【正文】 續(xù)探索企業(yè)發(fā)展的新思路、新方法，通過(guò)完善各項(xiàng)制度，并把相關(guān)制度量化考核，細(xì)化操作，前后連續(xù)，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。第二，要抓好消化，確保職代會(huì)精神貫徹到位。各單位、各部門都要以集團(tuán)公司大局為重，不折不扣地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的安排和部署，而不能僅僅站在本單位的局部利益上思考和處理問(wèn)題。三、當(dāng)前工作要做到“三個(gè)到位”。一年之計(jì)在于春，抓好了開(kāi)局，全年工作也就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行2012年1文件集團(tuán)公司2012年1文件《關(guān)于印發(fā)“加快勞務(wù)發(fā)展的若干意見(jiàn)”的通知》已經(jīng)下發(fā)，這個(gè)文件出臺(tái)的前前后后一直到最終形成，我們醞釀了很久。集團(tuán)各公司從經(jīng)營(yíng)經(jīng)理到班子全體成員，包括一些親朋好友都在動(dòng)用一切社會(huì)關(guān)系承接任務(wù)，為的是什么？為的是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、效益提升，可是千辛萬(wàn)苦接來(lái)的項(xiàng)目是否都盈利了呢？員工收入同比提高了嗎？沒(méi)有，最起碼是沒(méi)有同步提高。以前還沒(méi)有完成的項(xiàng)目仍然按原合同執(zhí)行，2012年新開(kāi)項(xiàng)目的勞務(wù)承包都應(yīng)該按照1文件的規(guī)定進(jìn)行。非常高興的是，這些想法和集團(tuán)總公司的員工錄用思想基本吻合，而且我們已在年前出臺(tái)了辦法，并做了相關(guān)摸底和備案工作。應(yīng)該說(shuō)，在2006年改制時(shí)，要求員工身份臵換是正確的，現(xiàn)在形勢(shì)發(fā)生了變化，要求采取自愿原則實(shí)施身份恢復(fù)也是對(duì)的。這次職代會(huì)是一次很重要的會(huì)議，是一個(gè)統(tǒng)一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導(dǎo)廣大干部職工努力完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，平穩(wěn)度過(guò)困難之年，為公司2014年轉(zhuǎn)變觀念，提升效益的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的動(dòng)員大會(huì)。因此，大家要求認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、樹(shù)立信心，把思想 認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到職代會(huì)確定的奮斗目標(biāo)上來(lái)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)職代會(huì)提出的總目標(biāo)和總要求。也就是說(shuō)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司的自身利益、增強(qiáng)公司實(shí)力的現(xiàn)實(shí)需要。同志們，我公司正處于重組上市的特殊時(shí)期，大家要相互理解、相互支持，要認(rèn)真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。各位代表、同志們，你們是公司聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發(fā)展的動(dòng)力，面對(duì)公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是面對(duì)國(guó)際黃金價(jià)格的持續(xù)低迷，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績(jī)，這是歷史賦予我們的責(zé)任，是全體***礦業(yè)職工給予我們的殷切希望。請(qǐng)各位代表審議。先后建設(shè)和改造了教學(xué)樓、圖書(shū)樓、實(shí)驗(yàn)樓、實(shí)習(xí)工廠以及各類后勤服務(wù)設(shè)施，特別是建設(shè)了具有現(xiàn)代特色的培訓(xùn)樓、公寓，硬件建設(shè)在同類院校中堪稱一流。2005年，依托學(xué)院建成集團(tuán)公司安培中心，并經(jīng)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局評(píng)估驗(yàn)收，取得煤礦安全培訓(xùn)二級(jí)資質(zhì)。堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，定期召開(kāi)職代會(huì)是推行院務(wù)公開(kāi)、醫(yī)務(wù)公開(kāi)，充分發(fā)揚(yáng)民主，體現(xiàn)民意，集中民策，參政議政，共商醫(yī)院發(fā)展大計(jì)的一項(xiàng)重要途徑和組織形式。學(xué)院曾多次受到各級(jí)主管部門的表彰，連續(xù)15年被大同市和PAGE * DBCHAR * MERGEFORMAT第五篇：職代會(huì)講話市衛(wèi)生局局長(zhǎng)...同志在....職工代表大會(huì)八屆一次會(huì)議上的講話各位代表，同志們：新春伊始，萬(wàn)象更新。培訓(xùn)樓、公寓樓建成后，我們的辦學(xué)規(guī)模一躍達(dá)到5000人。從1954年建校至今，經(jīng)過(guò)幾代技校人的不懈努力，艱苦奮斗，鑄就了55年的發(fā)展，55年的成就。既然是一家人會(huì)議，就少點(diǎn)客套，多點(diǎn)實(shí)在，少點(diǎn)官家話，多點(diǎn)心里話。四、群策群力、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)辦好企業(yè)，單憑我們?cè)谧母魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。狠抓落實(shí)，將降本增效工作措施落實(shí)到每個(gè)崗位；二是各單位、子公司要對(duì)如何轉(zhuǎn)變觀念、提高效益拿出具體的措施和對(duì)策，重點(diǎn)要以提高出礦品位、降低克金成本、加強(qiáng)勞動(dòng)力組織、優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強(qiáng)貧損管理等方面要有針對(duì)性的措施；三是要全力推行以生產(chǎn)單位為利潤(rùn)中心的各項(xiàng)管理舉措。當(dāng)然，我們要辯證地處理好“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”這三者之間的關(guān)系，只有保證了產(chǎn)量，才能保證效益、提升效益；不能降低貧化，提高品位保證質(zhì)量，也同樣不能保證效益的實(shí)現(xiàn)和提升，三者相輔相成。因此，面對(duì)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們既要增強(qiáng)必勝信心，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)。各位代表，同志們：新的一年工作任務(wù)已經(jīng)明晰，今后一個(gè)時(shí)期的指標(biāo)已經(jīng)明確，各項(xiàng)工作措施已經(jīng)理清，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，緊緊依靠全體干部職工，以創(chuàng)新的思維和高效的管理加快企業(yè)跨越發(fā)展。當(dāng)然，我們不反對(duì)親戚朋友來(lái)七公司工作，但要公平、符合條件、保證是在同等條件下的優(yōu)秀者。如果有誰(shuí)在執(zhí)行中打折扣，說(shuō)明其大局觀念不強(qiáng)，責(zé)任性不強(qiáng)，應(yīng)該換崗。因此，集團(tuán)公司要求：各公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)1文件，吃準(zhǔn)核心內(nèi)容，不局限于領(lǐng)導(dǎo)知道，不局限于在座的了解，要讓每位管理者都知道，并在每個(gè)項(xiàng)目上有具體落實(shí)。這樣做，不是集團(tuán)小題大做，過(guò)分強(qiáng)調(diào)，實(shí)實(shí)在在是因?yàn)閯趧?wù)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞直接關(guān)系到集團(tuán)生存發(fā)展的需要。其次是要利用近期一段時(shí)間，做好員工培訓(xùn)工作。其次是年前未完工作不能斷，如沒(méi)有審定的決算，沒(méi)有收回的工程款，沒(méi)有談好的項(xiàng)目等，不能因?yàn)榇汗?jié)一過(guò)就放下了，一定要保持工作的連續(xù)性，一定要盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，并力爭(zhēng)取得較為滿意的效果。各單位要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)部署，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析，確定重點(diǎn)，把集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，把責(zé)任落實(shí)到人，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。在實(shí)施職代會(huì)精神過(guò)程中，要力戒信息傳遞出現(xiàn)“梗塞”，力戒責(zé)任壓力層層衰減。不難看出2011年是集團(tuán)公司取得顯著成績(jī)的一年，是“十二五”的良好開(kāi)局之年，讓我們樹(shù)立了信心。第三個(gè)跨越是科技創(chuàng)新填補(bǔ)了地方空白，技術(shù)實(shí)力得到充分彰顯。第五個(gè)突破是審時(shí)度勢(shì)，商品混凝土快速擴(kuò)張。前面也做了重要講話，并對(duì)2012年的工作進(jìn)行了展望，非常到位。既體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)做好今年各項(xiàng)工作的緊迫感、危機(jī)感與責(zé)任感，也表明了集團(tuán)公司對(duì)強(qiáng)化職代會(huì)制度建設(shè)、全心全意依靠職工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重視與支持。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要做好實(shí)施前的政策解讀，做好辦證前的信息公示。因此，相關(guān)部門還是要做好具體問(wèn)題具體分析，在具體推進(jìn)中做好解釋、分析、服務(wù)工作，確保既不違反政策制度，也能保障職工的合法合理權(quán)益。房改工作不是行政處一個(gè)部門的事情，是全公司的事，與每個(gè)單位、每位職工家庭密切相關(guān)。對(duì)公司職工買賣、過(guò)戶、價(jià)值繼承、補(bǔ)差、退房等的具體辦理手續(xù)、大致時(shí)間周期等進(jìn)一步明確和宣傳、宣講并嚴(yán)格執(zhí)行。特別是離退休人員，他們有的還長(zhǎng)期居住在外地，更需要我們有關(guān)部門注意通知到他們，以保證公司馬上要進(jìn)行房改的消息及具體實(shí)施方案?jìng)鬟_(dá)到全體職工和離退休人員，做到不落一戶、不落一人。為了搞好這次房改，使廣大職工通過(guò)改革獲得實(shí)惠，享受到公司改革發(fā)展的成果，同時(shí)通過(guò)改革進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展，我在這里再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一、廣泛宣傳《實(shí)施方案》，做到家喻戶曉、盡人皆知。這也意味著公司住房制度改革即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。這期間的關(guān)鍵一環(huán)，就是做好宣傳。我們這個(gè)《實(shí)施方案》已經(jīng)明確了一個(gè)時(shí)間框架，對(duì)整個(gè)的房改工作進(jìn)行了大致的安排。