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重慶市mdi一體化項目安全計劃書-文庫吧在線文庫

2025-09-13 13:04上一頁面

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【正文】 HSE 方針、目標; —— 上崗許可證制度和限制條件; —— 防止事故的方法和注意事項, HSE 標志與警告; —— 勞動保護用品的正確使用; —— 吸煙限制與防火; —— 交通(車輛)規(guī)則與停車設施; —— 發(fā)生緊急情況后應采取措施與救援(應急預案); —— 特種作業(yè)的基本要求; —— 健康與環(huán)境保護。 月檢由 成達公司 HSE 經理組織,檢查內容: —— 對 承包商的 HSE 管理進行檢查( HSE 管理臺帳),并聽取匯報; —— 對現(xiàn)場 HSE 檢查(包括施工區(qū)域、辦公區(qū)域、個人勞動保護用品使用情況,交通、 安全保衛(wèi)執(zhí)行情況等); —— 施工現(xiàn)場環(huán)境保護執(zhí)行情況; —— 對檢查發(fā) 現(xiàn)的事故隱患制定整改措施。 在進入每道新的工作內容時,還須進行一次工作危險性分析,并將本道工序的危險因素,向施工作業(yè)人員進行 安全 交底。 作業(yè)許可證類型: —— 破土作業(yè); —— 動火作業(yè); —— 受限空間作業(yè); —— 射線作業(yè); —— 鋼格板鋪設作業(yè); —— 高空作業(yè)(腳手架的搭、拆); —— 腳手架搭設和拆除作業(yè); —— 電工作業(yè)許可證; —— 臨時用電許可證; —— 交叉作業(yè); —— 起重、吊裝作業(yè); —— 硫化氫等有毒有害氣體場所作業(yè)許可證; —— 車輛進入生產區(qū)域作業(yè)。 施工發(fā)生傷亡事故或者其它安全事故,應按照 成達公司 有關事故管理規(guī)定向有關部 門報告,并通知監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場代表,按時遞交事故報告;屬于上報事故, 負責按照政府安全生產監(jiān)督及質量監(jiān)督管理部門的要求向有關部門報告。 承包商在 3 天內完成事故報告、填寫(事故報告表)見(附錄表 B),報送 總包、監(jiān)理單位、 業(yè)主工程管理部 HSE 管理室。 在施工現(xiàn)場建立應急集合點。 現(xiàn)場應急專線: —— 現(xiàn)場經理: —— 施工經理: —— 現(xiàn)場 HSE 經理: —— 醫(yī)院: 120 —— 警署: 110 —— 消防: 119 13 環(huán)境、健康與衛(wèi)生 對施工環(huán)境的保護與員工的身體健康,這些在 項目 的 HSE 管理中是 同等重要的。 承包商要確保工作場地環(huán)境清潔、整齊,做到“工完、料凈、場地清”,并確保生產 廢料及時清理到指定的區(qū)域。 所有進場施工單位必須是經過 成達 公司資格預審的合格 承包商名 單中的 承包商。 重慶市 MDI 一體化項目 HSE 計劃書 . 編制目的:保護好現(xiàn)場進場材料和安裝的設備不丟失,配合好現(xiàn)場門衛(wèi)保安工作, 管理好施工現(xiàn)場人員 的 進出,特制定本計劃。嚴禁使用電腦包夾帶圖紙一經發(fā)現(xiàn)嚴厲處罰,情節(jié)嚴重的開除出廠。(處罰相關規(guī)定 見重慶 MDI 一體化項目 HSE 管理條例)。凡從工地上轉移的設備、材料都須辦理出門證,出門證 由 承包商填報,成達公司項目組簽發(fā),并經業(yè)主相關部門審核、確認后方可轉移出場。 制定現(xiàn)場內部保衛(wèi)人員責任制,經常檢查督促他們的工作,對其進行安全教育,告知施工現(xiàn)場存在的危險源,防范措 施。(機具、設備須提供年檢證書)。 嚴禁患有高血壓、心臟病的工人進行登高作業(yè)。 工人上下班 有施工單位 用大巴接送,避免路途發(fā)生交通安全事故。發(fā)生人員傷害應迅速將人員送醫(yī)院急救。 11 消防 措施 撲滅火災措施: —— 惰性氣體采用消防水,消防毯和黃砂覆蓋; —— 液體或氣體關閉閥門或切斷燃料來源。 廠外交通事故應先報告當?shù)亟煌ú块T;廠內交通事故發(fā)生后必須及 時向 重慶市MDI 一體化 交通安全辦公室報告,同時報告 重慶市 MDI 一體化 工程管理部計劃 指揮部 和 HSE 管理室 。 如因某種原因,許可證控制的某項作業(yè)不得不暫停時,應將許可證退還給項目 HSE部門。 在 承包 商進入工地施工前,要求做好所承包工程的工作危險性分析( JHA),并報 成 重慶市 MDI 一體化項目 HSE 計劃書 達公司 項目組審核。 專題 HSE 檢查 項目組根據(jù)工程進展和氣候季節(jié)特點,將不定期組織專題 HSE 檢查。 4 HSE 會議 項目 HSE 月例會 項目 HSE 月例會(根據(jù)項目部情況而定 )由 成達公司 項目經理或施工經理主持, 承包 商 HSE 經理參加會議。 —— 每周為“施工現(xiàn)場 HSE 周報”提供相關信息等。 3 項目 HSE 方針: 安全第一的原則;以人為本的考慮;科學有效的管理;關愛生命,確保安全,愛護環(huán)境。 項目 HSE 目標: . 持續(xù)評價和改進,客觀識別危害與風險,充分考慮健康安全細節(jié),實施有效管理 . . 優(yōu)化管理技術,遵紀守法,加強培訓,增進自我保護意識和技能,力求 200 萬 工 時 無死亡事故、無重傷事故。 重慶市 MDI 一體化項目 HSE 計劃書 3 HSE 教育 本工程所有管理人員和承包 商在進入 工地開始工作以前,均應參加業(yè)主 和成達公司 的 新員工入場 HSE 培訓 教育;以后各 承包商 單位對作業(yè)人員再進行三級教育。 會議內容: —— 確立本月 HSE 活動主題; —— 對現(xiàn)場 HSE 情況進行檢查、分析; —— 對潛在的危險因素提出糾
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