【正文】 司、分廠安全生產(chǎn)各項規(guī)定，杜絕“三違”行為，保障員工的安全和健康。10：對新參加工作、變換工種和長時間脫離崗位（工傷、休長假等）、調(diào)崗、調(diào)班的員工，按公司分廠有關(guān)規(guī)定進行安全教育，并做好記錄。6：有權(quán)制止可能造成危及員工安全與健康的緊急情況，并向值班長報告。四、員工安全生產(chǎn)職責1：努力學習鉆研安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識，自覺遵守《安全生產(chǎn)法》《浙江省安全生產(chǎn)條例》和公司、分廠的崗位安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)各項規(guī)定，杜絕“三違”行為。9：積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。3：對新進廠人員做好班組（區(qū)域）級安全教育、安排實習機臺，簽訂師徒合同并做好記錄。4：發(fā)生工傷事故（含未遂事故）應(yīng)按照“四不放過”原則進行調(diào)查分析處理，并采取有效措施，防止重復(fù)發(fā)生事故。 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線，特制定本方案。 認真開好班前列隊會，認真貫徹生產(chǎn)“五同時”，掌握班內(nèi)職工安全思想動態(tài)和技術(shù)特長，合理組織安全生產(chǎn)，堅持特殊工種持證上崗，負責做好每項工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。 員工違章檔案。 學習安全規(guī)程、事故通報、上級文件，結(jié)合班組實際制訂落實貫徹措施。1)教育對象:新員工、臨時工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實習人員。d)學習掌握必要的安全技術(shù)和安全防護設(shè)施的性能與作用。3)交待使用的機械設(shè)備和工器具的性能和操作要求。 對違章作業(yè)者提出批評教育。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；②、必講現(xiàn)場主要安全措施；③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；④、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；⑤、必講操作注意事項；⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。（七）、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。凡班組無力解決的隱患，應(yīng)及時向車間報告。（十）、加強勞動保護用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護管理。即六不交。 交接班必須把當班設(shè)備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。崗位組長在操作過程中要進行零事故口述確認。（3）、現(xiàn)場人員要做好現(xiàn)場救護和現(xiàn)場保護工作。 因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費用與毀壞財產(chǎn)的價值。間接經(jīng)濟損失是指因火災(zāi)而停產(chǎn)、停工所造成的損失，以及現(xiàn)場施救、善后處理費用。g、本制度中未明確的其它責任人，按照事故責任劃分的原則規(guī)定，給與500—20xx元的考核。班組安全檢查的內(nèi)容：(一)、檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責任心是否強，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴格遵守勞動紀律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用個人防護用品、用具。檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。比如：在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。三、班組長必須組織和實施“班中三查”,包括設(shè)備、工藝、流程、安全措施等,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。二、班組的安全生產(chǎn)標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組安全生產(chǎn)標準化達標。由班組成員進行自評和互評，取長補短，發(fā)揚成績，吸取教訓。②如果前一天的安全施工生產(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。積極參加各種安全活動。同類崗位事故介紹、吸取教訓。第二章 班組安全組織第四條 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。第四章 班組安全活動第十條 班組班前會（班組安全交底）一、結(jié)合當日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；四、學習、抽考員工安全操作規(guī)程；五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認。進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責任制考核當中。班組安全管理制度10一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。增強車間班組自主管理的意識和能力。情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進行。班組安全管理制度12一、地面班組環(huán)境要求1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。2嚴格考勤制度，上班時不準領(lǐng)小孩進車間，不準在車間接待客人。班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責任人。三、安全質(zhì)量標準化管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標準化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。六、事故報告和處置制度班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報告。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。班組安全管理制度14(一)協(xié)助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。經(jīng)常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時制止違章作業(yè)。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為。班組安全管理制度心；根據(jù)當班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點應(yīng)注意的事項逐項、逐條，講清、講透。（四）、交接班（一）生產(chǎn)隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。（五）考核辦法各專業(yè)檢查小組每月要進行1次安全生產(chǎn)標準化檢查評分。班組安全管理制度（二）泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負責打掃。班組安全管理制度8．班組工作計劃和總結(jié)；9．對上級、班組的合理化建議和意見； 10．其他公開內(nèi)容。制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。班組安全管理制度七、安全承諾制度安全承諾是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。（五）掘進巷道物料擺放整齊，風筒吊掛平直，無浮煤，無雜物，低洼點應(yīng)設(shè)臨時水倉。公司季度檢查達到第一名時，將對相關(guān)人員及單位、部門進行適當嘉獎。（四）各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班班組安全管理制度三、安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度為進一步提升我礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全第一、質(zhì)量為本，強化礦井標準化基礎(chǔ)建設(shè)和標準化隊伍建設(shè)，突出重點，狠抓關(guān)鍵，講求實效，全面推進，實現(xiàn)動態(tài)管理、量化考核、建立自我約束、持續(xù)改進的長效機制，將我礦建設(shè)成為高標準的安全生產(chǎn)標準化礦井，下發(fā)本制度：（一）總體目標：保持一級安全生產(chǎn)標準化礦井。按照班前會的程序和要求認真準備。、安全裝備、消防設(shè)施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。對于工作中違章行為。二、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。(二)努力學習職業(yè)安全衛(wèi)生知識,協(xié)助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價等活動。對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。五、隱患排查治理報告制度班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。機電設(shè)備和局部通風符合要求。班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。4產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。2各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。班組員工應(yīng)團結(jié)、友愛，新進廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應(yīng)愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價賠償。每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。五、班長要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。執(zhí)行好“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實好“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的安全理念。公司處室領(lǐng)導及廠領(lǐng)導每兩月參加一次。第三條 活動內(nèi)容學習安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。第六條 班組分散作業(yè)時，每小組的負責人即為安全負責人。一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。班組的施工任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時報告班組長或工地領(lǐng)導。組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議?！叭弧保孩佼斕熳鳂I(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個作業(yè)小組，每個人的任務(wù)是什么。“安全日”活動內(nèi)容一般為：學習黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。七、勞動保護用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。(3)事故發(fā)生的初步原因。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問題，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的好典型，并進行宣傳、推廣，掀起學習安全生產(chǎn)經(jīng)驗的熱潮，進一步推動安全生產(chǎn)工作。比如：操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉(zhuǎn)中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。i、萬元以上人為設(shè)備事故，考核按直接經(jīng)濟損失的5%計算，具體落實按事故責任劃分結(jié)果承擔，但直接責任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工資的30%。班長考核500元，記大過處分一次，工段長考核800元，記大過處分一次，當事人所在班組的所有人員處以200元罰款。 因事故導致產(chǎn)值減少，資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價值。（3）、安全員在事故報告后，要及時組織事故調(diào)查小組人員進行事故調(diào)查。安全責任的劃分各工段、班組負責人是本工段、班組安全生產(chǎn)第一責任人，其它人員分級負責。四、班組和各崗位安全評估制度班組現(xiàn)場的安全評估由班組長負責，班組安全員監(jiān)督實施。 接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。內(nèi)容與要求 交班 交班值班長應(yīng)在下班前1小時，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。在作業(yè)過程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護。（三）、認真抓好新進人員的安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓工作。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強調(diào)下班途中安全注意事項。班前、班后回應(yīng)由當班班長或當班臨時負責人主持。 在生產(chǎn)作業(yè)過程中，班長應(yīng)進行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護用品是否正確使用，安全措施防護設(shè)施是否完備，機械設(shè)備是否正常，制止違章作業(yè)。7 班組日常工作安全管理 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊會、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊會。d)對公司、部門各項安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深，認識不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。 部門領(lǐng)導及安全員，有重點地參加班組安全日活動，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動記錄，并作出評價，提出意見和要求。 安全日活動建立專用的記錄簿。 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時上報車間負責人或部門安全小組，并做好記錄。3 班長的安全生產(chǎn)責任 嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導、監(jiān)督員工認真執(zhí)行各項安全管理制度、安全操作規(guī)程，對本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負責。4：做好生產(chǎn)前的準備工作，物料堆放整齊穩(wěn)妥。7：積極參加公司、分廠、車間組織的各種安全宣傳教育、競賽活動。3：班組長應(yīng)進行日常巡檢；和組織一次全面檢查。5：積極參加班組、區(qū)域、