mba管理類031——艾科卡用人法則-文庫吧在線文庫
【正文】 司關(guān)于暫時(shí)凍結(jié)紅利的意見，表示與公司有難同當(dāng)。其次是完善工廠預(yù)算制度。于 1982 年 11月組建了一個(gè) 60 人的市查小組。艾科卡大膽決定重新生產(chǎn)敞篷汽車。艾科卡審時(shí)度勢，量力而行，把開發(fā)市場新產(chǎn)品作為重點(diǎn)來抓。由于前幾年克萊斯勒“臭名” 在外，人們對其新產(chǎn)品總是將信將疑。公司從不搞“離店不認(rèn)帳” 一類自絕后路的買賣，對自己的產(chǎn)品不僅保質(zhì)量，保使用壽命，而且隨時(shí)提供熱情周到的保修服務(wù)。對此，密執(zhí)安州的州長說：“艾科卡是世界上最受尊敬的企業(yè)家”， 1985 年僅頭兩個(gè)月，艾科卡就被 1270 個(gè)不同組織邀請去講演。 1983 年的一次美國“最佳企業(yè)主管”的民意測驗(yàn)中，艾科卡以絕對多數(shù)票領(lǐng)先；1984 年 4 月，美國《時(shí)代》周刊的封面上刊登了他的肖像，通欄大標(biāo)題是：“他說一句話，全美國 都洗耳恭聽！” 1984 年 12 月，美國出版了《艾科卡》傳記，該書出版后，瞬時(shí)被列為美國暢銷書之首，發(fā)行量已高達(dá) 260 萬冊?？巳R斯勒作廣告強(qiáng)調(diào)“突出個(gè)性”，不搞“一鍋煮”，避免雷同，力求使每 一種牌子的車在廣告市場中形成自己獨(dú)特的個(gè)性和鮮明的特性。一是花費(fèi) 1 億美元，改造老廠房，把引擎從汽車頂部安裝改為從底部安裝使裝機(jī)質(zhì)量明顯提高。 第三，不斷變換花色品種，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。 第二，摸準(zhǔn)時(shí)尚變化規(guī)律，推陳出新，先聲奪人。 審時(shí)度勢起死回生 艾科卡通過硬擠細(xì)摳，積微成著，總算走出了低谷，手中有了錢，便有了搏斗求生，大展宏圖的力量和機(jī)會。公司的年庫存價(jià)值由 21億美元降至 12 億美元。然后又在州級政府和民間四處活動，籌集了相當(dāng)可觀的資金，財(cái)政桔據(jù)的狀況得以緩和。 ③激發(fā)和保持下屬的進(jìn)取精神。 總之，能者上前，庸人靠邊，建立起以艾科卡為首的有力的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。米勒過去是格林沃爾德手下主管財(cái)務(wù)的得力助手，被艾科卡視為“當(dāng)家理財(cái)?shù)囊话押檬帧? 破格提拔他為公司主管金融業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理。經(jīng)過幾番秘密暢談，格林沃爾德有感于“老上司”的盛情，毅然改換門庭。 艾科卡任用能人也是別具一格。這一問題是所有問題的焦點(diǎn)， 1978 年克萊斯勒虧損 億美元， 1979 年初，虧損高達(dá) 11 億美元，積欠多種債務(wù)達(dá) 48 億美元。公司副總裁竟有 35 個(gè)。職員們穿堂管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 而過，連個(gè)招呼都不打，沒有一點(diǎn)規(guī)矩。并且，他上任后宣稱：公司起死回生之前，自己的年薪為一美元。 1970 年，艾科卡榮升為福特公司的總裁。這一年他大膽提出了“給 56 年新車付 56 美元”的銷售計(jì)劃，即客戶購買 1956年福特公司的新車，可先付 80％的款，然后每月付 56 美元， 3 年還清。艾科卡 :我一直在致力發(fā)掘那些能充當(dāng)最高管理者的人。他在大學(xué)是學(xué)工科的，剛進(jìn)人福特公司時(shí)，被分配當(dāng)一名見習(xí)工程師，但他迫切希望搞推銷，喜歡和人打交道。 1960 年，年輕有為的艾科卡擔(dān)任了福特汽車公司轎車部經(jīng)理。國際造紙公司等多家公司來請他，他都謝絕了；紐約大學(xué)商業(yè)學(xué)
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