2008_2009第二學(xué)期總務(wù)處工作總結(jié)5篇-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 派、無(wú)擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目、無(wú)隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，并做好收費(fèi)公示，自覺(jué)接受社會(huì)、學(xué)生家長(zhǎng)的監(jiān)督。調(diào)整了辦公室。開(kāi)學(xué)前夕，總務(wù)處對(duì)個(gè)年級(jí)教室的教學(xué)設(shè)施、教師辦公室教學(xué)設(shè)施清查、整修部分設(shè)施，保證教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。以提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，力求做好學(xué)校教育教學(xué)的后勤保障工作。同時(shí)，對(duì)外送餐單位進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，引進(jìn)2家送餐單位進(jìn)行送餐，目標(biāo)只有一個(gè)，就是要讓xx中學(xué)的學(xué)生吃到可口的飯菜。檢查各處室辦公桌、柜，班級(jí)課桌椅情況并記載和實(shí)施班主任、班級(jí)公物管理結(jié)帳兌現(xiàn)工作。疏通下水道，防止校園內(nèi)積水。工地項(xiàng)目觀察，質(zhì)量檢查，進(jìn)料檢收，工作日記錄，事事認(rèn)真，從無(wú)差錯(cuò)。三、教學(xué)服務(wù)急教學(xué)所急，供教學(xué)所需，及時(shí)采購(gòu)教學(xué)用具、用品；及時(shí)發(fā)放、調(diào)配，從不影響教學(xué)。六、新建項(xiàng)目本學(xué)期新建宿舍樓2400平方米，還將配備100個(gè)空調(diào)，整修4個(gè)教室，增添6套小媒體設(shè)備，交付下學(xué)期使用。加強(qiáng)對(duì)節(jié)電、節(jié)水、消防、食品衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生等檢查，排除安全隱患。加強(qiáng)校園管理，呈現(xiàn)環(huán)境美化。領(lǐng)用手續(xù)齊全。2及時(shí)辦理零星維修事項(xiàng)。，整理，裝訂好各類檔案資料，并妥善保管。五、食堂工作管理，保證安全飲食。根據(jù)校長(zhǎng)室安排做好局相關(guān)部門交辦的各項(xiàng)事宜。第五篇：2017學(xué)第二學(xué)期總務(wù)處工作總結(jié)2017學(xué)第二學(xué)期總務(wù)處工作總結(jié)楊義善總務(wù)處在校長(zhǎng)室的指導(dǎo)下，本著“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)保障”的后勤服務(wù)理念，以教學(xué)工作為中心，確保重點(diǎn)，抓好常規(guī)；以“提升標(biāo)桿，強(qiáng)化意識(shí)”為主題，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)；以“完善措施、精細(xì)管理”為抓手，規(guī)范后勤管理。本學(xué)期強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，辦理各教學(xué)樓的房產(chǎn)登記手續(xù)，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。我們一方面加強(qiáng)貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和有關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)把好食品原材料進(jìn)貨渠道，嚴(yán)格進(jìn)行食堂管理，以保證師生飲食的衛(wèi)生安全，加強(qiáng)平時(shí)的衛(wèi)生檢查。我們有決心、有信心做好學(xué)校的后勤保障工作，爭(zhēng)取使我校的后勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階。本學(xué)期由于大家的努力，食堂工作得到師生的一致肯定。加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)苗木、花草、草坪的栽培與管理，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。開(kāi)學(xué)初，學(xué)期結(jié)束都分別對(duì)各班級(jí)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行核查并登記入冊(cè)，確切地落實(shí)財(cái)產(chǎn)責(zé)任制管理。第三：以高質(zhì)量管理為目標(biāo)，促進(jìn)工作再上臺(tái)階。，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生意識(shí)和個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。今天做的事決不拖到明天辦,使我們的教師站在講臺(tái)上有了衛(wèi)生學(xué)校的自豪感。、往來(lái)賬目的結(jié)報(bào)、核算，及其他相關(guān)的統(tǒng)計(jì)、調(diào)資、公積金、各項(xiàng)保險(xiǎn)、發(fā)放、申報(bào)、年審、變更等等有關(guān)事項(xiàng)、的預(yù)算和決算及編制說(shuō)明。如利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)報(bào)務(wù)，教室中的多媒體設(shè)備在教學(xué)中發(fā)揮了很大的作用。一、技術(shù)裝備管理充分發(fā)揮技術(shù)裝備的效率。同時(shí)又不足的地方請(qǐng)大家多提意見(jiàn)，以便改進(jìn)。全線人員少，服務(wù)廣，都有一職多兼的服務(wù)，有專管合作協(xié)調(diào)。四、環(huán)境美化在董事長(zhǎng)大力投入條件下校園環(huán)境美化大大改善。平時(shí)多整理歸類，定點(diǎn)放置，便于取用，控制存貨、壓倉(cāng)，利于節(jié)支，杜絕浪費(fèi)。本學(xué)期，繼續(xù)堅(jiān)持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則，在董事長(zhǎng)、校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。確保學(xué)校正常的教學(xué)秩序。配齊插班生的課桌椅。做好日常維修工作。本學(xué)期總務(wù)處在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)挖潛改造新增添二十五個(gè)多媒體教室、語(yǔ)、數(shù)教師配備了電腦。要樹立一所學(xué)校良好的形象，反映全校師生的精神面貌，必須營(yíng)造一個(gè)“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。二、校園綠化美化方面本學(xué)期，總務(wù)處組織人員對(duì)校園花木、樹木種植和移植，積極護(hù)理，組織綠化人員定期地澆水、施肥、修剪。在重大的資金使用上，學(xué)校通過(guò)行政會(huì)議討論，并向全體教師公示，接受群眾監(jiān)督。具體工作如下：協(xié)助校長(zhǎng)做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支管理，本著“量入為出、收支平衡，保證重點(diǎn)”的原則，加強(qiáng)資金管理，合理安排資金。學(xué)校大門精心修整。而這些與后勤管理的優(yōu)劣密切相關(guān)。做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作。保證教育
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