【正文】 司、分廠安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，杜絕“三違”行為，保障員工的安全和健康。10：對(duì)新參加工作、變換工種和長(zhǎng)時(shí)間脫離崗位（工傷、休長(zhǎng)假等）、調(diào)崗、調(diào)班的員工，按公司分廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全教育，并做好記錄。6：有權(quán)制止可能造成危及員工安全與健康的緊急情況，并向值班長(zhǎng)報(bào)告。四、員工安全生產(chǎn)職責(zé)1：努力學(xué)習(xí)鉆研安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，自覺(jué)遵守《安全生產(chǎn)法》《浙江省安全生產(chǎn)條例》和公司、分廠的崗位安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，杜絕“三違”行為。9：積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，不斷改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境。3：對(duì)新進(jìn)廠人員做好班組（區(qū)域）級(jí)安全教育、安排實(shí)習(xí)機(jī)臺(tái)，簽訂師徒合同并做好記錄。4：發(fā)生工傷事故（含未遂事故）應(yīng)按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查分析處理，并采取有效措施，防止重復(fù)發(fā)生事故。 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線，特制定本方案。 認(rèn)真開(kāi)好班前列隊(duì)會(huì)，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”，掌握班內(nèi)職工安全思想動(dòng)態(tài)和技術(shù)特長(zhǎng)，合理組織安全生產(chǎn)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。 員工違章檔案。 學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報(bào)、上級(jí)文件，結(jié)合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。1)教育對(duì)象:新員工、臨時(shí)工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實(shí)習(xí)人員。d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用。3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求。 對(duì)違章作業(yè)者提出批評(píng)教育。班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：①、必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題；②、必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施；③、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；④、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；⑤、必講操作注意事項(xiàng)；⑥、必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。（七）、班前班后會(huì)記錄由各班長(zhǎng)妥善保管，以備檢查。凡班組無(wú)力解決的隱患，應(yīng)及時(shí)向車間報(bào)告。（十）、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。即六不交。 交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。崗位組長(zhǎng)在操作過(guò)程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。（3）、現(xiàn)場(chǎng)人員要做好現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。 因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費(fèi)用與毀壞財(cái)產(chǎn)的價(jià)值。間接經(jīng)濟(jì)損失是指因火災(zāi)而停產(chǎn)、停工所造成的損失，以及現(xiàn)場(chǎng)施救、善后處理費(fèi)用。g、本制度中未明確的其它責(zé)任人，按照事故責(zé)任劃分的原則規(guī)定，給與500—20xx元的考核。班組安全檢查的內(nèi)容：(一)、檢查職工是否樹(shù)立“安全第一”的思想，安全責(zé)任心是否強(qiáng)，是否掌握安全操作技能和自覺(jué)遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對(duì)于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用個(gè)人防護(hù)用品、用具。檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些不安全因素。比如：在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴；對(duì)重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。三、班組長(zhǎng)必須組織和實(shí)施“班中三查”,包括設(shè)備、工藝、流程、安全措施等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。二、班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。由班組成員進(jìn)行自評(píng)和互評(píng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，吸取教訓(xùn)。②如果前一天的安全施工生產(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬(wàn)不要松懈對(duì)安全作業(yè)的重視。督促檢查班組人員合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品及消防器材。積極參加各種安全活動(dòng)。同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。第二章 班組安全組織第四條 班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。第四章 班組安全活動(dòng)第十條 班組班前會(huì)（班組安全交底）一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作；二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素，講解安全注意事項(xiàng)和控制措施；三、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例；四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；五、班組會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認(rèn)。進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。班組安全管理制度10一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。增強(qiáng)車間班組自主管理的意識(shí)和能力。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。班組安全管理制度12一、地面班組環(huán)境要求1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。2嚴(yán)格考勤制度，上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。六、事故報(bào)告和處置制度班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開(kāi)展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。班組安全管理制度14(一)協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展班組安全工作,組織班組員工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。經(jīng)常檢查班組成員的遵章守紀(jì)情況,及時(shí)制止違章作業(yè)。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六必講”。、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。班組安全管理制度心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。（四）、交接班（一）生產(chǎn)隊(duì)組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。（五）考核辦法各專業(yè)檢查小組每月要進(jìn)行1次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分。班組安全管理制度（二）泵站前后50m的衛(wèi)生，由開(kāi)泵工負(fù)責(zé)打掃。班組安全管理制度8．班組工作計(jì)劃和總結(jié)；9．對(duì)上級(jí)、班組的合理化建議和意見(jiàn)； 10．其他公開(kāi)內(nèi)容。制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評(píng)估辦法和獎(jiǎng)懲制度。以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。班組安全管理制度七、安全承諾制度安全承諾是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要途徑。（五）掘進(jìn)巷道物料擺放整齊，風(fēng)筒吊掛平直，無(wú)浮煤，無(wú)雜物，低洼點(diǎn)應(yīng)設(shè)臨時(shí)水倉(cāng)。公司季度檢查達(dá)到第一名時(shí)，將對(duì)相關(guān)人員及單位、部門進(jìn)行適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。（四）各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班班組安全管理制度三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度為進(jìn)一步提升我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本，強(qiáng)化礦井標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，講求實(shí)效，全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、量化考核、建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，將我礦建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，下發(fā)本制度：（一）總體目標(biāo)：保持一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。對(duì)于工作中違章行為。二、班前、班后會(huì)安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，決不做表面文章。(二)努力學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí),協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評(píng)價(jià)等活動(dòng)。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。五、隱患排查治理報(bào)告制度班組長(zhǎng)要將《隱患排查表》隨身攜帶。物品料類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。植樹(shù)種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。4產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。2各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié)、友愛(ài)，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請(qǐng)教，老員工應(yīng)愛(ài)護(hù)新員工并做好傳、幫、帶工作，增強(qiáng)班組凝聚力。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價(jià)賠償。每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對(duì)生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。五、班長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。執(zhí)行好“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)好“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的安全理念。公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⒓右淮巍５谌龡l 活動(dòng)內(nèi)容學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。第六條 班組分散作業(yè)時(shí)，每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識(shí)。班組的施工任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。正確分析、判斷和處理各種危險(xiǎn)因素，把事故消滅在萌芽中，對(duì)自己無(wú)法處理的隱患，要及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或工地領(lǐng)導(dǎo)。組織開(kāi)展本班組各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)和建議。“三交”：①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個(gè)作業(yè)小組，每個(gè)人的任務(wù)是什么?！鞍踩铡被顒?dòng)內(nèi)容一般為：學(xué)習(xí)黨和國(guó)家、上級(jí)與企業(yè)下達(dá)的安全施工規(guī)定、文件、通報(bào)、快報(bào)和簡(jiǎn)報(bào)，并組織討論。七、勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。(3)事故發(fā)生的初步原因。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問(wèn)題，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的好典型，并進(jìn)行宣傳、推廣，掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的熱潮，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。比如：操作無(wú)依據(jù)、沒(méi)有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。i、萬(wàn)元以上人為設(shè)備事故，考核按直接經(jīng)濟(jì)損失的5%計(jì)算，具體落實(shí)按事故責(zé)任劃分結(jié)果承擔(dān)，但直接責(zé)任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工資的30%。班長(zhǎng)考核500元，記大過(guò)處分一次，工段長(zhǎng)考核800元，記大過(guò)處分一次，當(dāng)事人所在班組的所有人員處以200元罰款。 因事故導(dǎo)致產(chǎn)值減少，資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價(jià)值。（3）、安全員在事故報(bào)告后，要及時(shí)組織事故調(diào)查小組人員進(jìn)行事故調(diào)查。安全責(zé)任的劃分各工段、班組負(fù)責(zé)人是本工段、班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其它人員分級(jí)負(fù)責(zé)。四、班組和各崗位安全評(píng)估制度班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組安全員監(jiān)督實(shí)施。 接班者必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽(tīng)取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查。內(nèi)容與要求 交班 交班值班長(zhǎng)應(yīng)在下班前1小時(shí)，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。（三）、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強(qiáng)對(duì)變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注意事項(xiàng)。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。 在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，班長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護(hù)用品是否正確使用，安全措施防護(hù)設(shè)施是否完備，機(jī)械設(shè)備是否正常，制止違章作業(yè)。7 班組日常工作安全管理 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊(duì)會(huì)、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)。d)對(duì)公司、部門各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深，認(rèn)識(shí)不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。 部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員，有重點(diǎn)地參加班組安全日活動(dòng)，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動(dòng)記錄，并作出評(píng)價(jià)，提出意見(jiàn)和要求。 安全日活動(dòng)建立專用的記錄簿。 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報(bào)車間負(fù)責(zé)人或部門安全小組，并做好記錄。3 班長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任 嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程，對(duì)本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。4：做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，物料堆放整齊穩(wěn)妥。7：積極參加公司、分廠、車間組織的各種安全宣傳教育、競(jìng)賽活動(dòng)。3：班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行日常巡檢；和組織一次全面檢查。5：積極參加班組、區(qū)域、