建筑工程管理下成本控制-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 員對(duì)成本控制的重視不夠，對(duì)成本管理的指導(dǎo)意義不大。合理選擇運(yùn)輸方式以降低運(yùn)輸成本投入。工程分包是工程成本的重要組成部分。項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算時(shí)，應(yīng)避免成本掛賬，防止成本尾大不掉；項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)成本兌現(xiàn)。（二）控制材料用量和價(jià)格。（五）工程施工成本核算流于形式。但目前大多數(shù)工程項(xiàng)目管理部門(mén)的合同管理意識(shí)淡薄，對(duì)于合同的訂立、履行、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等知之甚少，從而導(dǎo)致合同管理混亂，增加了不必要的工程成本。缺乏權(quán)責(zé)分明和獎(jiǎng)懲結(jié)合的成本管理體制機(jī)制，目前建筑工程的成本管理分為成本（二）忽視工期成本控制，對(duì)質(zhì)量成本控制不夠。城市化快速發(fā)展使得施工水平運(yùn)輸困難、垂直運(yùn)輸復(fù)雜，加大了施工難度。一、影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素（一）施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作成效的綜合性指標(biāo)。它集中反映了施工活動(dòng)勞動(dòng)和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理成果的綜合性指標(biāo)。（二）外部環(huán)境因素。材料成本是指在工程施工過(guò)程中耗用的原材料、周轉(zhuǎn)材料和輔助材料等材料費(fèi)用和材料租賃費(fèi)等。延誤工期或
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