【正文】 m3，換填片石11062 m3，利用土方22146 m3，利用石方32455 m3， m3，C20砼邊溝2047m， m3， m3， m3，砂礫（碎石） m3，級配碎石底基層（厚15cm） m水泥穩(wěn)定碎石基層（厚22cm）56798 m2，2，水泥混凝土面層（厚26cm） m2，中橋36m /1座，小橋53m/2座，涵洞241m/21道,平面交叉處12處，交通標志牌41塊。所監(jiān)理的工程均被評為優(yōu)良工程。本監(jiān)理項目常駐人員33人，其中總監(jiān)1人，副總監(jiān)1人，橋梁專監(jiān)2人，隧道專監(jiān)3人，試驗專監(jiān)2人，路基（路面）專監(jiān)4人，安全、測量、環(huán)保、合同專監(jiān)各1人，監(jiān)理員9人，后勤人員7人，Ⅰ合同段配備現(xiàn)場監(jiān)理2人，Ⅱ合同段配備現(xiàn)場監(jiān)理3人。規(guī)定誰負責的地段出現(xiàn)質(zhì)量問題誰負責，做到對質(zhì)量問題堅持“三不放過”原則，即事故原因不查明不放過、不分清責任不放過、沒有改進措施不放過，同時按照公司《監(jiān)理人員考核辦法》，從七個方面加強內(nèi)部考核力度，對監(jiān)理人員每季度考核一次，每個人收入直接與各自的工作業(yè)績、工作態(tài)度相連接，全面促進監(jiān)理工作走向標準化、規(guī)范化、程序化。（1）認真審核承包人的質(zhì)量保證體系在質(zhì)量控制過程中，嚴格審查承包人的質(zhì)量保證體系，嚴把 “材料關”、“工藝關”、“檢驗關”?？偙O(jiān)辦也不斷加強巡查力度，檢查和督促現(xiàn)場監(jiān)理堅守崗位，認真履行監(jiān)理職責，確保重點工程的施工質(zhì)量。（4）加強與項目部的溝通和協(xié)調(diào)。五、工程進度控制Ⅰ合同段合同工期7個月，從2007年12月20日至2008年7月20日；Ⅱ合同段合同工期14個月，從2008年5月7日至2009年7月7日。造成工期延誤的主要原因：全國性燃油供應短缺，導致部分機械出現(xiàn)閑置。施工單位對外包隊伍管理不到位，現(xiàn)場施工組織不到位。由現(xiàn)場監(jiān)理核實工程數(shù)量，專業(yè)工程師復核變更理由、工程數(shù)量、工程項目、單價是否真實合理，總監(jiān)辦審查后報**處審批。通過施工單位的嚴格管理和現(xiàn)場監(jiān)理的不懈監(jiān)督，Ⅰ、Ⅱ合同段圓滿實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標。（3）K0+000～K6+，合格率100%。（5）K11+125中橋評分：，合格率100%?？偙O(jiān)辦所監(jiān)理的工程施工單位，都是長期奮戰(zhàn)在公路工程戰(zhàn)線上的優(yōu)秀建設者。監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定能夠保證各種資料簽證的連貫性、一致性，特別是變更設計更容易進行數(shù)量的核實，真正做到誰經(jīng)手、誰負責、避免了由于監(jiān)理人員調(diào)換而導致資料無人簽證，變更數(shù)量無人核實等現(xiàn)象。低價中標造成業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理難度增大，合同履約困難，承包人質(zhì)量、安全投入不足，工期、投資、質(zhì)量控制壓力加大，合同工期難以保證。,%。（三）、合同、造價與工期等該工程業(yè)主為市縣國土資源局；設計由瀘州市園野基本農(nóng)田工程建設勘測設計隊；監(jiān)理單位為四川省宜賓市水利電力建筑勘測設計研究院。在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對部分承包商技術力量相對較弱的情況，加大了“熱情服務”的力度，全力幫助他們完成施工任務。對不按程序及批準計劃執(zhí)行的，我們堅決予以制止！轉(zhuǎn)序控制：監(jiān)理轉(zhuǎn)序是我們監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，上道工序經(jīng)全面檢查已經(jīng)滿足了有關要求或經(jīng)過處理后滿足要求的，下道工序的人、料、機及現(xiàn)場其它相關各方面施工準備工作已到位并具備下道工序施工條件的，轉(zhuǎn)序通過；對未按正常工序施工的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理通知單或工作指令，責令停工整改，且要求施工單位在2日之內(nèi)做出書面回復，并報監(jiān)理部審核。旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知整改，問題較嚴重的或承包人不按要求整改的立即下發(fā)書面工作指令，并同時抄送指揮部及業(yè)主，問題特別嚴重的報政府職能監(jiān)督部門備案，絕不留下任何隱患，檢查和旁站的關鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并督促和落實問題的整改處理措施和效果，對一些重點部位我們還實行了抽檢，用科學的方法和數(shù)據(jù)說明問題。沒有發(fā)生工期費用索賠等合同糾紛。四、承包商自檢評定和監(jiān)理工程師復查評定情況： ，監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理情況和竣工時進行的復核和全面檢測，對分部及單位工程按權值的匯總評定，監(jiān)理工程師也進行了正確性的復核，其復核結(jié)果符合規(guī)范、檢評標準的要求。并編制了詳細的《工程監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員廉潔自律制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理工作程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理實施工作中去,力爭為建設單位提供高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)服務。如驗收合格，簽證并同意進入下道工序施工，否則必須整改到位。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工進度的順利進行。監(jiān)理方對合同、設計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交建設單位；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交建設單位并進行歸檔。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。六、結(jié)束語及建議監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了******的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在本項目監(jiān)理中,由于各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設監(jiān)理目標得到有效實現(xiàn)。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。③ 及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段,如本項目在管樁施工時,堅持對每根樁進行核查驗收,確認工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。（二）工程進度控制工程開工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的總進度要求,是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見報送建設單位批準。（一）工程質(zhì)量控制為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機資源的配置是否滿足工程施工的要求,并在施工過程中督促實施,在符合現(xiàn)行規(guī)范、標準要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。該工程分為4廠房及研發(fā)樓工程，總建筑面積約39000平方米。監(jiān)理工程師嚴格實行會議制度，堅持每月一次工地例會，針對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時召開現(xiàn)場會、專題會，組織討論、解決問題，提高認識，杜絕類似問題的再次發(fā)生，收效顯著。（三）、工程合同管理：開工前認真研究并熟知《施工承包合同》（包括《圖紙》、《投標書》文件等）、《施工監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴格按合同和規(guī)范要求執(zhí)行。施工質(zhì)量不合格的返工整改工作指令等，監(jiān)理部累計下發(fā)了5份。軟件方面，駐地辦不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度、措施、職責和監(jiān)理工作手段，圖表等，從而，使監(jiān)理工作和程序規(guī)范合法，駐地建設符合有關要求。按設計規(guī)劃和業(yè)主要求，根據(jù)現(xiàn)場實際情況考慮當?shù)卮迕袢罕姷木唧w利益，經(jīng)認真研究確定后進行實施，用結(jié)余金額新建二條田間道路和一條整治田間道路。通過對土地的整理后，,%。龍市鎮(zhèn)土地整理工程，項目涉及龍市鎮(zhèn)半邊街、江夏、巖灣三個行政村，24個合作社，總戶數(shù)879戶，總?cè)丝?564人。監(jiān)理人員的職業(yè)道德是搞好監(jiān)理工作的關鍵應積極開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”的行業(yè)新風建設活動，加強職工的思想和職業(yè)道德教育，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)。安全工作到位，廉政工作高效務實。Ⅱ合同段綜合評分：，工程質(zhì)量評定合格。（二）、Ⅱ合同段（1）K6+000～K16+700段路基評分：，合格率100%。督促施工單位落實環(huán)保責任目標，對拌和站、預制場、砂石料場、施工便道采取防塵、防噪音措施，杜絕棄土、棄渣、生活垃圾、建筑垃圾亂堆亂放，一律運至棄土場堆放，并對棄土場采取整平和恢復植被措施，同時完善合同段內(nèi)排水、排洪系統(tǒng)，防止雨水沖毀農(nóng)田。對每月計量的工程，由總監(jiān)辦組織現(xiàn)場中間交工驗收，質(zhì)量合格且資料齊全的方可計量，對資料不全、質(zhì)量不合格的工程或變更工程堅決不予計量，通過層層把關，保證計量工程數(shù)量的準確性。對路面施工組織不力，施工隊伍設備、人員、資金投入不足，導致路面施工進度緩慢，延誤時間較長。K4+310～＋380左側(cè)邊坡因征地糾紛村民從2009年6月22日～7月14日阻擾該段路基挖方、填方、K4+202橋梁施工?？偙O(jiān)辦對施工節(jié)點目標采取“計劃—實施—檢查—調(diào)整”的程序進行動態(tài)控制，針對橋梁、路面施工進度緩慢存在的問題，督促承包人限期增加機械人員設備，總監(jiān)辦安排專人負責督促落實并跟蹤檢查，同時督促承包人采取措施限期整改，確保各項工作的順利完成?？偙O(jiān)辦對路面集料自料源開始就嚴格檢測，從料源、料場、拌和站均安排專人進行控制，確保原材料合格。通過監(jiān)理的嚴格要求，第Ⅱ合同段沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故，工程質(zhì)量得到有效控制。對多次出現(xiàn)的普遍性問題，總監(jiān)辦同項目經(jīng)理一道現(xiàn)場分析問題，找出原因，研究解決措施，責任落實到人處理。將有關責任落實到人，分別限期改正。總監(jiān)辦一直把職工思想和職業(yè)道德的教育作為總監(jiān)辦的日常工作，加強作風建設，使每位監(jiān)理工程師都明白自己是監(jiān)理公司的一面旗幟，任何人的不良言行，都有損監(jiān)理公司的形象和聲譽。**公路第1合同段由**建工路橋有限公司中標承建，具有公路施工總承包二級資質(zhì)，法定代表人謝其華，項目部下設3個路基施工隊，1個橋梁施工隊，1個底基層、基層施工隊，1個路面面層施工隊，施工段落為K0+000～K6+000及支線K0+000～K0+700，項目負責人楊勤鋒。公司注冊資本達5803萬元。第Ⅱ(K6+000K16+700)，位于**區(qū)**鎮(zhèn)境內(nèi)，路線起點位于**鎮(zhèn)水井河村，與第一合同段止點相連，途徑石畝河村、三家村、雙橋村，止點位于**鎮(zhèn)和楊柳鄉(xiāng)的交界處。四、結(jié)束語本工程主體工程（土建部分），在的精心管理施工下，本工程在監(jiān)理組的嚴格監(jiān)理下，在各檢測機構(gòu)的大力配合、設計單位及業(yè)主的大力支持下，技術資料已按《廣州地區(qū)建筑施工技術資料編制指南》的要求整理完畢，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核符合要求后，已提交廣州地區(qū)建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進行審查，本監(jiān)理部認為技術資料齊全、主體工程質(zhì)量可靠，滿足設計及施工驗收規(guī)范的要求，同意貨運站主體工程（土建部分）的中間驗收。最后通過監(jiān)督站采用超聲波對結(jié)構(gòu)保護層厚度的監(jiān)督抽檢測試，均能滿足設計要求。主體結(jié)構(gòu)混凝土強度等級：梁、板CC2C30和柱C2CC40四個等級；采用鋼筋有E6~E10的Ⅰ級鋼和Ф12~Ф32的Ⅱ級鋼；柱網(wǎng)尺寸：庫區(qū)外圍柱距8米，內(nèi)部主要柱距32米，辦公區(qū)柱網(wǎng)88米，89米，最大斷面尺寸：梁400900，柱：9001000，最大板厚為200，獨立單柱最大柱高達19米。（4）、嚴格控制各樓層梁柱節(jié)點鋼筋綁扎符合設計及標準要求。認真審批開工報告。根據(jù)主體結(jié)構(gòu)施工的具體情況相應調(diào)整監(jiān)理機構(gòu)人員及監(jiān)理規(guī)劃，及時編制監(jiān)理實施細則。砌筑用砂漿見證取樣，試驗結(jié)果符合設計要求。四川元豐建設項目管理有限公司2011年 7 月16日第二篇：主體工程(土建)監(jiān)理總結(jié) 主 體 工 程（土建部分）監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)一、主體工程情況介紹：1．工程概況：本工程位于，總占地面積280016M2，總建筑面積101303M2，貨運站劃分為庫房區(qū)、辦公營業(yè)區(qū)、等待棚三個區(qū)。主體施工進度比計劃工期滯后了約40多天，主要因素為下半年持續(xù)大到暴雨的不正常天氣，雨季基礎施工難度大，