總經(jīng)理助理的辭職信-文庫吧在線文庫
【正文】 00多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。第二篇：總經(jīng)理助理辭職信尊敬的公司董事會：在公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。不是由感情來說話。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。如果沒有了杭州這個基點(diǎn)那公司是不是要有問題了呢?各位董事以上是我進(jìn)2個月來看到和想到的問題。為了維護(hù)有關(guān)方面的權(quán)益，避免不必要的麻煩，在刊發(fā)時隱去了老板的姓名以及當(dāng)事企業(yè)的名稱，作者也以筆名署名。進(jìn)入公司兩個月后,在逐漸意識到公司過分注重短期效益,授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時,我提出了離開。但我們配合的最大問題在于,老板您希望透過一個職 業(yè)經(jīng)理去改變下邊時,卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。?下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：%； 認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：%； 員工公平滿意度：%； 越級指揮普遍性：%； 文件執(zhí)行率：%。今天成功的經(jīng)驗(yàn),有可能是明天失敗的根源。而在我們公司,核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下,如果這不是問題,那您身邊的司機(jī)都陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候,還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種,如果送出去深造,對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然,也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理,雖不敢說取得過什么成就, 但至少通過運(yùn)作使他們的品牌躍升至前幾位。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持,實(shí)際看到的結(jié)果是,一路下來被罰的幾乎都是一些主管,還有您倚重的那些員工。以上種種問題,作為老板您心里也非常清楚,而且感受頗深,甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。而站在老板的角度上,有時即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確,出于各種因素的考慮,也會斷然否定,哪怕是犧牲掉。如果老板不對,就不可能有今天企業(yè)的成功。不要覺得是我因?yàn)闊o能力繼續(xù)管理班級而提出辭職，很多人會這樣想，覺得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對于我來說并不是，我有我的追求。對于這里的一切不用說明，每一個在這里的人都是很清楚的，硬件設(shè)備很差，讓人感覺被遺忘，老師的工作也讓我覺得似乎被忽略，不過也有幾位老師令我非常感動，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑，讓我再一次真正體會到了什么是為人師表!學(xué)生的素質(zhì)是我不能預(yù)見的，本來期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次次的讓我失望，從考勤到各項(xiàng)活動的參加，從平時的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“準(zhǔn)備”都讓我很失望很痛心。感謝董事會一直以來對我工作的信任與支持，自十年前我加入**以來，承蒙錯愛，使我在工作中不斷地成長和進(jìn)步，在同仁們的努力下，公司得到同行和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定，也得到過些榮譽(yù)。此致敬禮辭職人：xiexiebangxx年xx月xx日第五篇：總經(jīng)理辭職信辭職信*****集團(tuán)董事會：懷著一份感恩的心寫下這封辭職信，心中油然生起一份淡淡的憂傷和濃濃的眷戀，百感交集。我原來有很多抱負(fù)，希望能夠在這里實(shí)現(xiàn)，但是學(xué)校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響,您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。我真的太累,本來很多輕而易舉的事情,在我們公司我卻顯得無能為力。記得我曾跟您探討過N次,這個世界上,任何事情沒有絕對的對與錯,不是看過程,而應(yīng)該放到某個特定的目的或環(huán)境中。種種原因?qū)е铝藸慷环?或者收收放放。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。我曾三次跟您溝通過,但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后,您一怒之下當(dāng)眾拿下。您喜歡事必躬親,對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲都清楚；當(dāng)您看到工人維修效率太低,挽 起袖子就下手,或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整,現(xiàn)場就調(diào)動起資源。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然,企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說,那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作,而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢, 每年還要花費(fèi)上萬元!也許我們思路相悖的原因在于, 在老板您的眼里,企業(yè)從無到有,是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶,您對待公司更像是對待自己的孩子,尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂 如履薄冰,容不得半點(diǎn)閃失,導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上,傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下,%。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,是企業(yè)發(fā)展之大綱。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快,感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢,還希望借他人之手革除組織的痼疾,又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。一、反思走入公司的決策▌是因?yàn)椤霸颉苯邮芰巳蚊?而非因?yàn)椤澳康摹?▌我邁出的第一步就錯了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商,我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研,呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。此致敬禮!申請人：xiexiebang2014年XX月XX日第三篇：總經(jīng)理辭職信總經(jīng)理辭職信在一家酒店干久了，難免會產(chǎn)生感情。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。倉庫的呆滯料過多。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1