執(zhí)行力感想-文庫吧在線文庫
【正文】 人打來電話說保安不讓進(jìn)，希望派人接一下。邀請了云大的教受對全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)。之所以叫執(zhí)行官，是指CEO負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實董事會對各項經(jīng)營決策的執(zhí)行，這樣既防止了決策層和執(zhí)行層脫節(jié)，便于明確職責(zé)，合理分工，提高效率，如何執(zhí)行才有利于公司在激烈的國際國內(nèi)競爭中保持核心競爭力？您是否面臨這樣的問題：為什么許多看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？為什么許多企業(yè)剛剛欣欣向榮，就出現(xiàn)了大企業(yè)病：再好的決策，也執(zhí)行不下去？您是否意識到或者承認(rèn)：執(zhí)行問題的關(guān)鍵，在于我們錯誤地花大量時間去做所謂正確的決定，而不是花時間去做一個可以執(zhí)行的決定，不能執(zhí)行的決定無論如何正確都注定無用。要成功執(zhí)行，這其中要有一顆研究工作的心眼。為什么有了很好的決策，卻沒能產(chǎn)生預(yù)期的績效？計劃落實不到這都是執(zhí)行不力導(dǎo)致的。讓我受益匪淺，深深覺得到自己的平凡和膚淺，特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。A+B=C（問題+態(tài)度=結(jié)果）！做為一個員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平？”或“我已經(jīng)盡最大努力了。在這里陳老師給我們講了這樣一則故事：有一個人到俄羅斯去旅游，他發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作?？傻搅碎_會時間，還有兩個主管沒來。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。地址：河南省鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)內(nèi)環(huán)路金成東方國際11樓1806室郵編：450046傳真：037169150008 第四、要有團(tuán)隊意識。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。第七、學(xué)會接受痛苦并去享受痛苦。第三、積極上進(jìn)的心態(tài)。因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序、過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負(fù)責(zé)。試想：上司交待你這項任務(wù)的結(jié)果、目的是什么呢？上司要的結(jié)果是必須讓這份傳真達(dá)到客戶手中。”試問：他們種樹的結(jié)果達(dá)到了嗎？他們有沒有完成他們各自的職責(zé)呢？答案也是肯定的，沒有。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚(yáng)，同時也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。因為執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它是自上而下的，循序漸進(jìn)的過程，而不是走走形式，盡快完成這些流程，然后又回去繼續(xù)從事自己原來的工作。你所要求下屬些執(zhí)行那些目標(biāo)，他們真的清楚，并且堅信嗎？還是迷迷糊糊、半信半疑就上了“戰(zhàn)場”；在執(zhí)行前，你是否結(jié)合他們所在的市場，和他們一起討論過具體執(zhí)行的方法與策略；具體行動上，執(zhí)行任務(wù)拖沓，實施過程中敷衍了事，是導(dǎo)致管理不力主要原因。學(xué)員的回答就是作出承諾，就是完全接受和履行軍官賦予的責(zé)任和使命。通過這次培訓(xùn)使我認(rèn)識到執(zhí)行力的重要性。同樣的困難，你遇到了只是退縮，而別人一直在找方法，要為成功想方法，不為失敗找理由！雖然這是個職場小故事，但是我覺得這是對執(zhí)行力的新的詮釋，對上級交代的工作，不遺余力的完成，領(lǐng)導(dǎo)需要的是工作完成的結(jié)果，只要在規(guī)則下，工作過程可以是一種意識形態(tài)，治大國若烹小鮮，道理盡同，如上級需要的是一盤炒青菜呈現(xiàn)給客戶，怎樣買菜，怎樣做菜只是個過程，上級在乎客戶的感受，然客戶的消費(fèi)和好口碑即是最終目的，這中間存在的任何環(huán)節(jié)或許存在各種困難，但是執(zhí)行力就是忽略中間的柴米油鹽，客戶的滿意才是最終呈現(xiàn)。執(zhí)行力，簡易為按時保質(zhì)保量完成上級交代的工作的能力。著名哲學(xué)家康德說過：有兩種東西，我們愈是時常反復(fù)地思索，它們就愈是給人的心靈灌注了時時翻新、有增無減的贊嘆和敬畏，這就是我頭上的星空和一顆感恩的心?？墒枪ぷ鞑坏韧谄渌?，如果企業(yè)里的每一個員工都只是在盲目的付出努力而得不到任何結(jié)果，那么企業(yè)就得不到任何的成果，得不到任何成果的企業(yè)最終只能走向滅亡。如果讓我給公司的執(zhí)行力做一下內(nèi)部評價，只能得60分，剛剛及格，離公司最近正在做的卓越績效管理模式的要求還差很遠(yuǎn)。通過處罰看起來問題解決了，但大家不是積極地把問題解決掉，解決的質(zhì)量也不會高，下次還會有重復(fù)出現(xiàn)的可能，沒有“視問題為資源”。作為制度執(zhí)行者，特別
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