小學(xué)教學(xué)管理大家談活動(dòng)材料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正，以利于我今后改進(jìn)工作。近幾年來(lái)，大平小學(xué)一直重視學(xué)生的管理工作，每年都堅(jiān)持組織開(kāi)展不同主題的文明評(píng)選活動(dòng)，力爭(zhēng)形成獨(dú)特的校園文化，發(fā)揮教師的育人作用，以潛移默化的形式引導(dǎo)學(xué)生形成健康積極向上的人生觀和價(jià)值觀。保持歷史主人地位的唯一方法，也是我們服務(wù)群眾，推動(dòng)一方政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的拐杖。堅(jiān)持黨的群眾路線，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、執(zhí)政意識(shí)、宗旨意識(shí)，著力解決群眾的熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，以人民群眾的根本利益為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。越是在世界風(fēng)云激蕩的時(shí)候，越是在改革、發(fā)展、建設(shè)攻堅(jiān)的階段，越是需要好的精神狀態(tài)，越要有良好的生活作風(fēng)。干部生活作風(fēng)連著黨風(fēng)，并非把干部個(gè)人生活無(wú)限上綱。2011年5月10日第四篇：“群眾路線大家談”活動(dòng)學(xué)習(xí)體會(huì)“群眾路線大家談”活動(dòng)學(xué)習(xí)體會(huì)為深入貫徹十八大精神和學(xué)習(xí)總書(shū)記廣東重要講話精神，為下一步全面開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)打牢思想基礎(chǔ)，服務(wù)業(yè)和消費(fèi)價(jià)格處黨支部根據(jù)總隊(duì)《關(guān)于深入開(kāi)展“群眾路線大家談”活動(dòng)的通知》，結(jié)合支部實(shí)際，開(kāi)展了一系列 “群眾路線大家談”活動(dòng)，各位同志認(rèn)真學(xué)報(bào)告、學(xué)黨章，實(shí)踐做到“四談”，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)與積極實(shí)踐，深切地體會(huì)到：群眾是我們黨生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，群眾工作是我們的致勝法寶，是黨和政府的首要工作，是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作。如何把歷史總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，把十八大的精神付之實(shí)踐呢？我們認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面努力：一是要通過(guò)發(fā)揚(yáng)民主的方法做好群眾工作。要以身作則、吃苦在前、享受在后，通過(guò)自身的品德和言行影響群眾、示范群眾、教育群眾。為了企業(yè)的持續(xù)性和穩(wěn)定性，處在藥品競(jìng)爭(zhēng)第一線的賽科昌盛也到了對(duì)以往人才機(jī)制得失進(jìn)行回顧的必要階段。也許企業(yè)會(huì)說(shuō)，我們對(duì)這些銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)方面花的錢(qián)他們?cè)缃o賺回來(lái)了，但有的人沒(méi)有想過(guò)，他們緊接著就可能為咱們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。但到企業(yè)之后，這些佼佼者卻沒(méi)有表現(xiàn)出應(yīng)有的能力出。豈不知招聘是企業(yè)要尋找能帶來(lái)實(shí)際效果的人才，而不是為了上報(bào)企業(yè)學(xué)歷構(gòu)成比例做鋪墊的選秀。有了精英和自己培養(yǎng)的員工,就要留住人才。多數(shù)以銷(xiāo)售為導(dǎo)向的企業(yè)，在人員激勵(lì)方面主要有以下的形式：制定銷(xiāo)售目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度、建立銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)以及一系列的利益驅(qū)動(dòng)型的激勵(lì)政策。銷(xiāo)售考核不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，愛(ài)怎么評(píng)就怎么評(píng)。既然不知道怎么樣才是好的？什么才算好？該怎么做？剩下的只有混混嘍！績(jī)效考評(píng)落實(shí)不下去，長(zhǎng)此以往嚴(yán)重的制約了銷(xiāo)售人員的工作效率和積極性。這樣做的目的是為了使企業(yè)在銷(xiāo)售人力資源的開(kāi)發(fā)和合理利用上提供一個(gè)健全的保障機(jī)制，同時(shí)可以促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理模式向著規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)，逐步形成企業(yè)“人才庫(kù)”的建立。如果兩項(xiàng)工作中有的已然失敗，是你會(huì)怎樣選擇？要聲明，即便做好余下也沒(méi)有任何回報(bào)。對(duì)于銷(xiāo)售人員，多數(shù)的企業(yè)都建立有一系列相應(yīng)的制度，如規(guī)章制度、崗位工作責(zé)任制等。對(duì)于中小企業(yè)這些看上去婆婆媽媽的事情做起來(lái)并不困難，因?yàn)槟愕匿N(xiāo)售人員的數(shù)量是有限的。一旦效益下滑，連過(guò)年的一點(diǎn)小禮物都沒(méi)有，搞的員工怨聲載道。我做銷(xiāo)售員的時(shí)候就遇見(jiàn)這樣的問(wèn)題，一個(gè)老客戶(hù)信譽(yù)很好，但一下子資金困難周轉(zhuǎn)不開(kāi)，我們的產(chǎn)品正好缺貨，希望能發(fā)一些貨救急，10天之內(nèi)一定付款。相反如果在人才的招聘、錄取和使用上沒(méi)有與企業(yè)自身的發(fā)展和需求相掛接，就會(huì)直接導(dǎo)致了人才的使用不當(dāng)和浪費(fèi)。作為企業(yè)文化中的核心：如何選擇銷(xiāo)售人才，怎樣發(fā)揮賽科的“ 人情”優(yōu)勢(shì)留住人才，用賽科的文化獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)人才。很多時(shí)候，我們的企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)初期，采用人海戰(zhàn)術(shù)攻擊市場(chǎng)而且取得了很好的效果。那么，最為直接的競(jìng)爭(zhēng)可能來(lái)自于銷(xiāo)售人才，體現(xiàn)于銷(xiāo)售人才。三是要通過(guò)思想政治工作的方法做好群眾工作。新時(shí)期FGF 工作者更要有此精神，密切聯(lián)系群眾，立足本職，踏實(shí)工作。對(duì)于共產(chǎn)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，生活作風(fēng)就是世界觀、人生觀、價(jià)值觀和黨性的直接體現(xiàn)，良好的生活作風(fēng)是建立在對(duì)世界、對(duì)人生的正確領(lǐng)悟和堅(jiān)定的政治理想信念基礎(chǔ)上的。因此，對(duì)干部生活作風(fēng)問(wèn)題，切切不可輕視、小視，更不可忽視。有什么樣的生活作風(fēng)，就會(huì)出現(xiàn)什么樣的精神狀態(tài)；健康向上的生活作風(fēng)，可以鍛煉人、熏陶人、成就人；奢靡浮華的生活作風(fēng)，則可以腐蝕人、毒害人、毀滅人。以集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、組織培訓(xùn)等方式和手段提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，才能更好的為群眾服務(wù)，保質(zhì)保量的完成上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，三、大力發(fā)揚(yáng)“三拼三超”精神，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新跨
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