【正文】 質教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協作、奉獻精神等。五、薪資管理與員工福利計劃本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在201x完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善。七、企業(yè)文化與員工關系管理創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協調處理員工關系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。各部門用人需求須于每月2530日報行政人事部，由行政人事經理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。八、完善修訂規(guī)章制度201x年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統一的管理體系。具體實施計劃：(1)內部溝通：a建立內部溝通機制。b規(guī)范管理辦公設備及資源：如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。年是XXX拓展并壯大的一年，擁有一支團、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。從而提高績效考核的權威性、有效性。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。一、目標概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。此工作目標僅為行政人事部****全年工作的基本文件，而非具體工作方案。二、具體實施方案：****年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查；****年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改；****年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。四、目標責任人：第一責任人：行政人事部經理協同責任人：行政人事部經理助理五、目標實施需支持與配合的事項和部門：公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書；組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。一、目標概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。從而提高績效考核的權威性、有效性。⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。在管理方面盡到了應盡的責任。四、目標責任人：第一責任人：行政人事部經理協同責任人：行政人事部經理助理五、目標實施需支持與配合的事項和部門：公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書；組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。二、具體實施方案：****年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查；****年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改；****年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。此工作目標僅為行政人事部****全年工作的基本文件，而非具體工作方案。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業(yè)實力。市場開發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估。一、信息網絡管理市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢?！拘姓耸虏抗ぷ饔媱澠摹炕仡櫮辏诠绢I導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。同時需注意與一般業(yè)務單位如保險公司、固定供應商等的關系維護。如員工滿意度調查、經理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。c公司管理制度體系包括：管理總則(公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構等)，職責體系(部門職責、崗位職責等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設備采購管理、財務管理、費用報銷等)，部門管理制度(部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等)。站在客觀公正的立場上，協調好公司與員工雙方的關系。具體實施方案：(1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。(3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。(3)根據經營情況逐步調整現行員工福利項目。(3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓。(3)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求。具體實施計劃：(1)擬對現有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性