【正文】 解、團結(jié)護士，才能最大限度的調(diào)動大家的積極性，發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。人人是科室的主人，做到人人參與管理，也以此作為量化管理，使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)。有解決問題的能力，能妥善協(xié)調(diào)醫(yī)護、護護、護患及科室之間的關(guān)系。我叫xxx，中共黨員、本科學歷、主管護師。五、創(chuàng)立溫馨病房和愛心護理，提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)，營造群眾滿意醫(yī)院。三、增強經(jīng)營意識，提高經(jīng)濟效益，講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果。工作熱情高，愿意承擔骨科護士長的工作職責。畢業(yè)于XXXXXX護理系，2005年11月分配到醫(yī)院工作，先后在門急診科、外科從事臨床護理工作，2008年走上護士長崗位至今，八年的臨床護理工作，五年的管理工作，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)驗，無論是在個人素質(zhì)、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導、護理部、科主任、科護士長及護理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持。合格的護士長應(yīng)該合理分配干與管的比重，不能死干，重點是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護士完成工作目標和工作任務(wù)，整合集體資源，把護理工作管理得井井有條，要勤于思考，善于工作，調(diào)動每一個護士的積極性，充分挖掘其思想和工作潛能，發(fā)揮大家的智慧和力量。檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素，及時采取防范措施，杜絕差錯事故，做到有效防范，保障患者的安全。強化“三基三嚴”培訓，提高護士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平外科現(xiàn)有護理人員名，其中主管護師占，護師占，護士占。本人工作熱情高，也愿意承擔這份外科科護士長的工作職責。1997年走上護士長崗位，一直在骨外科擔任護士長工作。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體，為了更好的鍛煉自己，展示自己，實現(xiàn)自己的人生價值，我決定參加這次外科科護士長競聘。在布置安排工作時，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差，讓護士參與管理，增強護理人員的主體意識和責任感、歸屬感，增強科室凝聚力，在日常工作中，應(yīng)注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見，讓下屬知道，護士長不僅愿意傾聽你的意見，還會在適合的時候幫助你解決問題，在護士出現(xiàn)缺點、錯誤時，應(yīng)捕捉適當?shù)臅r機進行啟示、誘導、教育，使下屬產(chǎn)生安全感，要提倡換位思考，達到相互理解，促進團結(jié)，建設(shè)一支和諧的團隊。保障患者安全是護理質(zhì)量核心。護士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導情感管理，實施人文關(guān)懷。我看中的并不是這個職位，我看中的是這個職位后面帶給我工作的機會和樂趣。我決定參加這次骨科護士長的競聘,我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外,我還具有如下優(yōu)勢：熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)。二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理。實行費用核查制度，定期對住院病人費用進行檢查，加強收費管理，杜絕漏收、少收及多收現(xiàn)象，為科室為醫(yī)院把好經(jīng)濟關(guān)。我要說的是，無論這次競聘的結(jié)果如何，我都會正確對待，認真接受組織的考驗。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體，這幾年的工作成績有目共睹，工作能力得到領(lǐng)導和同事們的充分認可。骨科護士長崗位，在醫(yī)院護理中占有比較重要的地位，受院各級領(lǐng)導的重視，對于這一挑戰(zhàn)，我的想法是：一、我將以這次竟崗為新的工作起點，強化護理人員的超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的培養(yǎng)，抓好護士業(yè)務(wù)學習，及時了解國內(nèi)外護理學科發(fā)展方向，定期組織護士學習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識，深入分析和揭示護理科學價值，從而提高護理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。因為我深知：嚴格控制科室支出，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本對增收節(jié)支起到?jīng)Q定性作用。各位領(lǐng)導、各位朋友！護士長這一職務(wù)起始于辛勞，收結(jié)于平淡，作為護士長責任重大，來不得半點馬虎。二十年的臨床護理工作，十年的護理管理工作，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)驗，無論是在個人素質(zhì)、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導、護理部、科主任、科護士長及外科護理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持。外科護士長崗位，在醫(yī)院護理中占有比較重要的地位，受院各級領(lǐng)導的重視，今天我面臨這一工作的挑戰(zhàn)，有以下幾項工作設(shè)想：正確運用管理的人本原理，注重人性化管理在一切管理活動中，應(yīng)圍繞人的積極性、自覺性、創(chuàng)造性行為，讓在實現(xiàn)組織目標的同時，自身得到全面發(fā)展。加強對護士基礎(chǔ)護理基本理論的學習和基本功的訓練，提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力，通過護理查房、病案討論、操作訓練等方式，幫助護士熟悉和掌握?？谱o理方法、技術(shù)，提高護理技能。5．注意處理好以下關(guān)系：（1）正確處理嚴與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度，科室的規(guī)章及護理操作規(guī)程必須從嚴，要有鐵的紀律，鐵的心腸，決不能手軟。要切忌事必躬親，本末倒置。另外除做好自己的本職工作外，還主動承擔起新同事的帶動工作，充分發(fā)現(xiàn)新同事的護理優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作，讓新同事高效率、高質(zhì)量進入工作狀態(tài)。如果通過這次競爭上崗，各位領(lǐng)導和同事能給予我這個機會，讓我有幸擔任護士長一職，我將擺正位置，當好配角；服從領(lǐng)導，當好助手。最后，我要說的是，無論這次競聘的結(jié)果如何，我都會正確對待，篇四：護士長競聘演講稿護士長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！首先感謝院領(lǐng)導、護理部、人事科、監(jiān)審科老師的辛勤勞動，為我們搭建了一個表達自己想法的平臺。對各個班次的工作職責、工作重點和難點都了如指掌，可以真正起到指導的作用。首先做好裝修后病區(qū)的驗收、布局、設(shè)施及用物配備。使各位護士盡快適應(yīng)新病區(qū)的護理角色與崗位，不斷提高?？谱o理水平，以保證護理安全。年被選派到 醫(yī)學院附屬醫(yī)院進修“icu”、“ccu”護理及“心電圖”等專業(yè)知識。我有良好的心理素質(zhì)。2．不斷加強醫(yī)護、護患溝通，定期征求各方面意見，及時采取整改措施，揚長避短，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，更好地為病人提供親情般的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。然而，隨著護理學科的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營、管理模式已不再適應(yīng)時代的要求，我們必須不斷“洗腦”、“充電”，更新觀念，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”?，F(xiàn)在這本手冊在我們科室非常受歡迎。我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)有20年臨床護理和10年的護理管理經(jīng)驗，具有一定外科的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。2充分調(diào)動護士的主觀能動性，做好外科護理管理工作護士長在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，避免感情用事、濫用職權(quán)，因為這樣最易引起護士長與護士長，護士與護士長之間的矛盾。在maslow的人類基本需要層次理論中，安全需要是僅次于生理需要的基本需要。做到關(guān)心人、尊重人、體貼人。檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素，及時采取防范措施，杜絕差錯事故，做到有效防范，保障患者的安全?！叭龂馈迸嘤?，提高護士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平外科現(xiàn)有護理人員66名，其中主管護師占47%，護師占40%，護士占13%。本人工作熱情高，也愿意承擔這份外科科護士長的工作職責。1997年走上護士長崗位，一直在骨外科擔任護士長工作。首先我有著有豐富管理危重病人的經(jīng)驗，危重病人的護理是科室最難也最是重要的一項工作，也是反映一個科室護理水平的關(guān)鍵所在。6．培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進行成本效益核算，節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本。我有高度的組織觀念和團隊意識。我有良好的