班長談：工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 特別，不足以計(jì)入大事件！；五四紅旗團(tuán)支部：資料整理，還是黨團(tuán)的東西，嚴(yán)肅點(diǎn)！入黨之類等；春游：小集體外出放風(fēng)；捐款門：又來了...優(yōu)秀班干評選：班長，團(tuán)支書，學(xué)習(xí)委員（女）榮獲；拍賣會(huì)：第二屆比第一屆搞得好！特色；座談會(huì)：關(guān)于軟件工程專業(yè)或者心理的一系列會(huì)（心理主題班會(huì)獲得學(xué)校三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)50RMB，第一次從學(xué)校獲得錢，興奮）； 培訓(xùn)班：尚學(xué)堂，北大青鳥的免費(fèi)培訓(xùn)◤個(gè)人小結(jié)◢：隨著最后一張考試試卷被我們放進(jìn)了大一的世界，我們正式進(jìn)入了大二的學(xué)習(xí)，未來有挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇，或許時(shí)間在回首的時(shí)候，總是過得特別的快，并且悄無聲息，似乎昨天還是那個(gè)拖著行李，跋涉在長沙校區(qū)音樂噴泉廣場前的小稚童，如今，已經(jīng)是大二的學(xué)長學(xué)姐了。這一年，一路走來，感情很復(fù)雜，有歡欣也有挫折，也許，喜悅需要悲傷的襯托才愈顯矜貴。兩個(gè)層面分別是：對內(nèi)和對外，班委所要應(yīng)對的事情不僅有班內(nèi)，也有學(xué)院內(nèi)部的，學(xué)校內(nèi)部的。班長不應(yīng)該把事情攬著自己包辦，而應(yīng)調(diào)動(dòng)“主動(dòng)承擔(dān)”與“科學(xué)分配相”結(jié)合，把事情合理有序地分散給最合適的人，這樣最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)班委的工作積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。堅(jiān)持是必須的，但是別忘了保持樂觀積極的心態(tài)，這個(gè)很重要。特別是沒有很好地與每一位同學(xué)深層次地交流過什么，一直覺得很難，確實(shí)沒有做到，很可惜，不過，咱們還有三年，我相信機(jī)會(huì)總會(huì)有的。班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有細(xì)胞充滿生機(jī)，充滿活力，企業(yè)肌體才能強(qiáng)壯。因此，通過組織職工參加礦舉辦的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)班等各種培訓(xùn)班，在 “充電”方式上打破了以往只由技術(shù)專家走上講臺的常規(guī)，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅深入現(xiàn)場向青工現(xiàn)身說教。在定章建制、細(xì)化管理上完善了《班務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，對班務(wù)公開的形式、公開內(nèi)容以及班組事務(wù)公開程序都作了詳細(xì)規(guī)定。為改變過去班組只注重抓產(chǎn)量、提質(zhì)量，只是一個(gè)勁地抓生產(chǎn)任務(wù)而忽視班組的思想、理念和制度建設(shè)，我們下移重心，全面推進(jìn)班組文化建設(shè)，用班組文化共建和諧小家，用班組文化打造團(tuán)隊(duì)精神。地稅歷經(jīng)十年的發(fā)展建設(shè)，顯現(xiàn)一派欣欣向榮，蒸蒸日上的局面。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格用人才。所謂擔(dān)當(dāng)，簡單的說，就是承擔(dān)并負(fù)起責(zé)任。我將此作為行動(dòng)指南，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，帶領(lǐng)全站工作人員，敢于吃苦、敢于擔(dān)當(dāng)，不講價(jià)錢，不找借口，按照領(lǐng)導(dǎo)部署如質(zhì)如量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全縣造林綠化工作正有序推進(jìn)，上半年，創(chuàng)森工作實(shí)施有力，林業(yè)科技推廣成果豐碩。打鐵還需自身硬，能夠擔(dān)當(dāng)，就是要求我們不僅要熱愛本職工作、熟悉本職工作，還要精通本職工作，對待每項(xiàng)工作，都應(yīng)做到有思路、有措施、有保障、能落實(shí)。您認(rèn)為，中國應(yīng)該走一條什么樣的審計(jì)道路？李金華：應(yīng)該說，世界上絕大多數(shù)國家的審計(jì)機(jī)關(guān)，都是獨(dú)立于政府的。南方周末：回想80年代初，我們?yōu)槭裁磿?huì)選擇行政型審計(jì)體制？李金華：據(jù)我了解，1982年，中央在討論成立審計(jì)機(jī)關(guān)時(shí)是有爭論的，一種覺得該隸屬于人大，一種認(rèn)為當(dāng)隸屬于政府。我們不得不從實(shí)際出發(fā)，確定審計(jì)部門的工作。有一些項(xiàng)目我們還把財(cái)務(wù)收支審計(jì)、績效審計(jì)、環(huán)境審計(jì)結(jié)合到一起。不僅審計(jì)一個(gè)部門，而且審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人。我最近去以色列，他們的審計(jì)長就很羨慕我們有這個(gè)權(quán)力，他們沒有啊。當(dāng)然，中國的審計(jì)體制也有它不足的一面，比如，有些地方審計(jì)的獨(dú)立性還有缺陷。但是，大的體制變化是要修改憲法的，要等到歷史條件成熟的時(shí)候。光有權(quán)力沒有制約那就糟了。我跟你說，這是個(gè)憲法問題，你要變就必須修改憲法。任何一個(gè)體制都是有利有弊的，你找不到一個(gè)十全十美的體制。這也是外國沒有的。我到國外去，有的審計(jì)長跟我講，他們最頭疼的就是記者，不愿意和記者打交道。這一點(diǎn)，西方有些國家覺得奇怪，你不是司法機(jī)關(guān)??？我們和司法等其他部門有密切的配合。再一個(gè)，就是“績效審計(jì)”。但據(jù)我所知，開始沒這一條。我們不回避這個(gè)問題。擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任，擔(dān)當(dāng)是一種態(tài)度，擔(dān)當(dāng)是一種能力。因此，善于擔(dān)當(dāng)是干好本職工作的基礎(chǔ)。一是要敢于擔(dān)當(dāng)。人人是人才，行行能成材。超越，意味著高起點(diǎn)開局，跨越式發(fā)展；超越，意味著單項(xiàng)工作出品牌，整體工作創(chuàng)一流。班組文化的滲透，集中詮釋了“學(xué)在苦中求，藝在勤中煉”的學(xué)習(xí)理念，“大事從小事做起”的管理理念，“精選礦石，精練人生”的價(jià)值理念，實(shí)現(xiàn)了職工精神面貌、整體素質(zhì)和價(jià)值觀念的新突破。通過突出民主管理，促進(jìn)管理水平提高，實(shí)現(xiàn)由班組個(gè)體管理型向班組制度管理型轉(zhuǎn)化。民主管理是企業(yè)管理的重要組成部分，更是作為全面落實(shí)“依靠”方針，充分體現(xiàn)職工主人翁地位的一件大事。其次，引導(dǎo)職工“充電”，讓職工富“腦袋”。◤寄語◢：大二了，希望大家好好的，不要
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