【正文】 清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。商品管理制度通用5第一章總則第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,保證財產(chǎn)物資的完好無損,根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求,結(jié)合本公司具體情況,特制訂本規(guī)定。第七條每月月底之前,保管人員要對當月各種貨物予以匯總,并編制報表上報部門主管人員。第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”,確保財產(chǎn)貨物的完整。(4)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。第2條適用范圍本辦法適用于現(xiàn)金限額管理、庫存現(xiàn)金管理以及盤點監(jiān)督管理。第8條核定后的現(xiàn)金庫存限額，出納必須嚴格遵守。第12條超過庫存限額以外的現(xiàn)金應由出納在下班前送存銀行。出納調(diào)動崗位，新出納應更換并使用新的密碼。，是指出納應對當日的經(jīng)濟業(yè)務進行清理，全部登記日記賬，結(jié)出庫存現(xiàn)金的賬面余額，并與庫存現(xiàn)金的實地盤點數(shù)進行核對，以確認賬實是否相符。第22條財務部經(jīng)理、資金主管應定期監(jiān)督盤點現(xiàn)金，確保賬賬相符、賬實相符。，指公司在日常銷售活動中或提供勞務過程中耗用的材料和物資。，參與存貨盤點與核算，做到賬實相符，分析儲備情況，防止呆滯積壓。只有檢驗合格的39。因產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生的退貨，應分清責任，由行政中心、營銷中心、運營中心確定處理方法。月度盤點的存貨數(shù)量不低于總量的60%。，盤盈、盤虧、毀損情況要分析原因，在期末結(jié)賬前處理完畢。重點檢查存貨處置是否經(jīng)過授權(quán)批準，處置價格是否合理，處置價款是否及時收取并入賬。4．物資入庫存，應先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。10．倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準。16．調(diào)撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可發(fā)料。磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。（二）做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務，為此每位倉庫管理人員必須根據(jù)儲存物資的特點，做好“五無”——無霉爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”——防潮、防壓、防腐、防火、防盜。生鮮倉庫衛(wèi)生管理生鮮倉庫是保存生鮮商品的39。賠償費用根據(jù)使用年限折舊后確定。自動盤點分總量盤點和分量盤點兩種模式：總量盤點模式下，任何人都可以進行修改處理，總量模式，往往是盤點匯總處理。然后，將盤點數(shù)量直接錄入總量盤點中的“盤點數(shù)量”處（見下圖），系統(tǒng)自動生成盈虧數(shù)量。此功能用于解決我們實際生活中可能存在的，賬面上有數(shù)量，而實際倉庫已經(jīng)沒有了，我們則在已經(jīng)盤點表中不再將其它商品信息進行盤點，從而可能漏掉一些商品，從而不能夠準確地盤點。分量盤點下，對于加權(quán)平均的庫存數(shù)量都一樣，對于非加權(quán)平均的商品，如果發(fā)現(xiàn)某一批次已經(jīng)被其它人盤點，則你再盤點到此批次時，商品庫存數(shù)量自動從已經(jīng)盤點批次處獲得，你只需要錄入你的盤點數(shù)量。第五篇：商品陳列管理制度商品陳列管理制度、美觀的購物環(huán)境，最大限度地利用陳列達到商品介紹的目的，特制定本制度。，缺貨品種應及時補貨上柜，保證貨架陳列豐滿有序。，在商品和上隔板之間必須留下3—5公分的間隙，方便顧客拿取商品。58：● 毛利率顯著高于平均毛利率。56。說明：如果操作員沒有成本權(quán)限，則相關庫存單價與金額不能查看。使用該功能后，盤點表中的庫存數(shù)據(jù)將按照截止日期重新顯示，默認情況下，該庫存數(shù)據(jù)是盤點開始時的庫存情況。如果是加權(quán)平均的商品，則直接選擇，只有一條信息；如果是其它成本算法，則需要指定批次或系統(tǒng)自動將庫存中所有批次展示出來。如下：特別說明：此處的截止日期只對移動加權(quán)平均有用。在計算經(jīng)濟賠償時可考慮以下情況：（1）損壞、遺失零配件的，只計算零配件的損失價值；（2）局部損壞可以修復的，只計算修理費；（3）損壞后質(zhì)量顯著下降，但仍能使用的，應按其質(zhì)量下降程度酌情計算損失價值；（4）損壞或遺失儀器設備一般可按新舊程度合理折舊。由科室負責人提出處理意見，報設備科。（六）開展技術革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，減輕笨重體力勞動，做到科學管理倉庫，提高工作效率，使物資盡快地投入生產(chǎn)，充分發(fā)揮物資的作用。24．庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。18．發(fā)料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負經(jīng)濟責任。同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。7．驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要及時通知科長和經(jīng)辦人處理。商品管理制度通用8（一）總則1．倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。重點檢查授權(quán)批準手續(xù)是否健全。，如因特殊原因，無法完成時，應由行政中心將尚未入賬的有關單據(jù)利用“結(jié)存調(diào)整表”一式兩聯(lián)，將賬面數(shù)調(diào)整為正確的賬面結(jié)存數(shù)后，一聯(lián)送計財中心，一聯(lián)行政中心自存。、失效等損失，倉管人員除承擔全部經(jīng)濟損失外，還要接受行政處分。，由行政中心行管部根據(jù)各部門計劃提報所需，進行采購，收到物資第一時間，必須依照實物及驗收單，對入庫存貨，及時錄入OA，詳細登記存貨類別、編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量單位等內(nèi)容，加強存貨的日常保管工作，先到先發(fā)，集中發(fā)同一批次的物資，發(fā)完再發(fā)另一批次的物資。庫存物資的變質(zhì)老化、報廢毀損的處理決定權(quán)由行政中心、計財中心及使用部門行使，并報董事長審核批準，金額較大還須董事會批準。、記賬及獨立于這些職務的其他人員共同進行。第23條財務部經(jīng)理、資金主管應高度重視現(xiàn)金管理工作，對現(xiàn)金收支進行嚴格審核，不定期進行實地盤點。(3)現(xiàn)金盤點。第17條現(xiàn)金應整齊存放，保持清潔。第13條為加強對現(xiàn)金的管理，除工作時間需要的少量備用金可放在出納的抽屜內(nèi)，其余則應放入出納專用的保險柜內(nèi)，不得隨意存放。如因特殊原因確需滯留超額現(xiàn)金過夜的(如待發(fā)放的獎金等)，必須經(jīng)有關領導批準方可，并做好保管工作。第5條企業(yè)應當根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，確定本企業(yè)的現(xiàn)金開支范圍和現(xiàn)金支付限額。(8)嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源,臨時電線,臨時照明。(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。第十條根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性,結(jié)合倉庫條件,保證倉庫貨物定置擺放,合理有序,保證貨物的進出和盤存方便。第二章倉庫物資的入庫第三條對于業(yè)務人員購入的貨物,保管人員要認真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符,對于實物與貨單內(nèi)容不符的,辦理入庫手續(xù)要如實反映。各種物料碼放、搬運入庫時應先內(nèi)后外、先下后上；出庫時應先外后內(nèi)、先上后下，先進先出，防止坍塌傷人及損壞機械設施。:根據(jù)不同的客戶要求，結(jié)合產(chǎn)品的品種、保質(zhì)期等因素，銷售公司制定相應的安全庫存。，應根據(jù)生產(chǎn)實際需求情況，決定是否制定臨時生產(chǎn)計劃，通知生產(chǎn)分廠執(zhí)行臨時生產(chǎn)計劃。，報主管領導審批。倉庫管理員每違反一次，罰款50元。倉庫主管還必須主動檢查和維護滅火器。十一、食品包裝物、食品用的工具、容器應符合相應的衛(wèi)生管理辦法和衛(wèi)生標準，重復使用的工具、容器須及時消毒。四、認真貫徹落實食品衛(wèi)生法律法規(guī)，不采購、不銷售、不制售不符合食品衛(wèi)生要求的