【摘要】工程項(xiàng)目管理辦法第一章?總?則1.1為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為,全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理,推行精細(xì)化管理,使工程項(xiàng)目真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭,弘揚(yáng)企業(yè)文化,提升企業(yè)形象,提高工程項(xiàng)目管理水平,特制定本管理辦法。1.2本辦法所稱工程項(xiàng)目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡(jiǎn)稱施工合同)后,從項(xiàng)目經(jīng)理聘任、項(xiàng)目部組建、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、回款到保修期
2025-08-05 06:17
【摘要】工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展,調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性,實(shí)施精細(xì)化管理,提高項(xiàng)目管理水平,提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),結(jié)合公司實(shí)際情況,明確公司與項(xiàng)目部雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系,特制訂本辦法。工程項(xiàng)目管理是指以工程項(xiàng)目為對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同內(nèi)容為目標(biāo),以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作
2025-04-17 04:24
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 物業(yè)公司招投標(biāo)管理辦法 投標(biāo)管理辦法 一、目的 為進(jìn)一步規(guī)范和完善公司物業(yè)服務(wù)投標(biāo)運(yùn)作,提高投標(biāo)工作效率,維護(hù)公司利益,結(jié)合本公司實(shí)際,制訂本辦法。 二...
2025-04-15 03:19
【摘要】1、單選、多選1、建設(shè)項(xiàng)目的特征:具有明確的建設(shè)目標(biāo)、具有一定的條件限制、具有一次性和不可逆性、具有長(zhǎng)期性、投資的風(fēng)險(xiǎn)性、管理的復(fù)雜性。2、中國(guó)建筑招投標(biāo)法于2021年1月1日起實(shí)施。3、我國(guó)建設(shè)法規(guī)體系,是以建設(shè)法律為龍頭,建設(shè)行政法規(guī)主干,建設(shè)部門規(guī)章和地方法規(guī)為枝干而構(gòu)成。4、招標(biāo)代理資質(zhì)條件:1)、機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和資金情況2)
2024-12-07 01:00
【摘要】2024年10月20日星期日,第八章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理,主要內(nèi)容,8.1建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo),8.1.1建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo),1)建設(shè)工程招標(biāo)的范圍必須采用招標(biāo)方式選擇承包單位:(1)大型基礎(chǔ)設(shè)施...
2025-10-15 19:52
【摘要】第四章工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理學(xué)習(xí)目標(biāo):1.了解招標(biāo)投標(biāo)的定義及特征,熟悉招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的一般程序。2.掌握工程項(xiàng)目招標(biāo)的概念、分類和方式,了解工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容、格式、審查和發(fā)布。3.了解工程項(xiàng)目投標(biāo)的概念,掌握工程項(xiàng)目投標(biāo)決策與技巧。學(xué)習(xí)重點(diǎn):工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的基本程序,工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容
2025-01-26 23:49
【摘要】我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理研究目錄緒論 41建設(shè)工程招投標(biāo)概述 5招投標(biāo)的概念 5建設(shè)工程招投標(biāo)的目的 5建設(shè)工程招投標(biāo)過程 52我國(guó)建設(shè)工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀及問題分析 6我國(guó)建設(shè)工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀分析 6我國(guó)建設(shè)工程招投標(biāo)存在的問題 63我國(guó)建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)范管理分析 8建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)
2025-06-28 18:41
【摘要】第一篇:漳州市建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 漳州市建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)的管理,維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序,實(shí)現(xiàn)公正、公平、合法競(jìng)爭(zhēng),確保建...
2025-10-06 11:29
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目成本管理辦法 工程項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則 第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我司實(shí)際,特制定本辦法。 第二條工程...
2025-10-19 17:55
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 總目錄: 一、編制目的 二、管理目標(biāo) 三、管理依據(jù) 四、質(zhì)量管理 五、進(jìn)度管理 六、安全管理 七、文明管理 八、資料管理 九、...
2024-11-15 03:59
【摘要】工程項(xiàng)目稽核管理辦法(試行)第一章總則第一條為強(qiáng)化***公司工程造價(jià)管理及成本控制,加大監(jiān)督與管理力度,實(shí)現(xiàn)稽核工作的規(guī)范化、專業(yè)化和系統(tǒng)化管理,提高效益,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、客觀公正、實(shí)事求是、依法稽核的原則,采取重點(diǎn)管理與全面管理相結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合的方式,開展稽核管理工作。第三條本辦
2025-08-05 06:12
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目日常管理辦法 鑫基·碧水藍(lán)天工程項(xiàng)目部管理制度 工程項(xiàng)目部屬工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制定實(shí)施...
2025-10-26 05:25
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目物資管理辦法 工程項(xiàng)目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各施工項(xiàng)目物資管理工作,確?,F(xiàn)場(chǎng)物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制,降低材料消耗,規(guī)范工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)行為,加大...
2025-10-26 05:31
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法 工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法 總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)單位工程項(xiàng)目管理,規(guī)范工程項(xiàng)目中立項(xiàng)程序,保證項(xiàng)目質(zhì)量,節(jié)約投資,預(yù)防腐敗,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本單位工作實(shí)際,...
2025-10-04 22:55
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理辦法 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理辦法 為了加強(qiáng)我公司所承擔(dān)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理責(zé)任,使工程項(xiàng)目管理工作做的更好,提高工程項(xiàng)目管理人員的工作積極性。根據(jù)我公司工程的實(shí)際情況特制定本工程項(xiàng)...
2025-10-26 05:18