【正文】 了一定的工期。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。安全管理工作在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī)，在第四季度的安全檢查上，明確了1作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。d、管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時(shí)甚至是直接的因素。材料管理工作本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。面試時(shí)，賈工的一句“別緊張，我也就比你大兩歲”讓我在盛夏感受到了酷爽的涼意。進(jìn)過(guò)三天左右的熟悉和了解，發(fā)現(xiàn)了很多我不知道，不了解，不明白的東西。從定位放線到土方開(kāi)挖，再到墊層模板安裝，墊層混凝土澆筑，基礎(chǔ)承臺(tái)地面鋼筋綁扎安裝等等直到土方回填一系列工作。當(dāng)然，在工程一路建設(shè)到現(xiàn)在中間仍舊出現(xiàn)了這樣或者那樣的問(wèn)題。孫經(jīng)理讓董工和我主要負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目?，F(xiàn)如今新的一年已經(jīng)到來(lái)，我覺(jué)得的我在新的一年里要努力做好以下幾個(gè)方面：自身的專業(yè)知識(shí)還不夠豐富，還要多加學(xué)習(xí)、參考；自身的專業(yè)技能還不夠純熟，還需要多加歷練。針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。例如本12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。在測(cè)量和施工之前,必須認(rèn)真審圖,對(duì)圖上有誤的地方要及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出來(lái)。不能自我提高,就只有落后,就不能適應(yīng)路橋建設(shè)工作的發(fā)展。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：工程質(zhì)量管理。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。技術(shù)管理在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明工程質(zhì)量管理。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。技術(shù)管理在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單___份，為工程的工期起了一定的作用。五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。這就是作為一名施工管理人員應(yīng)該具備的管理理念與追求。今后我更要努力工作、努力學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。三、團(tuán)隊(duì)合作及知識(shí)拓展我在勤奮工作的同時(shí)，積極參加公司培訓(xùn)及各種外培，學(xué)習(xí)建筑施工中的新工藝、新技術(shù)、新方法，把理論知識(shí)與施工實(shí)際進(jìn)行結(jié)合，使自己的實(shí)踐能力有了明顯提高，敢于創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取、不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)工作需要，工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，()提高自身閱歷并積極參加公司組織的各種文體活動(dòng)。第五篇：2016施工員個(gè)人工作總結(jié)2016施工員個(gè)人工作總結(jié)施工員個(gè)人工作總結(jié)工作總結(jié)我于2016年12月進(jìn)入十四冶金建設(shè)第二工程公司，現(xiàn)任十四冶金建設(shè)第二工程公司直管一部廣?？せ▓@、云嶺三、出勤情況今年我堅(jiān)持出滿勤，無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。三、出勤情況今年我堅(jiān)持出滿勤，無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。③在全站儀的放樣操作中,采用“后方交會(huì)法”能減少對(duì)站點(diǎn)的要求。對(duì)各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時(shí)整理,因?yàn)椤敖?jīng)驗(yàn),是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來(lái)的”!三、不斷進(jìn)取、精益求精在工作上要不斷學(xué)習(xí),善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。材料管理工作本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過(guò)，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。我想，只要我在下一階段的工作中勤勤懇懇，努力的改善自我，鍛煉自我，增強(qiáng)自我，我一定能夠在各個(gè)方面都能有很大的提高。更重要的是，我的個(gè)人專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能得到了進(jìn)一步的鍛煉和提升。之前看圖紙只知道一張一張的單獨(dú)看，很少會(huì)前后配合著看，更不用說(shuō)幾套圖紙綜合著看了。9月底1屠宰車間正式開(kāi)工。這更是讓我對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能在他們兩位的耳濡目染之下有了較快的提高。在這個(gè)過(guò)程中，每一位同仁都給予了我最深切的關(guān)心和最溫馨的幫助。無(wú)論是專業(yè)技能，專業(yè)規(guī)范方面還是職業(yè)修養(yǎng)，職業(yè)道德方面或者是為人處世，待人接物方面都有很大的提升。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期。班組的管理協(xié)調(diào)工作班主的協(xié)調(diào)工作很重要，他們是每天辛勤勞動(dòng)，用一雙小手為著建設(shè)默默做出貢獻(xiàn)，所以對(duì)待他們要主動(dòng)關(guān)心，慰問(wèn)。一、履行崗位職責(zé)做為一名管理人員，首先安全保障放第一位，其次要注重控制工程的施工質(zhì)量，再次與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)，最后材料問(wèn)題，要節(jié)約，不能浪費(fèi)，使成本降至最低。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái)。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。班組的管理協(xié)調(diào)工作施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。材料管理工作本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過(guò)，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。材料管理工作本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過(guò)，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。第一篇：施工員工人個(gè)人工作總結(jié)施工員工人個(gè)人工作總結(jié)(精選多篇)本文由好范文小編輯收集整理，提供一篇施工員工人個(gè)人工作總結(jié)，為您提供幫助！在這新的一年到來(lái)之際，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。4四個(gè)單體樓的管理。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。四、思想情況為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。施工員工人個(gè)人工作總結(jié)來(lái)源：發(fā)布時(shí)間：20140129在這新的一年到來(lái)之際，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。4四個(gè)單