20xx年安監(jiān)處工作總結(jié)[優(yōu)秀范文五篇]-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 員，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)管力度。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“放炮三警戒”、“三人聯(lián)鎖放炮” 制度，堅(jiān)持“清底交窯” 制度，杜絕放炮事故，堅(jiān)決避免井筒墜落事故。安全監(jiān)察處2011年11月10日第二篇：安監(jiān)處3月份工作總結(jié)安監(jiān)處三月份工作總結(jié)三月份正豐煤業(yè)安監(jiān)處在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全1號(hào)文件的同時(shí)，以認(rèn)真整改落實(shí)安全隱患為重點(diǎn)、狠抓工程質(zhì)量，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的安全管理；加強(qiáng)安全監(jiān)督力度強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。組織全礦中層干部以及生產(chǎn)骨干、安全、瓦檢等特殊工種55人對(duì)集團(tuán)公司、瑞泰公司安全1號(hào)文件的學(xué)習(xí)考試合格率達(dá)100%。二是堅(jiān)持中班、夜 班、插班不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定班次、不定人員“四不”安全督查，重點(diǎn)加強(qiáng)了薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、邊遠(yuǎn)采區(qū)和零星分散作業(yè)場(chǎng)所的安全質(zhì)量管理，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。加強(qiáng)了通風(fēng)系 2 統(tǒng)管理，尤其安撤面、巷道貫通時(shí)，及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，確保了通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠、風(fēng)量充足。同時(shí)，認(rèn)真抓好了春節(jié)放假期間的安全生產(chǎn)。四是嚴(yán)格精細(xì)化管理，重點(diǎn)對(duì)各單位精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)、物料碼放、采煤工作面支架齊直、掘進(jìn)工作面錨桿打設(shè)等方面進(jìn)行了檢查，從而提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。二是強(qiáng)化安監(jiān)員職責(zé)履行落實(shí)。嚴(yán)格按照規(guī)定要求，加強(qiáng)了對(duì)各單位崗位描述學(xué)習(xí)、提問(wèn)、演練、競(jìng)賽等方面的監(jiān)督檢查，并在月初安全職責(zé)履行考核的同時(shí)，一并對(duì)各單位崗位描述開(kāi)展情況進(jìn)行了考核，進(jìn)一步促進(jìn)了崗位描述向縱深發(fā)展。一是細(xì)化責(zé)任分工。建立“網(wǎng)格化”隱患排查治理新體系。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督服務(wù)，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，狠抓工作面安裝撤出、過(guò)斷層、過(guò)聯(lián)絡(luò)巷和掘進(jìn)迎頭開(kāi)門(mén)口、貫通、擴(kuò)修、三岔門(mén)口等地點(diǎn)的安全管理，及時(shí)安排專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯靠督導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好集團(tuán)公司2014年四季度達(dá)標(biāo)問(wèn)題整改，力爭(zhēng)在今年一季度達(dá)標(biāo)中取得好成績(jī)。二〇一五年三月五日第四篇：安監(jiān)處每天工作總結(jié)安監(jiān)處每天工作匯報(bào)：對(duì)5名焊工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；繼續(xù)進(jìn)行泰安市安全文化建設(shè)示范企業(yè)復(fù)審工作資料準(zhǔn)備；各項(xiàng)目部巡檢；安監(jiān)處2015年1月26日第五篇：安監(jiān)處2006年工作總結(jié)2006年個(gè)人工作總結(jié)2006年安監(jiān)處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 積極學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神學(xué)習(xí)安全規(guī)程鉆研技術(shù),并認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)。積極主動(dòng)和各施工方進(jìn)行了溝通，服務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督到位。6．積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。確保安全生產(chǎn)。迎接上級(jí)的安全檢查工作和各類(lèi)匯報(bào)材料，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)督辦的臨時(shí)工作。同時(shí)，進(jìn)一步加大對(duì)安監(jiān)人員的監(jiān)督檢查力度，對(duì)存在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不到位，班中脫崗或睡覺(jué)，現(xiàn)場(chǎng)不作為，吃拿卡要等行為的，堅(jiān)決清理出安監(jiān)隊(duì)伍，努力打造一支“思想過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)全面、秉公執(zhí)法、指導(dǎo)把關(guān)到位”的安監(jiān)隊(duì)伍，保障礦井安全發(fā)展，確保安全零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化安全規(guī)章制度落實(shí)。持續(xù)開(kāi)展全員崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽。二、二季度工作打譜安全工作目標(biāo)：井下消滅輕傷以上人身事故和1－3級(jí)非人身事故，地面單位實(shí)現(xiàn)“三無(wú)兩杜絕”和“四無(wú)”目標(biāo)，工程質(zhì)量繼續(xù)鞏固保持一級(jí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（八）推進(jìn)安全質(zhì)量市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。四是為進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)施，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，不斷增強(qiáng)廣大安監(jiān)人員的責(zé)任心和事業(yè)心，保證監(jiān)督監(jiān)察職能落實(shí)到位，進(jìn)一步修改完善了《安監(jiān)處關(guān)于對(duì)安監(jiān)員實(shí)行計(jì)件百分制考核的實(shí)施辦法》，內(nèi)容更加全面、更具體，考核更嚴(yán)、更細(xì)，責(zé)任更明確、更清晰，有效促進(jìn)了安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，狠抓專(zhuān)職安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，不斷充實(shí)力量，確保了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、監(jiān)控到位。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全質(zhì)量班日評(píng)估、旬檢查、月驗(yàn)收和工區(qū)管理人員、班長(zhǎng)安全職責(zé)履行考核，月度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步促進(jìn)了工區(qū)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。頂板管理方面，對(duì)工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、安裝、撤出、開(kāi)門(mén)口、貫通等特殊地點(diǎn)，礦分管領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)、安監(jiān)等部門(mén)人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面安全檢查確認(rèn)，編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，并安排專(zhuān)人盯靠，確保了生產(chǎn)安全。四是根據(jù)集團(tuán)公司要求，全員交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，人人做出安全承諾，形成了全員參與、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，層層抓落實(shí)的安全責(zé)任體系，真正把安全責(zé)任落實(shí)到了各個(gè)層面、環(huán)節(jié)和崗位。二是為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的工作部署和要求，在深刻理解和領(lǐng)會(huì)各類(lèi)文件精神的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級(jí)和集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合我礦工作實(shí)際，進(jìn)一步健全完善了各項(xiàng)安全管理制度，重點(diǎn)修改完善了《岱莊煤礦關(guān)于做好2015年安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》、《岱莊煤礦安全生產(chǎn)委員會(huì)安全管理專(zhuān)業(yè)組安全管理職責(zé)及考核規(guī)定》、《岱莊煤
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