【正文】 法律培訓(xùn)。除了法律風(fēng)險課程外，我們還開發(fā)了土地使用權(quán)獲取、建筑物區(qū)分所有權(quán)、合同、客戶糾紛處理等十幾種法律課程。僅2010年，我們就做出38份相關(guān)建議。經(jīng)營單位想用在合同中明確約定的方式，避免日后可能的糾紛。與合作律師溝通，配合完成證據(jù)的整理及完善。這是法律顧問最基本的職責(zé)?，F(xiàn)代企業(yè)競爭是全方位、多層次和國際化的，企業(yè)決策的任何疏忽都可能帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，特別是決策中的法律風(fēng)險，是每一個決策者都必須關(guān)注的。在現(xiàn)代企業(yè)中，職工與職工之間、職工與企業(yè)之間難免發(fā)生爭議和糾紛，這時法律顧問就成了依法依規(guī)處理爭議、糾紛的仲裁者。一般又將這個方面的內(nèi)容細(xì)化為兩大類。主要是在《常年法律顧問服務(wù)合同》中明確法律顧問進(jìn)行法制宣傳、教育、培訓(xùn)方面的內(nèi)容，定期或不定期地舉辦由法律顧問單位委派律師所作的法務(wù)講座。二是“內(nèi)腦”和“外腦”的利益取向和目標(biāo)不同。四是“內(nèi)腦”和“外腦”看待風(fēng)險的角度不同。建議當(dāng)前的法律顧問工作重點(diǎn)圍繞三個方面展開：一是高度關(guān)注企業(yè)資金鏈情況。第三，法律顧問對投資金額巨大的新項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)法律風(fēng)險分析，特別注意新項(xiàng)目能否形成可靠現(xiàn)金流的風(fēng)險分析和控制。法律顧問應(yīng)當(dāng)深入研究勞動法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，必要時對擬辭退的員工逐一加以分析，確定是否符合企業(yè)可以解除勞動合同的情形。保護(hù)資產(chǎn)。缺點(diǎn)。雖然我們不喜歡訴訟，但市場經(jīng)濟(jì)下，有交易就會有糾紛甚至惡化成訴訟。勞動不僅是社會存在的前提也是企業(yè)存在發(fā)展的前提。知識產(chǎn)權(quán)主要包括商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)及鄰接權(quán)、商業(yè)秘密權(quán)（含技術(shù)秘密）等。對于一個現(xiàn)代企業(yè)，法律培訓(xùn)是比不可少的。收集公司各類合同文本（包括購銷合同，加工承攬合同，進(jìn)出口買賣合同等，當(dāng)然還有勞動合同）。十月 一線人員法律培訓(xùn)。企業(yè)法務(wù)的職能和結(jié)構(gòu)設(shè)計從宏觀上看，企業(yè)法務(wù)的職能主要是協(xié)助CEO控制公司法律風(fēng)險和拓展公司業(yè)務(wù)；從微觀上看，企業(yè)法務(wù)應(yīng)該制訂和實(shí)施公司法律風(fēng)險管理戰(zhàn)略，如提出公司面臨哪些法律風(fēng)險，一旦發(fā)生問題如何處理，公司如何監(jiān)控其法律風(fēng)險管理工作的效果；協(xié)調(diào)公司經(jīng)營戰(zhàn)略與法律風(fēng)險管理戰(zhàn)略，如協(xié)調(diào)法律和業(yè)務(wù)的沖突、協(xié)調(diào)和律師的分工等；規(guī)范公司制度，如起草公司章程、審批權(quán)限制度等。法務(wù)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都不夠。我的職責(zé)主要是做好公司法務(wù)工作。七、催費(fèi)函發(fā)送情況2012年9月至2012年11月，發(fā)送催費(fèi)函共計315封，平均每月105封。四、參與開庭案件情況2012年9月至2012年11月，參與開庭案件共計37個，平均每月參與開庭案件13個。CEO應(yīng)該關(guān)注的幾個問題作為一個有抱負(fù)的CEO，還應(yīng)該關(guān)注以下問題：大型/外國公司的法律服務(wù)是如何開展的？他們投入的經(jīng)費(fèi)占其總收入的比例是多少？企業(yè)法務(wù)應(yīng)該向誰負(fù)責(zé)/匯報工作，如何匯報？企業(yè)法務(wù)與其他部門之間發(fā)生爭議如何協(xié)調(diào)？你的公司需要多少法務(wù)？需要多少律師？怎樣協(xié)調(diào)律師和法務(wù)之間的關(guān)系？法務(wù)工作是否應(yīng)該有計劃？如何評估法務(wù)工作？以上是我對法務(wù)工作的幾點(diǎn)初步的膚淺看法，鑒于本人水平和時間有限、對貴司認(rèn)知不夠，文不足之處敬請諒解。對于新型法律問題認(rèn)知不足。十二月 年終總結(jié) 綜合評價。七月 勞資法律培訓(xùn)。我認(rèn)為一個好的法務(wù)人員建立法務(wù)體系的步驟應(yīng)該是：一月 了解單位的基本情況，包括公司歷史（成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗(yàn)），公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)，部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等。再比如說商業(yè)秘密，可以在勞動合同中對涉密人員進(jìn)行不得在多少年內(nèi)進(jìn)行同業(yè)行為的約定外，更為重要的是對于那些有侵權(quán)行為者進(jìn)行追究。市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)的民事行為特別是交易活動大多通過合同來進(jìn)行的，為避免糾紛可通過合同審查加以規(guī)范。這三點(diǎn)，說起來容易做起來難。加強(qiáng)社會責(zé)任感，如商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)建立、宣傳的合法性、提高產(chǎn)品質(zhì)量等，避免成為抗議、抵制、負(fù)面報道、訴訟等不利行為的目標(biāo)，增強(qiáng)社會美譽(yù)度——這對于食品行業(yè)非常重要。減少公司的法律風(fēng)險這是最為常見的價值，如減少企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險。一、法律服務(wù)的價值企業(yè)需要法務(wù)和外聘律師提供法律服務(wù)唯一的理由就是——法律服務(wù)可以有效地控制日益增加的法律風(fēng)險，具體來說，法律服務(wù)有以下四個方面的作用：法律服務(wù)為公司創(chuàng)造價值一般的看法是法律服務(wù)只是救濟(jì)手段，只有防范作用，其實(shí)法律服務(wù)還可以為公司創(chuàng)造價值，如資金籌措。法律顧問在這個方面應(yīng)多做宣傳和風(fēng)險提示工作。目前，經(jīng)發(fā)投集團(tuán)的法律顧問正積極參與下屬交投公司與中意公司、利荷華公司的委托貸款糾紛處置等工作。這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理演變和發(fā)展的一個必然趨勢。在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，如何采取“內(nèi)外結(jié)合”的方法，充分發(fā)揮“內(nèi)腦補(bǔ)充外腦”的作用，是廣大出資企業(yè)面臨的一個重大課題。外聘律師事務(wù)所一般只是從法律法規(guī)層面對企業(yè)的經(jīng)營管理活動作出一般的分析。三、綜合發(fā)揮“內(nèi)腦”和“外腦”的整體效益 企業(yè)外聘律師事務(wù)所作為法律顧問，并不意味著企業(yè)就可以不培養(yǎng)自己的法律服務(wù)隊(duì)伍。二是法律保障服務(wù)。一方面，集團(tuán)公司在《常年法律顧問服務(wù)合同》中專門明確了法律顧問開展員工法律培訓(xùn)服務(wù)的要求；另一方面，法律顧問在參與日常經(jīng)營管理涉及的法律事務(wù)時，結(jié)合集團(tuán)公司不同部門、不同崗位、不同人員的需要，運(yùn)用在實(shí)際工作中出現(xiàn)的具體案例，使每一個員工在工作中得到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和鍛煉，真正發(fā)揮了“法律進(jìn)企業(yè)”的作用。（四）公司執(zhí)行法律法規(guī)和制度的監(jiān)督者。（二）公司法人治理的維護(hù)者。一、準(zhǔn)確定位法律顧問機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的角色案例效果：案件訴訟過程涵蓋勞動仲裁、一審和二審訴訟階段，訴訟請求涉及勞動關(guān)系的所有訴求；通過這個案件處理，對勞動關(guān)系訴訟的應(yīng)訴處理有全面的了解，掌握了各項(xiàng)訴求的抗辯方法，為公司防范用工風(fēng)險、彌補(bǔ)人力資源管理的漏洞提出了新的改善建議。第二篇：企業(yè)法務(wù)工作職責(zé)工作描述：公司總部企業(yè)法務(wù)主管及合規(guī)性顧問崗位，熟悉公司法、合同法、勞動合同法等法律法規(guī)，精于商業(yè)合同方面的合規(guī)性管理、風(fēng)險防范和糾紛處理，熟悉濰坊當(dāng)?shù)貏趧雨P(guān)系相關(guān)的政策法規(guī)；有多次獨(dú)立應(yīng)訴經(jīng)驗(yàn)，熟悉庭審的各個環(huán)節(jié)。遇到具體問題，你能不能拿出有效方案，這是真正的考驗(yàn)。在最高人民法院制定物權(quán)法司法解釋過程中，我們從實(shí)務(wù)角度分析建筑物區(qū)分所有權(quán)的一些具體建議，被有關(guān)部門采納。后來，我們意識到，對企業(yè)中的非法律專業(yè)人員來說，泛泛“普法”意義