無(wú)知。 第四，非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以免除公司收入稅、財(cái)產(chǎn)稅和銷售稅，營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)一般不能免除這些稅金?！ I(yíng)利性與非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)營(yíng)利與非營(yíng)利醫(yī)院介紹摘要：非營(yíng)利性組織（Noneprofit organization）運(yùn)行目標(biāo)不是利潤(rùn)，而是特定的社會(huì)目標(biāo)。 《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》指出，我國(guó)將建立新的醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理制度?！ ±碚撋希瑺I(yíng)利性與非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)行為上的不同點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面。最后，法律允許營(yíng)利性和非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)所提供的醫(yī)療服務(wù)范圍一般也有所不同。第二，公平性。雖然有些消費(fèi)者缺乏必要的診治信息，而這些
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