青年創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目計(jì)劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 勢；競爭對手的主要劣勢；相對于競爭對手的主要優(yōu)勢；相對于競爭對手的主要劣勢；四、經(jīng)營管理運(yùn)作方式，包括產(chǎn)品(服務(wù))介紹及產(chǎn)量目標(biāo)；資源配置，包括生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施配置,生產(chǎn)資料配置和勞動力配置；管理模式，包括公司的物流管理和質(zhì)量管理；五、營銷策略營銷計(jì)劃；競爭性推銷；市場滲透計(jì)劃(如何保持、提高市場占有率)；六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)注冊的所有制形式；核心管理層，包括工作職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、能力、專長、月薪；員工安排，包括部門、人數(shù)、具體職責(zé)、月薪（可以附加組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述）；公司的經(jīng)營執(zhí)照及費(fèi)用預(yù)測；公司的責(zé)任，包括保險、納稅等費(fèi)用預(yù)測；七、財(cái)務(wù)狀況預(yù)算及投資報酬；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量；財(cái)務(wù)分析，包括資債平衡預(yù)測、月收入表和財(cái)務(wù)變化、各類財(cái)務(wù)預(yù)測的表圖；八、機(jī)遇與風(fēng)險第五篇：XXX市青年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書XXX市青年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：推廣農(nóng)業(yè)大面積“無人機(jī)”植保服務(wù)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目主營：植保無人機(jī)噴灑農(nóng)藥服務(wù) 負(fù) 責(zé) 人：XXX一、計(jì)劃摘要隨著無人機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，以及，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作的相繼展開，農(nóng)業(yè)土地種植規(guī)模在不斷擴(kuò)大，農(nóng)業(yè)智能機(jī)械化在不斷提升，這為，未來“植保無人機(jī)”的應(yīng)用提供了廣闊舞臺。四、市場情況（預(yù)測）經(jīng)過我們對當(dāng)?shù)胤N植戶走訪調(diào)研，種植戶其實(shí)主要對“植保無人機(jī)”噴灑農(nóng)藥的效果從在質(zhì)疑，其次，就是無人機(jī)“噴灑”服務(wù)費(fèi)用問題。此外，服務(wù)社組織人員定期進(jìn)行客戶回訪，爭取樹立好口碑。對于我們而言，我們也無法把全部精力投入到“植保無人機(jī)” 推廣的服務(wù)社+種植戶互動服務(wù)模式流程中去。七、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)服務(wù)社共計(jì)3名成員，組織管理如下：服務(wù)社理事長：一名，負(fù)責(zé)與農(nóng)業(yè)主管部門溝通協(xié)調(diào)，爭取農(nóng)業(yè)部門政策方面支持；同時與經(jīng)銷商進(jìn)行相關(guān)機(jī)械租賃事宜磋商，聯(lián)系；向當(dāng)?shù)匾?guī)模種植大戶推銷“服務(wù)社”相關(guān)優(yōu)惠策略，爭取種植大戶的支持。（二）附屬業(yè)務(wù)出售各種農(nóng)藥、化肥；組織病蟲害防治培訓(xùn)班，提供上門服務(wù)；（三）經(jīng)銷商+服務(wù)社+種植戶服務(wù)社+種植戶互動服務(wù)模式當(dāng)?shù)胤N植戶發(fā)現(xiàn)病蟲害→服務(wù)社組織人員研究病害噴藥方案→農(nóng)戶認(rèn)可方案→上門與種植戶簽訂“植保無人機(jī)”噴藥服務(wù)→服務(wù)社按時到田間開展植保噴藥作業(yè)→種植戶查看噴藥效果→支付勞務(wù)費(fèi)用服務(wù)社制度管理、附屬服務(wù)以及相關(guān)部門運(yùn)作（1）與經(jīng)銷商對接好“植保無人機(jī)”的維護(hù)、保養(yǎng)，以及租賃費(fèi)用相關(guān)事宜。同時加大宣傳力度，通過示范消除種植戶疑慮、轉(zhuǎn)變思維，爭取更多農(nóng)戶投入到采用“植保無人機(jī)”種植的隊(duì)伍中來。競爭對手的主要優(yōu)勢；競爭對手的主要劣勢；相對于競爭對手的主要優(yōu)勢；相對于競爭對手的主要劣勢；四、經(jīng)營管理運(yùn)作方式，包括產(chǎn)品介紹及產(chǎn)量目標(biāo)；資源配置，包括生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施配置,生產(chǎn)資料配置和勞動力配置；管理模式，包括公司的物流管理和質(zhì)量管理；五、營銷策略營銷計(jì)劃；競爭性推銷；市場滲透計(jì)劃；六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)注冊的所有制形式；核心管理層，包括工作職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、能力、專長、月薪；員工安排，包括部門、人數(shù)、具體職責(zé)、月薪（可以附加組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述）；公司的經(jīng)營執(zhí)照及費(fèi)用預(yù)測；
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