電梯安裝工程項目管理-文庫吧在線文庫
【正文】 指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。施工單位的人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心對安裝工程施工質(zhì)量和安全至關(guān)重大。 加強協(xié)調(diào),責(zé)任落實到人按照總控計劃編制詳盡的分階段分專業(yè)進度計劃表,落實到時間、人員等資源的投入,明確各專業(yè)責(zé)任人,并擬訂保證進度的具體措施。為了使施工人員熟練掌握安裝設(shè)備的技術(shù)資料、施工規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng),電梯廠家的技術(shù)人員要向安裝單位的施工技術(shù)人員進行設(shè)備技術(shù)資料、施工驗收規(guī)范的技術(shù)、質(zhì)量交底。唯有牢固地樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想,采用科學(xué)的方法,嚴(yán)格地管理,認(rèn)真把好每一道工序、每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),才能保證整個工程的質(zhì)量和安全。諸如自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。并強調(diào)對例會和專題會議議定事項和約定工作完成時間必須落實,跟蹤檢查,對未按時完成約定工作的及時簽發(fā)書面通知進行督促。從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。采購階段的選型和安裝。財務(wù)管理 工程項目應(yīng)實行獨立核算工程項目工程項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模的大小、施工組織的特點、核算力量的強弱,以及工程項目的地理位置等因素,成立相應(yīng)的財務(wù)機構(gòu),配備財會人員,采取獨立核算的財務(wù)管理體制,明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利。間接費用包括管理費用、財務(wù)費用?，F(xiàn)在有的已經(jīng)都年老、體弱的，有的根本就上不了樓，下不了樓了，有的老干部要人抬著才能上下樓，不但給兒女帶來了很大麻煩，也給組織上帶來了很多麻煩。磚墻容易松動不受力，所以井道要么就是做全混凝土結(jié)構(gòu)的，這樣結(jié)構(gòu)的井道對電梯的安裝質(zhì)量有很大幫助，而且壽命比磚墻的耐久，但是造價就相對高點。并且按照電梯的制造與驗收標(biāo)準(zhǔn)GB75882003去執(zhí)行。電梯的安裝在電梯到貨后，電梯公司將安排安裝隊伍進場，甲方負責(zé)提供保管場地和倉庫，電梯安裝完畢后需要工廠到現(xiàn)場調(diào)試慢車和快車。一、項目概要：用戶名稱：******公司現(xiàn)場名：深圳市****小區(qū)臺數(shù)：4臺二、安裝工期：安裝工期從井道具備條
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