【正文】 ，在維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)、改進(jìn)和加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)和防范風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)廉政建設(shè)等方面，發(fā)揮了重要作用。首先，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)宏觀意識(shí)、全局意識(shí)、協(xié)調(diào)發(fā)展意識(shí)，促進(jìn)部門和單位全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。廣大內(nèi)部審計(jì)人員要提高質(zhì)量控制重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量控制的意識(shí)。就當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)面臨的形勢(shì)，王悅廳長(zhǎng)指出，要從四個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)。第二，明確定位，體現(xiàn)特色，積極開展管理審計(jì)和效益審計(jì)。從我省目前內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際情況來(lái)看，每年管理審計(jì)和效益審計(jì)大體占40%左右，顯然還需要進(jìn)一步加大管理審計(jì)和效益審計(jì)方面的力度；第二，切實(shí)提高管理審計(jì)和效益審計(jì)的水平。內(nèi)審人員要樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念。內(nèi)審是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或單位主要負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，作用的發(fā)揮在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)內(nèi)審工作的重視程度。作為上市公司，這幾家企業(yè)都非常重視審計(jì)工作質(zhì)量，都非常重視內(nèi)部控制建設(shè)，都以內(nèi)控為核心，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以專項(xiàng)審計(jì)為手段，強(qiáng)化管理審計(jì)和效益審計(jì)，注重通過(guò)內(nèi)控審計(jì)，加強(qiáng)管理和提高效益，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量和水平，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。三是重視理論和經(jīng)驗(yàn)的交流。可以從四方面來(lái)理解：一是單位一把手必須親自抓內(nèi)審，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審工作的領(lǐng)導(dǎo)力度；二是要為內(nèi)審人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，包括執(zhí)法環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、安全環(huán)境等；三是要建章立制，用制度去保證內(nèi)審行使職權(quán)；四是內(nèi)審機(jī)構(gòu)和人員必須在本單位主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按照其要求實(shí)施審計(jì)；五是要高度重視內(nèi)審成果的運(yùn)用，認(rèn)真研究落實(shí)內(nèi)審意見和建議，使內(nèi)部審計(jì)成果真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。JP柜調(diào)試用三相功率源已采購(gòu)到廠。各部門及分廠要認(rèn)真按照2011年3C管理工作計(jì)劃執(zhí)行。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對(duì)制氫設(shè)備沒有做調(diào)查。（質(zhì)管部）10）文件版次、有效狀態(tài)沒有識(shí)別方法程序中沒有明確。由此原因產(chǎn)生的人工費(fèi)用要由我公司承擔(dān)。采購(gòu)部在采購(gòu)物品入庫(kù)前要進(jìn)行確認(rèn)。四、內(nèi)銷N116/FA130144批紗線出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，由苗工牽頭，工程技術(shù)中心做為QC課題研究。同時(shí)要求各隊(duì)以采掘“十六條線”和“十三條線”管理為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常的管理與規(guī)范達(dá)到共同提升的目標(biāo)。一、現(xiàn)場(chǎng)好的方面及亮點(diǎn)： 80208運(yùn)輸順槽：（1）巷道施工工藝突出；（2）工具擺放及牌版懸掛整齊； 80208運(yùn)輸順槽：（1）巷道衛(wèi)生整潔；（2）工具箱設(shè)計(jì)突出；二、本次查出的問(wèn)題具體如下： 80208運(yùn)輸順槽：（1）巷道皮帶下浮煤清理不干凈；（2）巷道內(nèi)噴巷不及時(shí)；（3）工作面右?guī)推珟吞幬刺幚恚?80208運(yùn)輸順槽：（1）皮帶維護(hù)不足；（2）H架101架處二聯(lián)輥損壞未及時(shí)更換；（3）需加強(qiáng)錨桿支護(hù)；（4）水泵放置不合理；（5）錨桿支護(hù)未成一條線；軌道暗斜井：（1）工作面右?guī)统尚筒缓?；?）2號(hào)交叉點(diǎn)口電纜懸掛需整理；（3）工作面左幫，幫網(wǎng)應(yīng)及時(shí)支護(hù)；（4）巷道淤泥應(yīng)及時(shí)清理；膠帶暗斜井：（1）牌版懸掛不整齊；（2）道夾板螺絲松動(dòng)；（3）物料碼放不整齊；（4）工作面寬度不夠；（5）二寸管擺放不整齊；（6）物料箱擺放不集中；（7）噴漿料須整理；（8）道軌接頭間隙大；三、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)人員的綜合評(píng)比如下： 第一名：80208運(yùn)輸順槽； 第二名：80208回風(fēng)順槽； 第三名：軌道暗斜井； 第四名：膠帶暗斜井；根據(jù)福達(dá)政字【2011】7號(hào)文件要求對(duì)第一名:80208運(yùn)輸順槽(綜掘隊(duì))獎(jiǎng)勵(lì)一萬(wàn)元；第二名: 80208回風(fēng)順槽(開拓一隊(duì))獎(jiǎng)勵(lì)六千元；對(duì)最差巷道膠帶暗斜井（開拓二隊(duì)）處罰二千元?？棌S成品訂標(biāo)完報(bào)抽驗(yàn)。計(jì)劃部下達(dá)輔料采購(gòu)計(jì)劃給采購(gòu)部門時(shí)需提供客戶確認(rèn)的產(chǎn)品標(biāo)樣，并建立輔料信息管理庫(kù)。（質(zhì)管部）第四篇：質(zhì)量分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要北京雪蓮羊絨股份有限公司會(huì) 議 紀(jì) 要質(zhì)量管理辦（會(huì)）字2013第001號(hào)簽發(fā)：質(zhì)量分析會(huì)時(shí) 間： 2013年9月24日 下午13：00 地 點(diǎn)： 雪蓮紡廠會(huì)議室參會(huì)人員：陳效謙、苗曉光、許凱、劉娜、王曉棟、吉曉峰、趙艷玲、霍新穎、王雙麗、莘立英、王巧玲、林麗華、馮志成、趙海、劉佳主 持 人：劉娜會(huì)議背景：針對(duì)近期外銷與內(nèi)銷秋冬裝生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，分析錯(cuò)誤原因，并今后如何避免再次發(fā)生。（環(huán)保分廠）現(xiàn)場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。1）原材料驗(yàn)收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計(jì)記錄，不利于合格供方評(píng)定。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出類似工作注意事項(xiàng)，李廣田副廠長(zhǎng)針對(duì)3C監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：榆橫電廠采用菲托克閥門，請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗(yàn)、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問(wèn)題盡可能在廠內(nèi)暴露。大連港集團(tuán)在充分發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督職能的同時(shí)，注重通過(guò)發(fā)揮內(nèi)審的評(píng)價(jià)、咨詢等職能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的做法給與會(huì)者留下了深刻印象。客觀上要求必須努力建設(shè)一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、道德高尚、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、有奉獻(xiàn)精神，高素質(zhì)的審計(jì)干部隊(duì)伍。這些制度的出臺(tái)為內(nèi)審工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。為此，各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審工作的指導(dǎo)，要善于從宏觀的角度去分析思考和把握問(wèn)題，從大局出發(fā)來(lái)考慮內(nèi)部