農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 、技術(shù)、品牌和現(xiàn)代管理模式。由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各相關(guān)單位（農(nóng)、林、水）主要負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化磐石鄉(xiāng)創(chuàng)新舉措服務(wù)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展一、摸清家底，全方位掌握人才資源。今年加大了農(nóng)業(yè)投入，新增大棚蔬菜1200畝，新增種類10余種，形成了5個(gè)專業(yè)村，6個(gè)專業(yè)合作社。南街村依靠當(dāng)?shù)丶Z食資源，圍繞農(nóng)業(yè)辦工業(yè)，圍繞龍頭企業(yè)上配套項(xiàng)目。雖然我市在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是我們必須看到我們與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)達(dá)的地區(qū)還存在很大的差距?！钡目傮w部署，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收。三是建立五大生產(chǎn)基地。與龍頭企業(yè)合作，建設(shè)原料生產(chǎn)基地，著力推進(jìn)連片規(guī)模經(jīng)營(yíng)，打造青河、三村、向陽(yáng)、臨江4個(gè)10萬(wàn)畝水稻專業(yè)鄉(xiāng)，樂(lè)業(yè)、青河、向陽(yáng)3個(gè)10萬(wàn)畝玉米專業(yè)鄉(xiāng)、八岔鄉(xiāng)10萬(wàn)畝雜糧雜豆專業(yè)鄉(xiāng)。1階段與特征考察我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)20多年的發(fā)展實(shí)踐，因發(fā)展背景、條件的不斷演變，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化自身發(fā)展水平的提高，相對(duì)形成了不同的發(fā)展階段。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)從其出現(xiàn)伊始就一直受到中央領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，“推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”作為政策語(yǔ)言在1996年已經(jīng)出現(xiàn)在中央文件中，到了2000年積極“推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”則由開(kāi)始的政策語(yǔ)言變成了具體的支持性政策措施。這一階段的標(biāo)志性特征是，國(guó)家對(duì)重點(diǎn)龍頭企業(yè)加大了扶持力度，重點(diǎn)龍頭企業(yè)逐步發(fā)展壯大，發(fā)揮出典型示范作用。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和發(fā)展空間進(jìn)一步拓展，帶動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向區(qū)域規(guī)模種植和精深加工增值轉(zhuǎn)變。在這一過(guò)程中，土地集中流轉(zhuǎn)，形成規(guī)?；?，培育出規(guī)?；?、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶，同時(shí)，原農(nóng)戶的利益從保底收入和經(jīng)營(yíng)權(quán)股份化兩方面得到保障。我國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)以官辦居多，按產(chǎn)、加、銷分段設(shè)置的多，難以起到高效、統(tǒng)一的自律協(xié)調(diào)作用，近年來(lái)我國(guó)茶葉、蘋(píng)果汁、蔬菜等產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)過(guò)因國(guó)內(nèi)企業(yè)自相惡性競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力下降的典型案例。二是加工環(huán)節(jié)問(wèn)題。建立利益連接機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有別于其他經(jīng)營(yíng)方式的根本特征，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，是扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民政策本身具有的深刻內(nèi)涵。成績(jī)的得來(lái)，政策支持功不可沒(méi)。在WTO框架內(nèi)，對(duì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的薄弱領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定新的扶持政策。即要對(duì)鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)墓肥召M(fèi)適當(dāng)給予減免；要把龍頭企業(yè)原料采購(gòu)、農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷納入特別通告的管理范圍，保證城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間、龍頭企業(yè)與基地之間的物流暢通?！坝唵无r(nóng)業(yè)”作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的一種類型，包含了“公司+農(nóng)戶”、“公司+合作社+農(nóng)戶”等形式，由于合同訂單以合意性為基本原則，操作簡(jiǎn)單，一直是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)類型，同時(shí)訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的履約風(fēng)險(xiǎn)和利益失衡問(wèn)題尚未有效解決，但近年來(lái)各地對(duì) “訂單農(nóng)業(yè)”合作共贏運(yùn)行機(jī)制的實(shí)踐探索不斷，通過(guò)采取隨行就市、保底收購(gòu)；保證價(jià)收購(gòu)、建立風(fēng)險(xiǎn)基金；固定價(jià)收購(gòu)、二次返利，以及規(guī)范管理等方法，使農(nóng)企關(guān)系趨于合理和穩(wěn)定，展現(xiàn)出農(nóng)企之間形成利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)運(yùn)行機(jī)制的前景。一是變管理為服務(wù)，變職能分割為統(tǒng)一協(xié)調(diào)。農(nóng)業(yè)的長(zhǎng)周期對(duì)流動(dòng)資金的占用是驚人的，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈跟不上而困死在即將結(jié)出碩果的黎明前，讓人惋惜不已!但農(nóng)業(yè)卻是最可永續(xù)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)，是人類無(wú)論如何也離不開(kāi)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。一直以來(lái)，大米加工行業(yè)至今“小、散、低”的狀況相當(dāng)突出。農(nóng)業(yè)是活的生命的生產(chǎn)，工業(yè)最差的情況下可以因?yàn)榱鲃?dòng)短缺，把生產(chǎn)線暫停，而農(nóng)業(yè)連這個(gè)最差的情況也不行，動(dòng)植物均按自己的生物規(guī)律生長(zhǎng)，停不下來(lái)。在打造品牌過(guò)程中要有完善的投資思路和良好心態(tài)，切忌追求投資回報(bào)率把有限的資本相對(duì)分散，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)在打造品牌的過(guò)程中缺乏連續(xù)性，頻繁更換經(jīng)營(yíng)品類，這樣很難培養(yǎng)出自己穩(wěn)固的客戶群，把自己推廣的品牌拱手讓給了其他企業(yè)。五、流通渠道和營(yíng)銷推廣目前農(nóng)業(yè)來(lái)說(shuō)真正有價(jià)值的渠道是做中檔農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)（高端不高價(jià)的品牌蔬菜），在找到匹配的市場(chǎng)商戶，將其攤位包裝后一下子體現(xiàn)出了低端不低檔的終端形象（讓菜販成為代理商）。在營(yíng)銷推廣方面，根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)承受能力，線上做精準(zhǔn)投放，線下?tīng)I(yíng)銷通過(guò)農(nóng)場(chǎng)會(huì)員活動(dòng)和社區(qū)活動(dòng)進(jìn)行，比如在農(nóng)場(chǎng)組織活動(dòng)，會(huì)員在周末可以參加，類似農(nóng)家樂(lè)，讓他們體驗(yàn)和感受有機(jī)。單點(diǎn)突破的專業(yè)容易贏得客戶認(rèn)同?？偠灾?，做農(nóng)業(yè)不能是一個(gè)好創(chuàng)意聽(tīng)上去很棒，還需要1，2，3，4，5步才能去執(zhí)行，具體需要1，2，3，4，5種不同類型的條件和資源，有可能會(huì)遇上1，2，3，4，5等不同問(wèn)題，可以采取1，2，3，4，5種不同的解決方法。比如說(shuō)一個(gè)電腦，有做硬件的，軟件的，操作系統(tǒng)的，游戲的，都有很多事情可做，絕不是說(shuō)我們看見(jiàn)的最后把電腦送給我們的那個(gè)人他是做電腦的，所以也不是說(shuō)硬著頭皮養(yǎng)牛或者種水稻的就是做農(nóng)業(yè)的。重視文字：每一篇博文都做到言之有物，根據(jù)不同需要有所側(cè)重，充滿各種刺激，盡量站在顧客角度考慮。很多企業(yè)太過(guò)理想化且不務(wù)實(shí)，喜歡在推廣上找概念，把定位束之高閣，唯信奉高端高價(jià)標(biāo)桿。下游消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度低、價(jià)格敏感度高。三、打造農(nóng)產(chǎn)品品牌要“慢火燉老湯”“慢火燉老湯”這個(gè)詞是強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定，是告訴消費(fèi)者農(nóng)作物生長(zhǎng)周期慢，企業(yè)擴(kuò)展規(guī)模慢。二、工業(yè)與農(nóng)業(yè)的千差萬(wàn)別很多農(nóng)業(yè)人把投資概算照搬工業(yè)上的“重資產(chǎn)輕流動(dòng)”模式，以為把初始投資重點(diǎn)用在征地、建場(chǎng)和買設(shè)備上就行，少量流動(dòng)資金就能運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)果情況遠(yuǎn)非如此。案例：以益海嘉里為例，上世紀(jì)80年代，國(guó)民還喝著雜質(zhì)多、油煙多、衛(wèi)生安全無(wú)保障的散裝食用油，誰(shuí)也沒(méi)想過(guò)去搞一個(gè)質(zhì)量好品質(zhì)有保證有品牌的小包裝油。政府把部分社會(huì)管理職能委托或交給協(xié)會(huì)，可以集中精力抓大事，這樣有利于形成政府宏觀管理行業(yè)協(xié)會(huì)中介服務(wù)和自律性管理企業(yè)和農(nóng)戶自主經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)管理體制新格局。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織憑借其獨(dú)特功能，能夠發(fā)揮多種積極作用，特別是在改善農(nóng)戶微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、降低交易成本，保護(hù)農(nóng)民利益方面作用不可替代。這表明，無(wú)論是龍頭企業(yè)還是農(nóng)戶或合作經(jīng)濟(jì)組織，他們共同需要農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)組織，以發(fā)揮其在市場(chǎng)信息服務(wù)、解決貿(mào)易糾紛、開(kāi)拓市場(chǎng)等提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)整體功能和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度方面具有的特殊作用。二是將制定有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策提到議事日程。比如，龍頭企業(yè)所得稅減免政策、企業(yè)技改方面享受的優(yōu)惠政策、出口退稅及時(shí)足兌付等，要不打折扣地落實(shí)到位。這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的突出問(wèn)題。全國(guó)食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)達(dá)300多萬(wàn)家，大多為個(gè)體商戶，缺乏很必要的設(shè)施，經(jīng)營(yíng)管理落后。這與我國(guó)出口農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量存在差距緊密相關(guān)。市
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