醫(yī)院固定資產管理系統(tǒng)★-文庫吧在線文庫
【正文】 立現(xiàn)代管理機制，控制藥費的不合理增長，實行醫(yī)藥分開，逐步取消藥品加成；同時擴大醫(yī)保覆蓋范圍，實行全民醫(yī)保。根據中國統(tǒng)計年鑒2015統(tǒng)計，比上一增加了30%。單位建立和實施內控應當遵循全面性原則、重要性原則、制衡性原則和適用性原則。在購買固定資產前，必須進行科學的調查論證，分析該固定資產能否給醫(yī)院帶來經濟效益，在權衡利弊的基礎上來決定是否購買該項固定資產。比如與HIS、PACS、電子病歷等系統(tǒng)對接，提取關于設備收入、支出等數字信息，通過選取不同指標進行數據分析。設備的使用者在使用的過程中更應該 加強保護意識，養(yǎng)成愛護設備的習慣。在進行資產管理過程中，實行全生命周期的精細化管理，合理配備、防控風險。（二）固定資產的賬實不符。二、加強固定資產管理，提高資產的使用效率（一）建立嚴格的資產清查制度。固定資產報廢和轉讓，需由使用部門寫出書面報告，列出清單，報財務部門、固定資產管理部門審核備案，經班子會議討論決定后，上報主管部門及財政部門批準方可核銷。有的固定資產盤虧是由于使用部門無專人保管，使財產流失或視為廢物丟棄。進一步完善“三賬一卡”制度。財務部門與固定資產管理部門之間缺乏溝通，財務部門只管固定資產的財務核算，固定資產管理部門對資產管理缺乏有效的管理手段和具體辦法，資產使用部門無管理制度、無管理人員、財產登記不全。一、目前醫(yī)院固定資產管理中存在的問題(一)固定資產管理觀念淡薄。要加強固定資產核對工作，對盤盈、盤虧的固定資產查明原因和責任后及時進行帳務調整，對利用率低的閑置固定資產進行內部調撥。使用環(huán)節(jié)固定資產使用要嚴格遵守操作手冊規(guī)定的操作程序，日常保養(yǎng)應與定期維護、檢修相結合。所謂的預算控制不僅僅局限于購置前的估算，還包括按照審批通過的預算進入執(zhí)行期，以及執(zhí)行結束后將結果與預算對比分析并落實考核機制。在建造、購置固定資產前進行科學、專業(yè)、全面的可行性論證是防止盲目建造、產生資源浪費的有效措施。二、固定資產的含義《醫(yī)院財務制度》規(guī)定，固定資產是指單位價值在 1000 元以上（其中：專業(yè)設備單位價值在 1500 元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用過程中基本保持原有物質形態(tài)的資產。如何通過固定資產的內部控制管理，為醫(yī)院帶來收入的增長，并降低不必要的消耗支出，從而達到對醫(yī)院經濟的正作用，是本文研究的重點。因此，必須從有力支撐發(fā)展改革的高度出發(fā)，對固定資產管理工作進行系統(tǒng)的規(guī)劃和建設，運用現(xiàn)代信息技術真正實現(xiàn)管理水平上的飛躍。解決了資產管理中帳、卡、物不符，資產不明設備不清，閑置浪費、虛增資產和資產流失問題。系統(tǒng)維護功能：由設備科科長對資產分類代碼表、退出方式代碼表、購置方式代碼表、存放地代碼表、科室代碼表、保管表、科室名稱表。因此，尋找一種簡便、高效的管理手段成為必然。固定資產條碼化管理，通過對條形碼的跟蹤幫助對資產的整個生命周期進行管理。進行新增、修改、刪除等操作。為醫(yī)院資產管理工作提供全方位、可靠、高效的動態(tài)數據與決策依據，實現(xiàn)資產管理工作的信息化、規(guī)范化與標準化管理，全面提升醫(yī)院資產管理工作的工作效率與管理水平。作為一套完整的固定資產管理系統(tǒng)，必須具備以下功能：(1)資產管理：編配標準、購置計劃、處置計劃、驗收單、原始數據、資產變動、資產處置(2)歸口審核：編配標準、購置計劃、處置計劃、驗收單、原始數據、資產變動、資產處置(3)財務審核：編配標準、購置計劃、處置計劃、驗收單、原始數據、資產變動、資產處置(4)單據查詢：編配標準、購置計劃、處置計劃、驗收單查詢、資產變動查詢、資產處置查詢(5)資產查詢：按使用單位查詢、按存放地點查詢、按
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