【正文】 ，圓滿完成接待任務。二、建設及不足（1）建設公司全年無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。目前食堂個別崗位服務意識不足，主要還不是責任心的問題，而是對工作性質(zhì)的理解有待提高的問題。2016年已經(jīng)過去，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻！篇三：2016年國企人員年度工作總結最新2016年國企個人年度工作總結工作中，能夠圍繞辦公室中心任務，協(xié)調(diào)各方面關系，較好地發(fā)揮了承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外的作用。注重完善自身的知識結構和健全自身的知識體系，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。三是注重向?qū)嵺`中學。二是組織協(xié)調(diào)能力明顯增強。力求嚴謹細致，一絲不茍。在信息科工作期間，能緊緊圍繞縣政府工作重點，及時向省、市報送了全縣重點工作進展情況和許多新思路新舉措信息，很多在省、市信息刊物上得到刊發(fā)，被市政府辦公室評為“全市政府系統(tǒng)優(yōu)秀信息員”。以提高保障能力和服務水平為目標，堅持科學管理，認真履行工作職責，保障了市委及辦公室各項工作的正常運轉(zhuǎn)。對綜合科辦公環(huán)境進行了內(nèi)部改造。在車輛的用油、維修方面，嚴格把關。節(jié)約一直是我們國家的傳統(tǒng)美德，國家一直號召建立節(jié)約型機關。提高管理能力，力爭在財務管理、節(jié)能衛(wèi)生管理、工資管理上，有所創(chuàng)新，有所突破?？偨Y是回顧過去，對前一段的工作進行檢驗，但目的還是為了做好下一段的工作。 photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設計。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作。一、主要工作績效考核和制度建設 在公司領導的指導和總經(jīng)辦的協(xié)助下完成了公司各崗位職責的制定，與相關責任人簽訂了崗位協(xié)議，制定了一整套的公司績效考核辦法，包括各崗位的績效考核評分標準，績效考核流程和績效考核制度。(2)晉級考核 在公司績效考核的基礎上，針對每位員工的工作表現(xiàn)，予以相關人員轉(zhuǎn)正、工資晉級、崗位調(diào)整。譬如，很多員工未能端正自己的工作態(tài)度，缺乏責任感和主人翁精神，遇到困難和問題首先想到的是推卸責任和尋找理由，導致公司很多項目和工作出現(xiàn)了不同程度的失誤。日常管理(1)考勤 部分員工依然存在考勤混亂、缺勤現(xiàn)象。(8)辦公紀律 存在辦公時間聊閑天、吃零食、倒是非的現(xiàn)象。企業(yè)文化 建立公司企業(yè)文化培訓機制，制定相關的培訓方案，努力引導公司員工形成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，努力培養(yǎng)員工的主人翁精神。(5)衛(wèi)生打掃 嚴格按照值日表進行衛(wèi)生打掃，清除衛(wèi)生死角，每周六進行大掃除，責任到人，具體負責。根據(jù)公司需要整理、修訂公司日常管理監(jiān)督體系。許平南高速公路通車后，因公司領導班子調(diào)整引起拖欠農(nóng)民工工資問題引發(fā)的農(nóng)民上路阻路現(xiàn)象時常發(fā)生，特別是春節(jié)前一段時間，農(nóng)民堵路、圍堵公司和收費站現(xiàn)象達到了空前的地步，行政辦公室在努力做好公司內(nèi)部員工思想穩(wěn)定工作的基礎上，通過及時向上級匯報、參與研究解決堵路問題等做法，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節(jié)前堵路問題保證了營運工作的正常。為了慶祝許平南高速公路建成通車，活躍職工業(yè)務文化活動，增強公司的凝聚力，行政辦公室還精心準備策劃了“迎新春”文藝匯演。報紙是經(jīng)濟建設的工具、報紙是傳播知識的工具。六、成功處理一系列工程建設官司。公司領導一直都把各部門的團結看的尤為重要,行政辦公室也是一樣。行政辦公室把公司的車輛管理看作各項工作的重點,派專人專項負責公司的所有車輛的加油、維修、保險等,并制定了。出席本次會議的有：董事長謝亞偉、副董事長庫有亮、董事張海栓、孫紅黑、崔玉嶺、王士教、蔣艷軍。根據(jù)工作情況的需要，公司總部擬訂將于7月初搬遷至鄭州。行政辦公室xx年下辦公工作重點如下:一、加強公司檔案的管理,提高服務水平。對黨的路線方針政策更加全面的理解，提高了認識，增強了貫徹執(zhí)行的自覺性。（４）支持科研開發(fā)部門的工作。４、完成了中心各類公文撰寫、收發(fā)、上傳下達、催辦、督辦等工作。制定新的行政后勤管理辦法，以新的管理理念做好過渡期的后勤行政管理工作。同時，堅持方便務實，勤儉節(jié)約的原則?；仡櫺姓k公室一年的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。努力學習造紙行業(yè)專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。6）加強與其他職能部門的溝通交流，做到未雨綢繆，提前了解集團公司可能出現(xiàn)的緊急業(yè)務，以便及時安排服務人員，保證車輛服務，另外與各部門各單位進行及時溝通，獲取服務情況反饋信息，找出服務過程中存在的問題，加以整改，不斷提升行政辦公室的服務水平。同時整理完成2017年所有文檔歸檔并建立目錄，完成公司各個部門文件的上傳下達工作。，有問題多向直屬領導匯報。四、人事管理工作上半年公司在人員招聘方面采用多個渠道，分別有網(wǎng)絡、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準時參見，完成各個部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務；網(wǎng)絡招聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和前程無憂和齊魯招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。十、不足之處在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建設中要加強； 管理意識欠缺。認真做好全公司員工人事檔案和專業(yè)技術檔案的管理工作，及時做好檔案材的收集、整理、歸檔。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責任心不足、業(yè)務處理回應速度緩慢等問題，推出《24小時回復制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上合理降低成本。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉，提高司機對服務規(guī)范的重視。主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改進的問題，及時調(diào)整，積極配合。會后，組織了員工卡拉ok及燒烤活動。加強中層管理人員的培訓，建立領導威信，加強日常管理的規(guī)范化，減少隨意性及個性化。跟進措施：加強社區(qū)文化的營造和建設，增設固定的方式，將物業(yè)公司最近的工作動向、進度成果、熱點話題、發(fā)展商舉措等定時向住戶宣傳。全面提升工作效率、服務質(zhì)量，將制度從書面形式進入到實際工作中。將回復的時效與完成情況作為員工績效考核的重要指標，從而提高整個物業(yè)公司的辦事效率。會議/工作計劃與總結的管理，如期組織好會議召開及相關資料準備與提交?！叭?、八”節(jié)組織全公司女員工進行了一次戶外活動，員工滿意度較高；其他相關的福利制度標準按照公司的慣例執(zhí)行。三、營銷支持方面工作新店開張的籌備及宣傳工作紅樹灣蠔季的營銷準備與實施“蠔門盛宴”酒會工作的協(xié)助與準備行政人事部行政部半年工作總結5一、上半年主要指標完成情況及工作成績：16月食堂費用237,980元，每月平均費用39,663元，%。：①按時、有序完成住宿員工搬回酒店；發(fā)放地鐵卡、澡票解決住宿員工的生活問題；熱水器、洗衣機、閱讀角解決員工生活所需。⑥完成酒店領導交辦的各項接待任務，尤其是對省公司領導的接待工作。綠植租擺適時調(diào)換，可隨季節(jié)的變化而調(diào)整品種，在保證經(jīng)營區(qū)域明顯位置的綠植外，其它取材于可撤換掉，維持在預算之內(nèi)低位運行來更好的滿足酒店臨時所需。以現(xiàn)有設備、設施周出食堂自己的路。如條件允許再增加一些戶外運動，登山、郊游等。行政管理部是公司一個對外窗口，每一個人的一舉一動，一言一行往往會影響到行政管理部的形象，甚至公司的形象。行政部半年工作總結6行政管理部是公司的綜合管理部門，是總部領導的參謀助手，綜合承接上級部門指示和公司各單位的請示、報告，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務，又是公司政策指令和各種信息的交匯點和集散地；行政管理部又是總部的窗口，負責接待上級領導的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問，接收處理上級部門和兄弟企業(yè)的來文來函，處理各種公務往來。只有這樣才能做到即節(jié)省費用，又要讓員工知道應季蔬菜，好吃不貴?，F(xiàn)多部車輛已出現(xiàn)行駛公里數(shù)場，車況欠佳等問題，維護和大修都較難事先預見，只能通過車輛的及時保養(yǎng)來避免維修的發(fā)生。，存在午好晚差的現(xiàn)象。③大幅調(diào)整酒店租擺品種和數(shù)量，有原每月近萬元的租金降低為每月不足叁仟，并已控制在全年預算之內(nèi)。：16月車輛各種費用29,970元，每月平均費用4,995元，%。網(wǎng)絡、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設備設施的維護與保養(yǎng)節(jié)假日和晚會等活動的策劃與組織二、人力資源工作制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實制度建設方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿，繼而在小部門分驟進步，逐步完善。按照陳總的指示，休息排班提前安排備案，保證了節(jié)假日工作的合理安排。，如籃球、羽毛球比賽，服務之星的出外旅游等活動，加強團隊意識及優(yōu)秀員工的榮譽感。完善員工培訓檔案，考核、抽查記錄等，將培訓作為各部門一項重要工作。跟進措施：在績效考核工作開展的基礎上，對獲得服務之星的員工給予充分的肯定和表彰。不了解員工的真實想法，部分工作將失去實效。跟進措施：通過審核部門目標，以部門經(jīng)理簽訂目標管理責任書的形式，明確績效考核指標，及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，控制日常工作方向的正確性，以達到一個共同的目標。原清運方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進行處理，存在清理不及時、費用偏高的現(xiàn)象。虛心向業(yè)務部門學習商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中，聯(lián)合業(yè)務部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標準。，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。3）從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足。培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。嚴肅勞動紀律，加強考勤管理。根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。行政部半年工作總結1轉(zhuǎn)眼間2xxx年上半年已經(jīng)過去，回顧這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半的工作。，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策提供依據(jù)作用發(fā)揮不夠。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內(nèi)務管理和保障服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政辦公室應有的作用。4）積極響應集團公司節(jié)能減排、減支降耗的號召。2）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。對本部門人員的管理不夠細致具體、對其他部門的監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性。辦公室作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。辦公室的工作是以服務為宗旨，為領導服務、為部門服務、為職工服務、為客戶服務，服務工作能不能讓領導、部門、職工和客戶滿意，是衡量行政辦工作的最重要標準。９、完成了配合委機關職工集資建房的相關工作。新購買固定資產(chǎn)根據(jù)財務的通知堅持了登記入庫等制度。（１）確保培訓考試用電正常。二、加強辦公室人員業(yè)務學習和知識更新。行政辦公室從開始就積極樹立全心全意為公司各部室服務的工作觀念,積極、及時、主動的完成日常管理工作中的各項工作。十二、組織公司人員體檢，安排公司搬遷事宜。會議上，省建投總經(jīng)理胡智勇、副總經(jīng)理呂繼增分別在會議講話中對xx各控股企業(yè)辦公室的工作做了充分的肯定，并對辦公室今后的工 作提出了要求。八、組織召開公司成立五周年座談會。七、加強管理制度,部門團結空前加強。三版四版主要以刊登員工的工作心得和文學創(chuàng)作。xx年3月11日，由河南省建設投資公司牽頭，各股東方代表參與的xx年許平南高速公路公司經(jīng)營班子考核工作在我公司進行。最終，在省建投下屬的17家控股企業(yè)25個參演節(jié)目中，我公司推薦演出的節(jié)目被評為一等獎，又被省建投授予優(yōu)秀組織獎。謝謝大家!第三篇：行政辦公室半年工作總結篇一：公司行政辦公室上半年工作總結 公司行政辦公室上半年工作總結行政辦公室是公司的綜合管理部門，是公司領導的參謀助手，綜合承接上級部門指示和公司各單位的請示、報告，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務，又是公司政策指令和各種信息的交匯點和集散地；行政辦公室是公司的窗口和總進出口，負責接待上級領導的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問，接收處理上級部門和兄弟企業(yè)的來文來函，處理各種公務往來。(8)辦公紀律 嚴禁辦公時間聊閑天、吃零食、倒是非。(2)請銷假 在非緊急情況下，請假(特殊崗位需提前兩天申請)必須提前一天向部門主管申請，得到批準后方可請假。工作中的執(zhí)行力和工作的不斷推進和完善至關重要。(4)出行 存在虛假出行，謊報出行，出行事項正常返回時間未能返回的現(xiàn)象。(2)業(yè)務技術培訓 各部門總監(jiān)在新員工入職后未能及時進行相關業(yè)務能力的培訓，并且在部門員工日常業(yè)務及技術能力上的培訓存在很大的缺失，每月的培訓計劃一直未能有力施行。日常管理 以人性化的管理方式，做到寬中有嚴，嚴格按照《21條日常管理規(guī)定》對日?？记凇⒊鲂?、請銷假、加班及調(diào)休進行規(guī)范化、流程化管理，積極主動配合好公司其他部門的工作，做到監(jiān)管有力、人性服務。企業(yè)文化 在公司領導指導下組織公司全體員工完成《弟子規(guī)》的培訓，對公司員工產(chǎn)生了良好的文化熏陶，提高了公司員工的責任感和向心力，并在公司現(xiàn)有資源下，逐步進行《看電影學管理》的培訓。行政半年工作總結范文三：雖說是半年工作總結，實際上上班時間僅三月有余，可算是一個季度性的工作匯報吧。OUT的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力。(更過優(yōu)秀的文章還要參考中華寫作網(wǎng)，這里做略微借鑒。下半年，行政科將繼續(xù)堅持后勤工作就是為大家服務的宗旨，增強“當好家、理好財、服好務”的責任意識