生產(chǎn)加工車間現(xiàn)場管理要點-文庫吧在線文庫
【正文】 也就不盡相同。因此，及時的進行現(xiàn)場溝通，多聽取現(xiàn)場操作人員的意見，尊重他們提出的建議，讓員工自覺自愿的想方設(shè)法解決問題。所以，改善現(xiàn)場最重要的是降低浪費現(xiàn)象。評分在70分以下為差，對相關(guān)直接責任人罰款50元，班組長罰款30元；評分在7090分為良好，不獎不罰；評分超過90分的為優(yōu)秀，獎相關(guān)直接責任人50元，獎班組長30元。二、現(xiàn)場管理定置管理；現(xiàn)場嚴格按照廠房規(guī)劃布置要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，調(diào)整并固定工位器具。標件管理；車間每年使用的標件量特別大，小到一顆螺母，我們也不能浪費，回收利用涂裝車間扣條，減少新扣條領(lǐng)用；每兩個月我會安排人員清理現(xiàn)場標件，協(xié)調(diào)其它車間消化利用多余標件。思想動態(tài)把控；隨時把握員工的思想動態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)員工思想動態(tài)出現(xiàn)的問題，避免一些小問題發(fā)展成更嚴重的問題。業(yè)務(wù)能力提升；向公司及車間領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工學習，虛心請教，增加自己的知識面，提高自身的業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)能力的提高不是三兩天的事，是一個長期且不斷積累與沉淀的過程。任何人員未經(jīng)車間允許嚴禁私拉亂接電源，違者給予20元/次的處罰。違者給予20元/次的處罰。1手推車用完后應(yīng)統(tǒng)一按南北向放置在指定位置。違者給予10元/次的處罰。本規(guī)定適用于車間全體人員，由車間辦公室負責解釋，自宣布之日起執(zhí)行。違者給予10元/次的處罰。1用過的棉紗不得隨意丟棄，應(yīng)及時扔進垃圾桶內(nèi)。違者給予20元/次的處罰。違者給予10元/次的處罰。當班人員當班時，所操作設(shè)備及屬于自己的料箱、工具柜與周圍相臨設(shè)備、工具之間（含安全通道）的中線到墻壁的范圍為自己的屬地，當班人員即屬地主管，對其屬地內(nèi)現(xiàn)場的整齊、整潔及人員和設(shè)備的安全負完全責任。尤其是在很多事情累積到一起的時候，自己會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不好的情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)沒做好。設(shè)備保養(yǎng)；半年進行一次設(shè)備大型保養(yǎng)，更換所有大滾壓設(shè)備壓箱、傳動箱機械油；節(jié)前節(jié)后，做好設(shè)備衛(wèi)生大掃除，并上油處理防止模具生銹；建立設(shè)備日常點檢記錄，并做好檢察監(jiān)督工作。日常巡查；強化現(xiàn)場的日常巡查，主要是安全生產(chǎn)、現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備日常維護保養(yǎng)、職業(yè)衛(wèi)生健康等日常檢查，并建立健全規(guī)范的檢查記錄臺賬。現(xiàn)從以下幾個方面對過去四年的工作做總結(jié)：一、生產(chǎn)管理計劃管理；嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的生產(chǎn)計劃，在規(guī)定的生產(chǎn)周期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，主動接手瑞逸一體化涂裝裝箱工作?？傊a(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞是主管廠長自身素質(zhì)高低的最直接的記分牌，多理順、勤走動、重溝通、少浪費，生產(chǎn)現(xiàn)場的問題才能被及時發(fā)現(xiàn)和徹底解決，生產(chǎn)管理才真正上了新臺階，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地！第三篇：車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法石家莊同人偉業(yè)科技有限公司車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法為進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提升車間整體管理水平，促進公司發(fā)展目標的早日實現(xiàn)，特制定本辦法。四：責任分明、減少浪費再好的設(shè)備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)現(xiàn)場，主管、廠長必須將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進行匯總，然后條理分明的將責任“劃撥”到各個崗位。其次，做為主管、廠長不要單一的強
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