20xx年生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：
一、現(xiàn)場5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍管理
安全管理
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，
設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設(shè)備、成本、物流、學習型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認真工作。以適應生產(chǎn)的需要。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。
?、蹖嵤?S管理看板的更新，使其更具實效性。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主
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