進度控制監(jiān)理細則b13-005范文合集-文庫吧在線文庫
【正文】 采用先進的施工技術(shù)和方法，高效的施工設(shè)備，依靠技術(shù)進步加快施工進度。②總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核相應(yīng)的進度計劃，檢查其是否編制各級網(wǎng)絡(luò)及施工作業(yè)體系。②施工過程中，對照進度計劃，及時提醒施工單位對可能影響進度的因素進行預(yù)先控制。同時也是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度,本文結(jié)合實踐體會,對如何做好工程進度控制工作進行一些探索。在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線,設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點。對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位,即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提,以此帶動整個項目的進展。進度控制主要審核以下方面:施工總體部署及進度安排,包括施工總部署,施工組織機構(gòu),施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃,主要控制點,工程施工所需勞動力的計劃,進度考核管理制度等。(2)組織因素,組織關(guān)系是由于勞動力、施工機械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項目〈專業(yè)〉之間的先后施工順序,由于組織關(guān)系是可變的,必須要對其進行優(yōu)化和適時調(diào)整。督促檢查現(xiàn)場道路、水、電及動力使用的情況,建立良好的施工秩序。六、加強技術(shù)管理,加快施工進度及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審,使施工人員做到事先心中有數(shù),盡可能的消除設(shè)計缺陷,盡量減少施工過程中的設(shè)計變更,有效地保障施工的連續(xù)性。承包單位的年、季、月進度報表按項目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報。：等節(jié)奏流水施工是指在有節(jié)奏流水施工中，各施工過程的流水節(jié)拍都相等的流水施工，也稱為固定節(jié)拍流水施工或全等節(jié)拍流水施工。監(jiān)理受開發(fā)商委托，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)對開發(fā)項目的施工進度、質(zhì)量、投資進行全過程控制，對有關(guān)合同和信息進行管理，組織協(xié)調(diào)與開發(fā)項目建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，監(jiān)理出一批工程質(zhì)量優(yōu)良的樓盤，按期交付小業(yè)主使用，為開發(fā)商贏得了市場信譽。監(jiān)理工程師要熟悉開發(fā)項目的施工圖紙和施工合同，了解樓盤特殊部位的施工工藝和施工工期，并詳細征詢開發(fā)商對開發(fā)項目建設(shè)總進度和階段性進度的要求，以及示范單位的裝修與展示日期、是否有個別樓層要求提前使用等。監(jiān)理如何實施有效控制，是能否實現(xiàn)總進度目標(biāo)的關(guān)鍵。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承建商實際施工進度比計劃進度拖延較多時(通常指超過7天)，表明現(xiàn)場施工進度有失控的現(xiàn)象，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向承建商發(fā)出書面的監(jiān)理通知，指出問題，指令承建商必須采取有效的趕工措施加快施工進度，否則，將要承擔(dān)一切不利的后果。當(dāng)在施工過程中發(fā)生重大設(shè)計變更時，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承建商及時評估對施工進度帶來的影響程度，需要索賠工期的要及時申報，監(jiān)理工程師應(yīng)科學(xué)、公正、合理地審核承建商的工期申請，征詢開發(fā)商同意后，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意索賠的工期，作為施工合同工期的延續(xù)，避免以后在工程竣工驗收時對合同工期的爭議。房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的進度控制是多方面的，它不是孤立的控制，進度控制必然會涉及到其它方面的控制和管理、溝通與協(xié)調(diào)，監(jiān)理工程師應(yīng)視開發(fā)項目的實際情況，靈活運用各種方法和措施實施進度控制，才能達到預(yù)期的控制目標(biāo)。但筆者認為監(jiān)理在進度控制過程中，應(yīng)與開發(fā)商和承建商進行多方面、多層次的溝通和協(xié)調(diào)，盡量避免扣減承建商的工程款，使其能最大限度地集中施工力量加快施工進度。監(jiān)理工程師應(yīng)在會前收集承建商有關(guān)進度問題的資料，在會議上對現(xiàn)場實際施工狀況作出客觀評價，指出承建商施工進度滯后的問題，以及由此引起的不良后果，并有建設(shè)性地提出改進施工進度的監(jiān)理意見。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場，了解承建商投入的勞動力、原材料、施工機具設(shè)備的使用情況，掌握現(xiàn)場施工部位的進展情況，發(fā)現(xiàn)有施工力量不足或施工進度有拖延的現(xiàn)象時，應(yīng)及時通知承建商即行改進。確定施工總進度計劃。既要加快工程施工進度，又要確保工程施工質(zhì)量和施工安全，還要控制施工費用不能超出預(yù)算。第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)項目施工監(jiān)理的進度控制房地產(chǎn)開發(fā)項目施工監(jiān)理的進度控制20021014近年，我省的房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，樓盤的素質(zhì)越來越高，房地產(chǎn)銷售由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，利潤空間越來越少，稍有不慎就會血本無歸，對房地產(chǎn)開發(fā)商造成很大壓力。(2)異步距異節(jié)奏流水施工：異步距異節(jié)奏流水施工是指在組織異節(jié)奏流水施工時，每個施工過程成立一個專業(yè)工作隊，由其完成各施工段任務(wù)的流水施工。一個建設(shè)項目進度控制成敗的影響因素很多,其所需應(yīng)對的措施和對策也會更多,但萬變不離其宗,只要我們監(jiān)理工程師因時因地制宜,采取切合實際的控制方法和手段,就會使工程進度始終處于受控狀態(tài),從而最終圓滿地實現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)參考文獻[1]《工程建設(shè)監(jiān)理概論》、中國建筑工業(yè)出版社.[2]《工程項目組織與管理》、高等教育出版社.[3]《項目管理》、上海復(fù)旦大學(xué)出版社.第四篇：魯建培訓(xùn)監(jiān)理進度控制相關(guān)輔導(dǎo)監(jiān)理進度控制相關(guān)輔導(dǎo)流水施工的基本組織方式：在流水施工中，
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