【正文】 開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。在認真閱讀招標文件和對本工程現(xiàn)場實地勘察的基礎上，組織了本次工程的投標工作 。 第 6頁 第四節(jié) ?實施目標 一、 ?質(zhì)量目標 嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定統(tǒng)一標準》 GBJ30088，精心組織施工，確保工程榮獲武漢市“黃鶴杯”工程。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第二節(jié) ?結(jié)構(gòu)概況 本工程基礎采用振動沉管灌注樁基礎，樁上承臺平面最大尺寸 4900mm 8700mm,最大高度為 ，最大埋深為 。 外墻（ 250 厚）及內(nèi)隔墻（ 200 厚）采用加氣混凝土砌塊墻，用 M5 混合砂漿砌筑。 第四節(jié) ?施工區(qū)域情況 施工區(qū)域場地平整，交通暢通。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。下設“五部一室”，即工程技術部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務部、器材物資部、安裝部、綜合辦公室，組成項目管理層。 4）協(xié)調(diào)好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行 監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。公司與項目的關系主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 4）工程合同管理：公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。 四、 ?編制施工圖預算和施工預算 由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖 預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 5）其它設備 其它設備的選擇參照主要施工機械設備表（附表 4）。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 施工區(qū)域臨時圍墻及大門的設置。 第二階段：承臺、基礎梁施工階段：由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常，并做好現(xiàn)場的排水工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點。 施工組織協(xié)調(diào)建立在計劃和目標管理基礎之上，根據(jù)施工組織設計與工程有關的經(jīng)濟技術文件進行，指揮調(diào)度必須準確、及時、果斷。 1砼澆搗過程中，振動棒不能接觸預埋件，避免其產(chǎn)生移位；穿線管、線盒保護預埋。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第七章 ?主要分部分項工程施工方法 第一節(jié) ?施工測量 根據(jù)本工程的外形特點，擬定建筑施工控制網(wǎng)為方格網(wǎng)，采用直角座標法放線。 與電梯專業(yè)施工隊的配合 首先與電梯施工隊 做好電梯井筒的移交工作，內(nèi)容包括軸線、垂直度、幾何尺寸、預留孔、預埋件等。 1土建與安裝單位應遵守統(tǒng)一的安全施工管理制度，對于有關施工作業(yè)，安全設施的拆除，施工機具的使用等土建與安裝應相互配合，相互提醒，相互警戒。 室內(nèi)衛(wèi)生間內(nèi)上、下水管、暗線管、內(nèi)配線，各類開關箱和插座的安裝隨 粗裝修同步完成，各種水、電管線、插座盒、開關盒須埋設在砌體中必須于砌體施工前布設完畢。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。此階段為 工程全面收尾階段。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 塔吊基礎施工及塔吊安裝。 對工人進行必要的技術、安全、思想和 法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 塔吊安裝前將編制詳細的塔吊基礎及塔吊安裝施工方案。 3)組織材料按計劃進場，并做好保管工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 2)各種物質(zhì)資源和技術條件的調(diào)查 由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。 7）工程料具管理 ：公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調(diào)配。 第 14 頁 1）質(zhì)量控制：公司要求項目嚴格按公司《質(zhì)量體系文件》和《項目管理文件》組織項目的生產(chǎn)活動，公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項提出整改和處罰。 安裝部：負責整個工程水、電等安裝，監(jiān)督并保證整個工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設計的要求。 第三節(jié) ?項目各部門職責 工程技術部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術措施、進度等進行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡，編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。 8）組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關鍵性會議。項目經(jīng)理簡歷見附表 2。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第三節(jié) ?安裝工程概況 本工程安裝部分包括給排水工程、電氣工程、通風工程及相關專業(yè)的設備安裝工程。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 地面主要鋪地磚，其中門廳鋪磨光花崗巖，辦公室、消防控制室、過街樓、廁所及開水間為細石混凝土地面。 本次招標范圍為：樁基以上（從樁基頂算起）建筑主體，室內(nèi)給排水、電源、室外落水等。 五、 ?科技進步目標 充分發(fā)揮“科學技術是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司集團技術優(yōu)勢，采用目前國內(nèi)先進的而且是我公司多次采用的新技術、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。 第二節(jié) ?公司簡介 （略） 第三節(jié) ?在漢實力 （略） 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第 1頁 第一卷 綜合樓施工組織設計 ............................................................................................ 5 第一章 前 言 .......................................................................................................... 5 第二章 指導思想與實施目標 ..................................................................................... 5 第一節(jié) 指導思想 ............................................................................................... 5 第二節(jié) 公司簡介 ............................................................................................... 5 第三節(jié) 在漢實力 ............................................................................................... 5 第四節(jié) 實施目標 ............................................................................................... 6 一、 質(zhì)量目標 ............................................................................................ 6 二、 工期目標 ............................................................................................ 6 三、 安全目標 ............................................................................................ 6 四、 文明施工目標 ..................................................................................... 6 五、 科技進步目標 ..................................................................................... 6 六、 環(huán)境保護 目標 ..................................................................................... 7 七、 服務目標 ............................................................................................ 7 第三章 工程概況與編制依據(jù) ..................................................................................... 7 第一節(jié) 建筑概況 ............................................................................................... 8 第二節(jié) 結(jié)構(gòu)概況 ............................................................................................... 8 第三節(jié) 安裝工程概況 ........................................................................................ 9 第四節(jié) 施工區(qū)域情況 ........................................................................................ 9 第五節(jié) 編制依據(jù) ............................................................................................... 9 第四章 施工組織機構(gòu)說明 ...................................................................................... 11 第一節(jié) 項目管理機構(gòu)設置 ............................................................................... 11 第二節(jié) 施工機構(gòu)職能 ...................................................................................... 12 第三節(jié) 項目各部門職責 ................................................................................... 13 第四節(jié) 項目與公司的關系 ............................................................................... 13 第五章 施工準備 .................................................................................................... 15 第一節(jié) 施工技術準備 ...................................................................