【正文】 《中層干部個(gè)人業(yè)績(jī)》檔案，將中層干部的真實(shí)績(jī)效如實(shí)記錄，作為中層干部晉升、獎(jiǎng)懲、罷免的主要依據(jù)。但成績(jī)背后，也存在一些不足：如批評(píng)同志有時(shí)不注重方法，不講場(chǎng)合，不管被批評(píng)人能否接受，有時(shí)比較急噪，思想工作還欠統(tǒng)籌，需要在未來(lái)的工作中加以改進(jìn)。不斷學(xué)習(xí)解決各種實(shí)際問(wèn)題和駕御全局的能力。我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查，有很多公文寫作需要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力做的工作實(shí)際上是考核指標(biāo)沒(méi)有的，是憑著高度的責(zé)任感去做的，一年來(lái)，我們圍繞“三化”管理目標(biāo)化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績(jī)：圍繞組織收入這一中心，稅收各項(xiàng)收入再上臺(tái)階。超市規(guī)范管理取得階段性勝利。自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，注重體現(xiàn)黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，使班子始終保持著團(tuán)結(jié)、正派、廉潔、干事的良好狀態(tài)。增值稅25447萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)3%，增收698萬(wàn)元；，％，增收5574萬(wàn)元；車輛購(gòu)臵稅 12894萬(wàn)元，%，增收4604萬(wàn)元，申報(bào)車輛增長(zhǎng)6692輛。今年有3人轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，2人確定為入黨積極分子。對(duì)長(zhǎng)期有病困難人員及時(shí)慰問(wèn)，想辦法解決醫(yī)療費(fèi)用，解決熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。其中，評(píng)出10大優(yōu)秀評(píng)估案卷，5個(gè)優(yōu)秀核定案卷。每月以科室為單位舉行一次稅收業(yè)務(wù)崗位知識(shí)對(duì)抗賽，增強(qiáng)稅收管理員的崗位能力；選派科所長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干19人參加省外和區(qū)局培訓(xùn)11期；市局舉辦各類培訓(xùn)班 18次；派出2名素質(zhì)較高的同志進(jìn)駐企業(yè)學(xué)習(xí)6個(gè)月；以科室、分局為單位開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí), 加強(qiáng)干部責(zé)任和感恩意識(shí)教育，廣泛開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，推薦優(yōu)秀集體或先進(jìn)個(gè)人，評(píng)選優(yōu)秀稅務(wù)干部,弘揚(yáng)正氣、褒彰先進(jìn)，推動(dòng)和改進(jìn)各項(xiàng)工作。利用合署辦公的有力條件，扎實(shí)開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察和執(zhí)法檢查，征詢納稅人意見(jiàn)和建議。(八)維護(hù)穩(wěn)定工作顯著統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要性, 形成維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)、構(gòu)建和諧國(guó)稅的良好氛圍。(四)加強(qiáng)職工餐廳的監(jiān)管，特別是在飲食衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量方面要上臺(tái)階。四、存在的不足及努力方向（一）自身政治理論水平不高，業(yè)務(wù)水平有一定的空間，解決實(shí)際問(wèn)題的能力水平需進(jìn)一步提高，主要原因是學(xué)習(xí)不夠所致。,營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。行政效能問(wèn)責(zé)和執(zhí)法責(zé)任追究形成合力，對(duì)執(zhí)法程序、辦稅過(guò)程、工作紀(jì)律、干部作風(fēng)、行政后勤管理等進(jìn)行全方位監(jiān)控。(六)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)一是抓教育。全面落實(shí)巡查日志，主管領(lǐng)導(dǎo)及職能科室按月抽查，分局科室領(lǐng)導(dǎo)按周點(diǎn)評(píng)。通過(guò)開(kāi)展稅收分析，進(jìn)行納稅評(píng)估和定額調(diào)整管理，促進(jìn)了稅源管理水平的逐步提高。倡導(dǎo)“快樂(lè)工作，健康生活”，把興奮點(diǎn)凝聚在工作崗位上。培養(yǎng)他們?cè)鰪?qiáng)自我學(xué)習(xí)和自我約束能力，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)管理能力，發(fā)揮表率作用。三、履職情況（一）狠抓稅收收入再創(chuàng)新高在2010年稅收收入高基數(shù)的基礎(chǔ)上，2011年地方政府下達(dá)完成地方級(jí)財(cái)政一般預(yù)算11497萬(wàn)元，％。黨的“十七屆五中全會(huì)”召開(kāi)后，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，使自己對(duì)黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀理論有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，更加堅(jiān)定了理想信念。實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過(guò)程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個(gè)體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見(jiàn)，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見(jiàn)、獨(dú)斷專行；對(duì)待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問(wèn)題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。時(shí)代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認(rèn)識(shí)到：作為一名局主要干部，思想作風(fēng)建設(shè)，不是將理論死搬硬套，而是要從實(shí)用出發(fā)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。因?yàn)槲疑钪阂痪种L(zhǎng)或許手中或多或少有那么一點(diǎn)權(quán)力，但如果權(quán)力的天平哪怕向私人發(fā)生哪怕一丁點(diǎn)傾斜，都有可能使自己在人生的獨(dú)木橋上失去平衡，更會(huì)給全局同志開(kāi)了壞頭，“身不正何帶人？”一年來(lái)，我從身邊小事做起，從不因私利用職權(quán)向下屬明施暗壓，始終堅(jiān)持不接受公務(wù)吃請(qǐng)、不接受納稅人禮金，這一點(diǎn)相信自己是完全經(jīng)得起同志們考驗(yàn)的。建立執(zhí)法監(jiān)察巡檢制度。確定工作目標(biāo)化。實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過(guò)程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個(gè)體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見(jiàn)，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見(jiàn)、獨(dú)斷專行；對(duì)待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問(wèn)題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。時(shí)代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認(rèn)識(shí)到：作為一名局主要干部，思想作風(fēng)建設(shè)，不是將理論死搬硬套，而是要從實(shí)用出發(fā)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。要管好自己的嘴，不該吃的絕對(duì)不吃，管好自己的手，不該拿的絕對(duì)不拿，管好自己的腿，不該去的地方絕對(duì)不去，管好自己的家屬和身邊人，不該做的堅(jiān)決不做。二、存在問(wèn)題及原因通過(guò)認(rèn)真地對(duì)照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定檢查自己，還存在一些不容忽視的問(wèn)題，如：艱苦奮斗思想樹(shù)立不牢，對(duì)分管部門工作可能出現(xiàn)的不正之風(fēng)缺乏預(yù)見(jiàn)性。主要有三點(diǎn)：一是調(diào)研工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。我在做好本職工作同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)“一崗兩責(zé)”，對(duì)全局黨風(fēng)廉政建設(shè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽管理。廣大干部職工對(duì)此也都翹首以待，因此我們把新辦公樓建設(shè)作為縣局一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，成立基建領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照程序開(kāi)展招標(biāo)、簽訂合同、支付款項(xiàng)等工作。通過(guò)交流談心活動(dòng)的開(kāi)展，將矛盾沖突及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)，把各項(xiàng)費(fèi)用放到陽(yáng)光下公開(kāi)，融洽了同事關(guān)系，增進(jìn)了干群關(guān)系。開(kāi)展重點(diǎn)稅源納稅人滿意度和服務(wù)需求調(diào)查，了解稅收管理、納稅服務(wù)狀況，度建設(shè)，抓好制度落實(shí)等手段為改革提供強(qiáng)有力的人力和物力保障。在全市加快實(shí)施稅源專業(yè)化管理推進(jìn)會(huì)議后，我局積極行動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，認(rèn)真分析稅源專業(yè)化管理發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)真研究部署。通過(guò)全體領(lǐng)導(dǎo)班子和全體稅干的共同努力，定遠(yuǎn)縣國(guó)稅局的全面工作在原有良好的工作基礎(chǔ)上穩(wěn)步前進(jìn)，取得了較好成績(jī)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是較好完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；二是稅收收入實(shí)現(xiàn)新突破；三是繼續(xù)深入推進(jìn)稅源專業(yè)化管理；五是執(zhí)法力度明顯提升，執(zhí)法行為得到進(jìn)一步規(guī)范；六是文明創(chuàng)建力度不斷加大；七是工作質(zhì)量和效率不斷提高；八是廉政建設(shè)措施得力，成效顯著；九是隊(duì)伍建設(shè)常抓不懈，人員整體素質(zhì)有一定提高；十是新辦公大樓開(kāi)工建設(shè)；十一是外部關(guān)系協(xié)調(diào)較好，爭(zhēng)取到一個(gè)比較管理方式的轉(zhuǎn)變，而且關(guān)系到干部隊(duì)伍的穩(wěn)定，對(duì)此我深感責(zé)任重大，為了做好此項(xiàng)工作，我多次和同志們一道到基層分局和企業(yè)開(kāi)展調(diào)研，定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)議部署工作。一年來(lái)，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各位同事的鼎力支持下，我同定遠(yuǎn)國(guó)稅一班人風(fēng)雨同舟、攻堅(jiān)克難，經(jīng)受了各種風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)，走過(guò)了不平凡的工作歷程，較好完成各項(xiàng)任務(wù)，下面我就本人履職和廉政情況進(jìn)行報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們考察