【正文】 活總公司來(lái)說(shuō)是積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的一年。按照先接收，后分離的原則，根據(jù)煤電公司安排，對(duì)蘭辦招待所實(shí)施兼并，在業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大、人員增加的前提下，堅(jiān)持推行面向社會(huì)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使蘭辦招待所年內(nèi)擺脫了虧損局面，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。二、精細(xì)求實(shí)，加大向管理要效益的力度越是推進(jìn)改革越要加強(qiáng)管理，我們堅(jiān)持“目標(biāo)化管理，市場(chǎng)化核算，制度化否決”的原則，把管理重點(diǎn)放在內(nèi)部，以管理促經(jīng)營(yíng)，向管理要效益，激勵(lì)職工以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，逐步建立起一套嚴(yán)密、細(xì)致、規(guī)范、全面的內(nèi)控管理體系，并扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到日常管理工作之中，形成了責(zé)權(quán)分明、運(yùn)作有序、科學(xué)合理的內(nèi)部管理機(jī)制，推動(dòng)和促進(jìn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，有效運(yùn)作。元至11月，總公司12個(gè)單位、科室，全部完成了考核指標(biāo)，尤其是蘭辦招待所，在移交后資金緊張，經(jīng)營(yíng)困難的條件下，狠抓管理制度落實(shí)，積極與網(wǎng)通洽談固定電話(huà)業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有條件下積極改造水電供應(yīng)管路，有力地遏制了浪費(fèi)局面，四月份移交后，七月份實(shí)現(xiàn)扭虧，并保持了每月利潤(rùn)逾6萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)成果，推動(dòng)了整體經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展。以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)效益增長(zhǎng)是生活服務(wù)工作的經(jīng)營(yíng)方向。三是根據(jù)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展需要，初步理順了農(nóng)場(chǎng)管理體制。四是加強(qiáng)住房公積金管理，發(fā)揮其在推進(jìn)房改中的核心作用。為在各項(xiàng)工作中堅(jiān)持、體現(xiàn)和貫徹“三個(gè)代表”要求，班子成員利用開(kāi)展“兩個(gè)務(wù)必”作風(fēng)教育的有利契機(jī)，廣泛征求職工意見(jiàn)和建議，對(duì)照教育活動(dòng)要求糾正的“三大重點(diǎn)”問(wèn)題，深刻對(duì)照檢查，通過(guò)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，使班子成員認(rèn)清了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)了突破口，改進(jìn)工作的目標(biāo)更明確，思路更清晰，措施更扎實(shí)。按照這一工作思路，總公司黨委把精神文明“十創(chuàng)建”活動(dòng)擺在了重要議事日程，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)精神文明“十創(chuàng)建”活動(dòng)做了進(jìn)一步安排和部署。四是層層動(dòng)員，全員參與。一是班子成員的思想觀念還不適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，尤其是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力不強(qiáng)，在不同程度上，存在著“重傳統(tǒng)，輕創(chuàng)新”的現(xiàn)象，表現(xiàn)在實(shí)際工作中，思路不寬，抓法不活，改革進(jìn)取意識(shí)薄弱；二是系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)還不夠深入，在學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實(shí)際工作方面還存在差距，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，亟待更新知識(shí)，拓寬視野，不斷提高整體素質(zhì)。同時(shí)總公司社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)工作目標(biāo)也得到了較好落實(shí)，為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們積極探索和創(chuàng)造條件，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，重點(diǎn)在轉(zhuǎn)換五個(gè)機(jī)制上作文章，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行了不同形式和不同程度的承包，加大內(nèi)部改革力度。為此，我們?cè)诜纸庵笜?biāo)時(shí)，一方面進(jìn)一步調(diào)減費(fèi)用單位的補(bǔ)貼，促進(jìn)其完善管理措施；另一方面加大自負(fù)盈虧單位的創(chuàng)收力度，增強(qiáng)其自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的能力。在財(cái)務(wù)管理上，逐步理順各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)部資金市場(chǎng)運(yùn)作，對(duì)重大額度的資金開(kāi)支、項(xiàng)目投資堅(jiān)持提交會(huì)議，廣泛征求各方面意見(jiàn)后，班子集體研究決定。海石灣物業(yè)管理公司通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化管理措施，開(kāi)展文明小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，海石灣住宅區(qū)被省建設(shè)廳表彰命名為甘肅省優(yōu)秀住宅小區(qū)，成為礦區(qū)精神文明建設(shè)的窗口，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。其中二小區(qū)12棟平方米，占總開(kāi)工面積的　%，為全力抓好二小區(qū)建設(shè)，兼顧企業(yè)建房資金緊張和職工購(gòu)房的實(shí)際承受能力，我們堅(jiān)持“規(guī)劃高起點(diǎn)、設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)、施工高質(zhì)量，投資低成本”的“三高一低”標(biāo)準(zhǔn)，首次實(shí)行了工程建設(shè)招投標(biāo)，經(jīng)過(guò)招標(biāo)，有3家公司內(nèi)部建筑單位和3家企業(yè)外部建筑單位中標(biāo)，不僅降低了工程造價(jià)，提高了工程質(zhì)量，而且縮短了工期，開(kāi)工以來(lái)，各建筑單位僅利用6個(gè)月的時(shí)間，完成了11棟住宅樓主體工程，開(kāi)創(chuàng)了公司住房建設(shè)歷史新水平，取得了落實(shí)政策力度大、規(guī)劃設(shè)計(jì)水平高、開(kāi)工規(guī)模大、造價(jià)低、建設(shè)速度快的實(shí)際成效。我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅(jiān)決擁護(hù)，并積極配合開(kāi)展工作，按照要求，完成這次考核任務(wù)。在海石灣第二住宅小區(qū)及窯街住宅樓規(guī)劃建設(shè)中，打破住房建設(shè)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設(shè)招投標(biāo)機(jī)制，今年共開(kāi)工建設(shè)15棟住宅樓，通過(guò)招投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首次開(kāi)工面積最大，首次工期短、質(zhì)量好，首次造價(jià)控制低的顯著成效，直接為企業(yè)減少建房資金投入約2000多萬(wàn)元。做到“向市場(chǎng)爭(zhēng)客源，向管理要效益”，經(jīng)過(guò)努力，海星賓館不僅對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在這種機(jī)制的推動(dòng)下，我們堅(jiān)持對(duì)基層單位進(jìn)行責(zé)任書(shū)月度、季度考核，以實(shí)施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細(xì)化管理措施，落實(shí)班組核算，及時(shí)堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核對(duì)經(jīng)營(yíng)工作全過(guò)程的監(jiān)控，促進(jìn)了單位利潤(rùn)、費(fèi)用考核指標(biāo)的完成。為在各項(xiàng)工作中堅(jiān)持、體現(xiàn)和貫徹“三個(gè)代表”要求，班子成員利用開(kāi)展“兩個(gè)務(wù)必”作風(fēng)教育的有利契機(jī)，廣泛征求職工意見(jiàn)和建議，對(duì)照教育活動(dòng)要求糾正的“三大重點(diǎn)”問(wèn)題，深刻對(duì)照檢查，通過(guò)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，使班子成員認(rèn)清了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)了突破口，改進(jìn)工作的目標(biāo)更明確，思路更清晰，措施更扎實(shí)。按照這一工作思路，總公司黨委把精神文明“十創(chuàng)建”活動(dòng)擺在了重要議事日程，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)精神文明“十創(chuàng)建”活動(dòng)做了進(jìn)一步安排和部署。四是層層動(dòng)員，全員參與。一是班子成員的思想觀念還不適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，尤其是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力不強(qiáng)，在不同程度上，存在著“重傳統(tǒng)，輕創(chuàng)新”的現(xiàn)象，表現(xiàn)在實(shí)際工作中，思路不寬，抓法不活，改革進(jìn)取意識(shí)薄弱；二是系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)還不夠深入，在學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實(shí)際工作方面還存在差距，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，亟待更新知識(shí)，拓寬視野，不斷提高整體素質(zhì)。但同時(shí)也面臨一些困難，如：干部職工的思想觀念還不完全適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和形勢(shì)發(fā)展的要求；管理上參差不齊，科學(xué)化管理水平有待提高，管理制度還需完善；服務(wù)資源和服務(wù)市場(chǎng)分割狀態(tài)還沒(méi)有根本解決，服務(wù)方式和服務(wù)機(jī)制的轉(zhuǎn)變還未完全到位等等。二是認(rèn)真調(diào)研，修訂細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。班子成員不僅自覺(jué)搞好廉潔自律，還制定了嚴(yán)格的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)和職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。一是堅(jiān)持深入開(kāi)展理論學(xué)習(xí)。為此，我們?cè)诜纸庵笜?biāo)時(shí)，一方面進(jìn)一步調(diào)減費(fèi)用單位的補(bǔ)貼，促進(jìn)其完善管理措施；另一方面加大自負(fù)盈虧單位的創(chuàng)收力度，增強(qiáng)其自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的能力。我們積極探索和創(chuàng)造條件，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，重點(diǎn)在轉(zhuǎn)換五個(gè)機(jī)制上作文章，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行了不同形式和不同程度的承包，加大內(nèi)部改革力度。同時(shí)總公司社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)工作目標(biāo)也得到了較好落實(shí)，為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為做好房改政策銜接，按照實(shí)行住房貨幣化的政策要求，參照二小區(qū)住房結(jié)算價(jià)，調(diào)整了海石灣騰空房的出售價(jià)格，防止房改再走回頭路。二是對(duì)高效節(jié)能日光溫室實(shí)行統(tǒng)一管理，以發(fā)展科技含量高的農(nóng)作物為主，擴(kuò)大了反季節(jié)瓜果蔬菜生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量。四是提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)效益增長(zhǎng)。在這種機(jī)制的推動(dòng)下，我們堅(jiān)持對(duì)基層單位進(jìn)行責(zé)任書(shū)月度、季度考核，以實(shí)施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細(xì)化管理措施，落實(shí)班組核算，及時(shí)堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核對(duì)經(jīng)營(yíng)工作全過(guò)程的監(jiān)控，促進(jìn)了單位利潤(rùn)、費(fèi)用考核指標(biāo)的完成。做到“向市場(chǎng)爭(zhēng)客源，向管理要效益”，經(jīng)過(guò)努力，海星賓館不僅對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在海石灣第二住宅小區(qū)及窯街住宅樓規(guī)劃建設(shè)中，打破住房建設(shè)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設(shè)招投標(biāo)機(jī)制，今年共開(kāi)工建設(shè)15棟住宅樓，通過(guò)招投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首次開(kāi)工面積最大，首次工期短、質(zhì)量好，首次造價(jià)控制低的顯著成效，直接為企業(yè)減少建房資金投入約2000多萬(wàn)元。下面，我代表生活服務(wù)總公司班子就2003年的工作情況作述職報(bào)告。但同時(shí)也面臨一些困難，如：干部職工的思想觀念還不完全適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和形勢(shì)發(fā)展的要求；管理上參差不齊，科學(xué)化管理水平有待提高，管理制度還需完善；服務(wù)資源和服務(wù)市場(chǎng)分割狀態(tài)還沒(méi)有根本解決，服務(wù)方式和服務(wù)機(jī)