施工質(zhì)量保證措施-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 標(biāo)分解到各個(gè)施工階段，項(xiàng)目當(dāng)月的例檢質(zhì)量結(jié)果如不符合要求，證明主體勞務(wù)隊(duì)當(dāng)月完成的施工內(nèi)容沒有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，下月整改仍不能達(dá)標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目將責(zé)令該主體勞務(wù)隊(duì)停工整改，下月質(zhì)量檢查時(shí)仍不能達(dá)標(biāo)時(shí)令其退場(chǎng)。合格率達(dá)不到90%者返工。質(zhì)量目標(biāo)：本工程竣工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（即2002規(guī)范系列的評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)）。作為作業(yè)隊(duì)組考核操作人員工資標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)，同時(shí)也是申請(qǐng)專業(yè)質(zhì)檢的唯一依據(jù)。項(xiàng)目部質(zhì)檢員必須立即解決監(jiān)理旁站的檢驗(yàn)中提出的任何質(zhì)量問題。注重過(guò)程控制，縮短驗(yàn)收時(shí)間：在實(shí)際施工中，質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)緊密配合施，作業(yè)隊(duì)組自檢、專業(yè)質(zhì)檢，要切實(shí)做到做好跟班檢驗(yàn)，把質(zhì)量缺陷消除在生產(chǎn)過(guò)程中，盡最大可能減少驗(yàn)收工作所占用的時(shí)間。同時(shí)應(yīng)根據(jù)平時(shí)的質(zhì)檢結(jié)果，確保獎(jiǎng)勵(lì)到質(zhì)量既好又隱定作業(yè)面的操作班組或個(gè)人。落實(shí)質(zhì)量保證體系本工程嚴(yán)格按ISO9001：2000程序文件要求進(jìn)行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。不達(dá)標(biāo)糾正和預(yù)防措施管理：對(duì)施工中比較嚴(yán)重的不達(dá)標(biāo)或反復(fù)發(fā)生的不達(dá)標(biāo)進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。采購(gòu)質(zhì)量管理：對(duì)供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)乾地嚴(yán)格控制，保證所采購(gòu)的產(chǎn)品符合要求。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量最高目標(biāo)，我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)工程施工將采取全過(guò)程的目標(biāo)管理，并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)；對(duì)各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個(gè)人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。任何作業(yè)隊(duì)組、部門和個(gè)人，無(wú)權(quán)要求質(zhì)檢人員降低對(duì)工程的合格檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，更不得進(jìn)行干涉。工序交接檢驗(yàn)工序交接檢查，可根據(jù)施工的具體情況，進(jìn)行專門的工序交接檢驗(yàn)，也可以上道工序進(jìn)行質(zhì)檢時(shí)，通知下一道工序共同參加驗(yàn)收，但質(zhì)檢和交接檢驗(yàn)資料須按規(guī)定分別建立
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