【正文】 也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。保證成本目標措施：通過系統(tǒng)的項目成本管理（詳細的成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風險預(yù)測（管理風險、質(zhì)量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術(shù)風險），并根據(jù)各專業(yè)組的職能進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現(xiàn)，提前對工程項目可能存在的施工風險進行預(yù)控，把施工風險降低到最小。項目四部未來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè)，主要的工作是從工程項目招投標后的開工建設(shè)一直到保修期結(jié)束，其中涉及到成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。今天來參加競聘項目部副職的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個細節(jié)，今天有信心來參加這次競聘演講。因工程施工過程的特性，依據(jù)政府三號文件精神，需經(jīng)常與審計、財政、規(guī)建處、建設(shè)局等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設(shè)，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性。（1）對施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要執(zhí)行者。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：一、創(chuàng)新工作方法，加強內(nèi)部管理，提高工作效率。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，在項目實施的各個階較，當其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目實施在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。我將進一步加強學(xué)校，在工作中不斷向同事學(xué)習，不斷向?qū)嵺`學(xué)習，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn)。畢業(yè)到至今，就職于公司招商部、人力行政部。我認為我的競崗優(yōu)勢在于個人適應(yīng)能力較好，對新事物的發(fā)掘意識以及領(lǐng)悟能力較高，無論我這次競崗成功與否，我都將一如既往做好本職工作，結(jié)果不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)有為地做好工作，才是應(yīng)有的目的。三、來自基層，態(tài)度端正、工作踏實、服務(wù)群眾 本人來自基層，從財務(wù)科最基礎(chǔ)的工作干起，能深刻了解到單位職工外來辦事人員的需要和困難，無論是做出 1納，還是當會計，本人都能嚴格按《會計法》，高效率的辦理各項業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)于基層，從不推諉拖沓，出色的完成了本崗位工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、切實做好黨風廉正建設(shè)、自覺抵制不正之風。工作后，多次參加國家財政部、農(nóng)業(yè)部、國家稅務(wù)總局舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，掌握了財務(wù)管理知識、相關(guān)政策以及法律法規(guī)，運用這些知識，使我工作起來得心應(yīng)手。我擔任科長后，幾年來一直組織市企事業(yè)單位的財務(wù)核算和管理工作，負責財務(wù)計劃的制定與實施、財務(wù)決算，開展會計核算標準化等。第二，協(xié)助局長加強剛性預(yù)算管理。無論此次是否競聘成功，我都將繼續(xù)努力工作，在政治思想和業(yè)務(wù)能力上不斷提高自己，為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，提高財務(wù)工作水平。第四，協(xié)助處長做好清收欠款的管理工作。我克服了人手少、工作量大的困難，從2004年至2009年主抓市各單位財務(wù)決算，每年都超額完成了上級下達的各項指標，財務(wù)工作連續(xù)多年受到上級主管部門的好評。一是具有較強的組織、協(xié)調(diào)能力。我競聘的崗位是財政局副局長。如果我競爭財務(wù)科副科長成功的話，我將努力做好以下工作：一、充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，爭做崗位標兵。工作至今一直負責科室各類臺賬、文字資料的登記撰寫上報工作，參與了財務(wù)科相關(guān)財務(wù)制度的制定完善。我這次競崗的職位是市場部綜合文員。我真誠地祝愿我們公司的明天會發(fā)展的更好，真心的希望每各人都心想事成。五、加強項目部內(nèi)部的建章建制工作，學(xué)習其它部門先進的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規(guī)范化。具體，在施工階段，及時對已完工程的工程量進行審核，按合同簽付工程進度款；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；加強竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。我從項目現(xiàn)場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)驗，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開展工作。，推進項目又好、又快開展①加強對監(jiān)理單位管理。在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏！因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。項目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標。管人不整人，用人不疑人。經(jīng)過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的管理團隊。協(xié)調(diào)綜合管理部內(nèi)部工作，合理調(diào)配人員，及時、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。二、認真履行職責，努力做好行政管理工作綜合管理部是綜合部門，工作紛繁復(fù)雜，只有抓住關(guān)鍵，把握重點，才能取得事半功倍的效果。不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進取的員工不是好員工。95年3月，到XX總公司綜合管理部，先后從事內(nèi)勤、外勤工作。相關(guān)技能：? 能很熟練運用CAD，天正cad、以及道路設(shè)計軟件進行工程制圖。亦不可以一時之失意，而自墜其志。大家都知道，技術(shù)室是一個綜合職能部門，工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支 團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的管理團隊。我說的成績指的是降成本的成績。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這