20xx公司員工上半年工作總結與下半年工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 、知識創(chuàng)新化。去年同期排名43名。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。
本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(三)、包裝有效工時
數(shù)據(jù)回顧：
成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。
員工自助查詢。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。
（4）、網(wǎng)上調查、時間管理模塊的推進。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
（3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
三、下半年工作計劃：
知識管理
（1）、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。
有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。
“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。
（2）、2020年集團知識管理考核——個人積分
說明：，排名前列。通過項目攻關，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在
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