【正文】 目標(biāo)責(zé)任的成本控制和管理。還有，明確投標(biāo)人的統(tǒng)一計(jì)量依據(jù)和計(jì)價(jià)口徑，通常標(biāo)價(jià)合理等綜合的條件，選擇適合的施工單位，提高招標(biāo)工作的質(zhì)量。按照人員和運(yùn)輸設(shè)備的數(shù)量，合理計(jì)算出相應(yīng)的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該按照項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)管理人員的數(shù)量、檢驗(yàn)工具、交通車(chē)輛的配備情況，計(jì)算相應(yīng)的管理費(fèi)用。(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以防止不合格的材料而造成的損失。，嚴(yán)格按過(guò)程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費(fèi)。：制定用電制度，消除浪費(fèi)電力資源現(xiàn)象。：采用清水砼，減少粉刷，節(jié)約材料。同時(shí)，通過(guò)MIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進(jìn)度安排的互動(dòng)分析并提供相應(yīng)報(bào)表。但到了萬(wàn)達(dá)以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對(duì)成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識(shí)。在對(duì)所開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)定位以后，作為設(shè)計(jì)階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計(jì)，即根據(jù)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行投資分解，對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行控制，從而既能滿(mǎn)足功能和工藝要求，又經(jīng)濟(jì)合理。二、招投標(biāo)及合同管理是成本管理過(guò)程中不可缺少的環(huán)節(jié)成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。有這樣一則消息：美國(guó)的伊科諾米季斯一家被稱(chēng)為該國(guó)“最節(jié)約的家庭”，采用“信封體系”理財(cái)，即每個(gè)月把家中的錢(qián)放入一個(gè)個(gè)信封，分別用于買(mǎi)食物、衣服、汽油、付房租等等，而且永遠(yuǎn)不花費(fèi)超過(guò)信封內(nèi)總金額80%的錢(qián)……南昌公司的所制訂的《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》也暗合此理：在滿(mǎn)足項(xiàng)目目標(biāo)成本的前提下，按《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》細(xì)化后確定出各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。工程結(jié)算是一個(gè)艱苦、漫長(zhǎng)、繁瑣的過(guò)程，施工過(guò)程中的一點(diǎn)一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中，對(duì)以前歷史的回顧，回顧的清楚，結(jié)算就快，反之就慢。由于南昌是近兩年才大批量開(kāi)發(fā)的地區(qū)，因此咨詢(xún)部門(mén)更多的僅僅限于預(yù)（結(jié)）算的編審，對(duì)房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠。第五篇：工程項(xiàng)目成本管理論文工程項(xiàng)目成本管理論文摘要工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本制度管理、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)的過(guò)程。③成本管理計(jì)劃是評(píng)價(jià)考核企業(yè)及部門(mén)成本業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)尺度。工程驗(yàn)收階段要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算。加強(qiáng)成本控制的內(nèi)容主要是用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。（四）大型臨時(shí)施工費(fèi)預(yù)測(cè)大型工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)的調(diào)查，充分的論證，從而確定合理目標(biāo)值。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解散，所以它不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)整體利益負(fù)責(zé)，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)提高機(jī)械效率，加快施工進(jìn)度。③根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定有效的管理方法，使項(xiàng)目有章可循。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍從合同談判開(kāi)始，至保修日截止。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制人員數(shù)量。四、降低項(xiàng)目成本的方法降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該既開(kāi)源有節(jié)流或者既增收有節(jié)支。③在投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備型號(hào)數(shù)量一般采用定額中的施工方法計(jì)算出來(lái)，與實(shí)際施工有一定差異，工程效率也有不同，所以要測(cè)算是即將發(fā)生的機(jī)械費(fèi)。（四）動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其值與目標(biāo)值做比較，檢查有無(wú)偏差，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取措施。（二）全面成本控制原則 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，簡(jiǎn)稱(chēng)“三全管理”，它主要是全員控制和全過(guò)程控制。成本管理計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總預(yù)算的一部分，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平以及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取的主要措施的書(shū)面方案。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)制度規(guī)范，要求嚴(yán)格，每人對(duì)制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn)。萬(wàn)達(dá)星城一期消防道路工程結(jié)算時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)簽證了機(jī)械臺(tái)班進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，通過(guò)向現(xiàn)場(chǎng)工程師了解工地現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合合同條款中“總價(jià)包干，合同價(jià)款中包含了施工過(guò)程中發(fā)生的大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用”的明確規(guī)定，認(rèn)定該簽證單不予計(jì)算。在這段過(guò)程中，成本控制部最重要的職責(zé)就是及時(shí)將已發(fā)生的工程合同價(jià)款、已發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)及時(shí)匯總到成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳中，隨時(shí)對(duì)各成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行核算和分析，若有成本細(xì)項(xiàng)超支的苗頭出現(xiàn)，立即提出預(yù)警，并找出原因，與各相關(guān)部門(mén)共同商討解決的辦法，采取對(duì)應(yīng)的措施盡量將該細(xì)項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。通過(guò)合同管理規(guī)范合同簽訂的會(huì)簽審核體系，使施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來(lái)有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實(shí)的路基。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省2005年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)（含外墻及外門(mén)窗），此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬(wàn)元，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計(jì)成本管理的事前控制最重要的莫過(guò)于設(shè)計(jì)階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對(duì)整個(gè)工程投資影響最大，可以達(dá)到80%以上；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程成本的可能性為10%—15%；而到了工程實(shí)施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃運(yùn)用P3軟件控制施工進(jìn)度二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃，將分項(xiàng)工程、工序的施工時(shí)間都控制在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃內(nèi)；使每個(gè)施工員都明白各工序的施工日期。并嚴(yán)格按MIS系統(tǒng)及P3軟件工程項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉(zhuǎn)，以降低鋼管、模板、機(jī)械的租賃費(fèi)用。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開(kāi)、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場(chǎng)清，建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析處理。，項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。在招標(biāo)的過(guò)程中，有關(guān)單位應(yīng)該不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，提高成本控制管理的意識(shí)，使用各種有效的方法，做好建設(shè)工程招投標(biāo)成本控制管理工作，促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程的發(fā)展。一般在付款方式方面，使用分期付款的方式，在合同履行的過(guò)程中，招標(biāo)人能夠占據(jù)主動(dòng)權(quán)，但倘若分期付款的時(shí)間越長(zhǎng)，中標(biāo)單位的機(jī)會(huì)成本和資金利息負(fù)擔(dān)也越大，這些成本就會(huì)轉(zhuǎn)嫁到招標(biāo)人身上，造成招標(biāo)價(jià)格偏高，所以，付款總期限不應(yīng)該太長(zhǎng)，首付比例可以適當(dāng)增加，對(duì)履約保證金應(yīng)該在法定的比例內(nèi)設(shè)定。需要使用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分了解投標(biāo)單位。在另一個(gè)方面，應(yīng)該對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行縱向的合并，對(duì)于不同的招標(biāo)項(xiàng)目，在工程性質(zhì)、功能、類(lèi)別基本相近的情況，應(yīng)進(jìn)