【正文】 。三、緊緊圍繞爭創(chuàng)“三個一流”開展工作。在建好制度的同時，我在工作中充分尊重員工的個人意見，經(jīng)常開展換位思考活動，鼓勵大家發(fā)揮自己的聰明才智，多提一些合理性的建議。幾乎在每次鋼筋驗收時，質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)都夸獎我們的鋼筋可以作為榜樣在漣水做示范推廣。一個項目做的好壞，直接影響到公司的社會效益和經(jīng)濟效益。金基曉廬項目部從工程一開始就嚴格貫徹執(zhí)行中天集團，每建必優(yōu)，精細管理的工程管理方針，確立了工程質(zhì)量目標，為確保西湖杯，爭創(chuàng)錢江杯，安全目標位重大事故為零，爭創(chuàng)省級標化工地。我們積極尋找辦法，再征得設(shè)計、業(yè)主的同意，在基礎(chǔ)底板上增加一臺塔吊專門用于傳遞材料。成績只能代表過去，在今后的工作中繼續(xù)努力，做出最好的成績來回報公司。工程自開工伊始，項目部就制定了以施工進度為主線，以狠抓施工質(zhì)量和安全文明施工為輔線的管理思路，確定了現(xiàn)場就是市場的管理目標。在我主管的工程施工中，從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場文明施工都取得了較好的榮譽，為XXX公司的發(fā)展貢獻自己一份力量。通過XXXX市XXXXXXXX基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目及XXXX市工業(yè)園區(qū)市政道路建設(shè)項目的現(xiàn)場管理和施工，使我XXXX公司在XXXX市眾多施工單位中脫穎而出，大大提升了XXXX公司的知名度，為XXXX公司與XXXXXX的戰(zhàn)略合作以及在XXXX市工業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。一、以誠信筑基建百年工程，就要對業(yè)主盡力。這種造型的建筑在全國獨一無二。為了解決軸線控制的難題，我和技術(shù)人員、項目管理人員經(jīng)過反復(fù)審圖紙、看設(shè)計、做計算、方大樣、核數(shù)據(jù)、最后在建筑物關(guān)鍵部位上確定了四個控制點，又把這四個控制點連成四條控制線和一個交叉的十字線，用這些控制線來控制八根斜柱的軸線，再用斜柱軸線來控制建筑物外形輪廓。保證了裝修的正常施工，為業(yè)主解決了一個大難題。經(jīng)過努力，治住了地下室滲水，保證了甲方按時使用。“人心換人心，四兩換半斤”，誠信服務(wù)在我和業(yè)主之間搭設(shè)了一座座相互合作、相互理解、相互信任、相互支持的情感橋梁。誠信不僅換來了業(yè)主對我們的信任和協(xié)助，也換回了方方面面對我們的理解和支持。以誠信精神建百年工程，一磚一瓦都要對住戶盡心。當來看房的老專家、老教授們得知這一情況，拉著我得的手連聲稱贊。夏天容易進蚊子，冬天容易進冷風(fēng)。功夫不負有心人，在我和大家共同努力下，1300多個預(yù)留門窗口無一個剔鑿，門窗一次安裝成功。三、以誠信筑基建百年工程，就要對企業(yè)盡職。我和大家提出靠我們的努力，一定要變不可能為可能。我是一個普通的建筑職工，普通的共產(chǎn)黨員，幾年來在自己的崗位上做了該做的事情，黨和人民給了我巨大的回報，我從98年開始先后被評為天津市勞動模范，特等勞動模范，全國建筑企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理。在我們后續(xù)的施工中，將繼續(xù)發(fā)揚廣廈集團“敬業(yè)、精業(yè)、超越、奉獻”的企業(yè)精神，傳承廣廈集團“正氣、銳氣、志氣”的優(yōu)良作風(fēng)，實現(xiàn)廣廈集團“倡導(dǎo)和建設(shè)人類美好生活”宗旨，不斷提高自身要求，科學(xué)組織、文明施工、創(chuàng)建精品。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。果斷服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛。首先，我代表xx燃氣公司向項目合作方用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示歡迎！隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。首先是在20xx年，本服務(wù)中心加強了對物業(yè)服務(wù)各個環(huán)節(jié)的工作規(guī)范、細化，使服務(wù)做到日趨完善；其次，本服務(wù)中心在公司的指導(dǎo)下，服務(wù)質(zhì)量體系不斷完善，實行每天、每周、每月、每季度不定期開展綜合檢查確保問題處理在萌芽狀態(tài)；讓我感到欣慰的是，通過七里晴川物業(yè)服務(wù)中心全體員工的不懈努力和堅持，我們的努力付出沒有白費，XX物業(yè)這一品牌得到了廣大業(yè)主的認可和支持。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大安全隱患源的控制，全年未發(fā)生重大傷亡事故。五、周密計劃，科學(xué)施工，狠抓落實，確保工程的順利進行。在新的一年里，我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗爭，全身心地投入到工作中去，努力做到：一、加強學(xué)習(xí)，努力提高項目管理水平。XXX物業(yè)服務(wù)中心雖然在過去取得了一些成績和榮譽，但成績越好，責(zé)任也就越大，20xx年我們肩上的擔子更重，國家政策法規(guī)等大環(huán)境的轉(zhuǎn)變、業(yè)主客戶要求的不斷提高，也給我們物業(yè)的工作帶來巨大壓力，對日后的物業(yè)管理服務(wù)工作提出了更高的要求。本次項目建設(shè)的總體目標是：以先進的計算機和通信技術(shù)為主要手段，實現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)“無縫連接”,達到財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機制。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。而工程的效益嚴格的工程治理。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。正如X經(jīng)理所說：“機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個滿足答卷，如何團結(jié)協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。至20xx年8月入場以來，在各參建單位的大力支持和指導(dǎo)下，項目部在公司的英明領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、全力以赴、克服困難，以高質(zhì)量、高速度進行中華西路二期19地塊工程項目的39。靠著為企業(yè)盡職的責(zé)任感，幾年來我主持施工的所有工程，不管標價壓得多低，不管活兒多瘦；不管創(chuàng)利空間多小，不管為了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程進行了多少必要的投入，但是沒有一項虧損，項項都為企業(yè)創(chuàng)了利、創(chuàng)了效。因此，多少年來，我始終沒有放棄一個求索，那就是如何在激烈的市場競爭里，在低造價中標的挑戰(zhàn)前，在價格戰(zhàn)的角逐中靠正道為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。以誠信精神，對住戶盡心，一點細節(jié)不能放過。門窗口的高矮、寬窄、方正、對角線、水平度、垂直度都要嚴絲合縫，規(guī)規(guī)矩矩，橫看一條水平線，豎看一條垂直線。先在管道根部做一道鋼性防水，進行第一次閉水試驗，確保不滲漏后，再做第二道鋼絲防水，進行第二次閉水試驗，然后再做第三道柔性防水和第三次閉水試驗，采取這種工藝后，我主持施工的工程，下水管沒有一處滲漏。我負責(zé)施工的天津大學(xué)院士樓，出門臺階按設(shè)計圖紙是四蹬，兩邊還沒有扶手。隨著住房制度改革的深化，單位分房變成了自己買房。幾年來通過這種合作，我先后為業(yè)主節(jié)約了上千萬元的投資，我以誠心對待業(yè)主，業(yè)主也以誠心對待我。我聽說后，感到工程保修有期限，但為業(yè)主服務(wù)沒有期限。于是我認真查看了每一張地質(zhì)鉆探報告，總結(jié)了以往樁基的施工經(jīng)驗，又和打樁工人一起商量，最后提出一個建議；在硬土基上打樁孔，先把樁頭卸下來，只用鋼管朝地里打，用鋼管壁把硬土切開，然后再下樁頭打孔，經(jīng)過試驗，這種辦法奇妙無比，解決了難題，用這種辦法在硬土地上打下了18棵樁，施工速度加快了。由于建筑物造型是三角形、八面體、寶塔式的，所以，內(nèi)部房間沒有一間方方正正的，不是這里出來個角，就是那里出來條棱，而且一層一個樣，有的甚至一個房間一個樣。每一棵柱子、主梁、次梁前后、左右、高矮位置必須嚴絲合縫，最后在建筑物27層上全部交圈閉合。我負責(zé)施工的**郵電通信網(wǎng)管大廈工程，地下兩層，地上連塔樓在內(nèi)42層，建筑面積5萬多平方米，是天津市最高的超高層建筑之一。我從1975年參加工作，二十多年來，在黨、人民和企業(yè)的培養(yǎng)下，從一名普通的建筑工人成長為國家一級項目經(jīng)理、高級工程師。經(jīng)過我們的不懈努力，在市政府、建設(shè)局、及XXXX公司組織的多次檢查活動中，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。同時更為欣慰的是，通過這兩個工程的施工組織，使我們一大批年輕學(xué)生得到了鍛煉，迅速成長起來，為xxxx公司的大發(fā)展儲備了人才。在施工中，我們始終堅持抓好在建就是最大的經(jīng)營，抓好現(xiàn)場就是最大的市場的管理目標，著力在現(xiàn)場管理上下功夫。正是由于工作得力，金基曉廬項目部被杭州市建委通報表彰，并榮獲杭州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)，文明施工標準化樣板工地創(chuàng)建工作第一名，同時作為綠色環(huán)保項目代表的金基曉廬承辦了杭州打造國內(nèi)最清潔城市座談會，參加會議的有國家級綠色學(xué)校、綠色社區(qū)，省級綠色醫(yī)院、綠色家庭，市級綠色工地等5余家單位的代表，各單位戴白哦先后參觀了金基曉廬項目部施工現(xiàn)場、民工學(xué)校、食堂等，大家對金基曉廬項目部多綠創(chuàng)建工作給予了高度評價。4．監(jiān)理健全各級質(zhì)量管理責(zé)任制度，成立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定比行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標準要求還要的質(zhì)量計劃，做到統(tǒng)一的成本不一樣的效果，并落實專人負責(zé)實施。一、工程概況：金基曉廬工程位于杭州市錢江新城錢潮路a地塊，由三幢28~32層住宅樓組成，總建筑面積95184m2，框架剪力樣結(jié)構(gòu)。（四）、安全管理：在某種程度上安全就是進度、質(zhì)量和經(jīng)濟效益。（二）、質(zhì)量控制：我們在狠抓進度的同時，質(zhì)量更是抓的更嚴。由于7個棟號實行經(jīng)濟獨立核算，這在一定程度上使總體進度控制變的困難。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和褒獎；感謝同事們對我工作的支持和幫助!下面我就工程管理的幾大目標結(jié)合目前xxxxxx的項目部的總體情況作一下兩點介紹：一、xxxxx項目部制度的建立多年來公司一貫精神就是“建一項工程，樹一座豐碑”，我項目部便是本著這樣的精神，以嚴格管理為方法，樹立良好信譽為目標，以求最終占領(lǐng)xx市場而產(chǎn)生的，在一進入漣水，我就制定出一系列的項目部內(nèi)部管理條例，分工明細，崗位責(zé)任到人。在團隊建設(shè)上，采取切實可行的措施，保持了隊伍穩(wěn)定，增強了團隊凝聚力。由規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提高，承建公益性工程，影響力大的工程，比如醫(yī)院、火車站、飛機場、商場等；可以對我公司形成無形的廣告，向社會各界宣傳我公司的實力及企業(yè)形象。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為總包的職權(quán)威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷，及時和各施工單位、監(jiān)理單位進行溝通關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、安全方面的問題。第二篇：項目經(jīng)理發(fā)言稿發(fā) 言 稿