海德教育20xx年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理模擬題1-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 人 B．發(fā)包人 C．施工承包人 D．專業(yè)分包人 【參考答案】 A 【答案解析】 勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付必須費(fèi)用。A．乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償）3000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)B．自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5工作日C．指定媒介發(fā)布依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的境內(nèi)資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告，不得收取費(fèi)用D．投標(biāo)文件單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以總價(jià)為準(zhǔn)【參考答案】 C 【答案解析】 選項(xiàng)A，乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償）1億元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；選項(xiàng)B，自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日；選項(xiàng)D，投標(biāo)文件單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)。全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，C代表（）。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃；②調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。則A工作的總時(shí)差為（）天。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性”。A．設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B．設(shè)計(jì)招標(biāo) C．直接委托D．設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合 【參考答案】 B 【答案解析】 我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。A．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 B．建設(shè)工程管理涉及的是項(xiàng)目實(shí)施期 C．PM表示的是決策階段的管理D．決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義【參考答案】 D 【答案解析】 選項(xiàng)A，建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。A．施工成本計(jì)劃 B．施工成本預(yù)測(cè) C．施工成本核算 D．施工成本考核 【參考答案】 C 【答案解析】 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。參見(jiàn)教材 P184。參見(jiàn)教材 P317。A．進(jìn)度控制的過(guò)程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程B．施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C．項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D．施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E．進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)過(guò)程的進(jìn)度目標(biāo)【答案】ADE【解析】參見(jiàn)教材 P109。，正確的有（）。A．與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失B．造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍C．索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且容易分析D．造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 E．承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告【答案】ADE【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)其備以下三個(gè)前提條件：（l）與合同對(duì)照，事件己造成了承 包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用增加或工期損失 的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī) 定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。學(xué)派網(wǎng)一建工程經(jīng)濟(jì)，命題專家梅世強(qiáng)獨(dú)家全程授課！?unionid=amp。，對(duì)該事故進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過(guò)原因分析判定該事故不需要處理，其后 續(xù)工作有（）。（4）分析時(shí)要充分發(fā)表意 見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因。A．貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B．確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配C．對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理E．確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)【答案】ACDE【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中應(yīng)履行的職責(zé)（l）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程 所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，（2）嚴(yán)格財(cái)務(wù) 制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系，（3）執(zhí)行項(xiàng)目承 包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；（4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安 全、文明生產(chǎn)， P60。，屬干組織措施的有（）。（）。關(guān)于成本指標(biāo)控制程序的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A．找出引起偏差的原因B．在施工中采取有針對(duì)性的措施 C．最大程度地節(jié)約施工成本開(kāi)支 D．避免相同的問(wèn)題再次發(fā)生 【參考答案】 C 【答案解析】 選項(xiàng)C，節(jié)約施工成本開(kāi)支是建立在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，不能單純的壓縮成本，節(jié)省開(kāi)支。選項(xiàng)AC屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃基本內(nèi)容之一的——項(xiàng)目實(shí)施組織策劃的內(nèi)容；選項(xiàng)B屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃基本內(nèi)容之一的——管理策劃的內(nèi)容。A．①②③ B．③②① C．②③① D．②①③【參考答案】 B 【答案解析】 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
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