【正文】 可或缺的最重要資源，離開人，一切愿望和想法將無法實現(xiàn)，人是企業(yè)的主體，所有的目標都必須通過“人”這一主體去實現(xiàn)。我在2013年的《企業(yè)領(lǐng)軍人》課件中提出：領(lǐng)軍人，顧名思義，就是統(tǒng)領(lǐng)、率領(lǐng)軍隊的人。企業(yè)領(lǐng)軍人在企業(yè)發(fā)展過程中必須扮演“三師”角色：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的設(shè)計師，團隊能力提升、目標達成的培訓(xùn)師，解決成員心理困惑的牧師。是指無論遇到什么樣的困境，都能夠從現(xiàn)有資源的有效發(fā)揮、調(diào)整入手，帶領(lǐng)組織走出困境；而破局的關(guān)鍵在于理解事物背后真正的規(guī)律，看到事情背后的“層級”。其一切的行為、甚至包括個人的愛好都是基于有利于組織競爭力的提升為出發(fā)點。組織需要每個崗位均以“業(yè)界最優(yōu)”為工作標準。只有每個人都能成為“最優(yōu)”，組織才能成為“最優(yōu)”，企業(yè)在業(yè)界中才能最具競爭力。一個競爭性組織的成員一定擁有良好的“精氣神”，組織的“精氣神”就是每位成員“精氣神”的集中體現(xiàn)。XX骨干要學(xué)會重要的三種思維、四能素質(zhì)、五有能力。為此，我在XX倡導(dǎo)要加大力度進行人力資源投資，堅持“將親選、兵親募”，持續(xù)推進“組織精健化、人員精煉化、運營精益化”。因此領(lǐng)軍人的日常核心工作就是訓(xùn)練隊伍、裝備隊伍。訓(xùn)練包含兩層含義：“訓(xùn)”意為訓(xùn)話，要有目標、有要求；“練”為“練習(xí)”，即練習(xí)崗位的基本技能，練習(xí)管理技巧，成為習(xí)慣，進而形成習(xí)慣性的正確，而不是用心才正確。員工關(guān)系管理的最優(yōu)理論：組織在明確和穩(wěn)定的預(yù)期下，對人才素質(zhì)也有明確的要求，通過嚴格的篩選和招聘，每個成員、所有團隊都經(jīng)過精挑細選，團隊的自信度會因為優(yōu)秀的集結(jié)而增高。個人的發(fā)揮、團隊的建設(shè)強調(diào)的是“對組織的貢獻”；組織的建設(shè)強調(diào)的是“對客戶、對社會的貢獻”；“以貢獻為核心”：對經(jīng)營而言，貢獻主要體現(xiàn)在“數(shù)據(jù)、指標的完成”；對管理而言，貢獻主要體現(xiàn)在“思想、創(chuàng)意與執(zhí)行”；對組織而言，貢獻主要體現(xiàn)“稅收、就業(yè)機會、技術(shù)進步、技術(shù)運用和競爭力提升”。對于企業(yè)而言，最為簡潔的“戰(zhàn)略”定義是：我們與對手爭奪市場（客戶）的方法。XX內(nèi)部管理鏈路：我們創(chuàng)立并堅持了“市場—質(zhì)量—技術(shù)—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的內(nèi)部管理鏈路。誠如XX創(chuàng)始人XXX在總結(jié)企業(yè)獲得的成功時曾說：方向只要大致正確，但組織必須充滿活力。，是激發(fā)組織活力的關(guān)鍵。近二十年來，在國家全面改革開放的宏觀背景下，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，集團創(chuàng)始人XXX老先生率領(lǐng)團隊，堅持市場化導(dǎo)向，通過合規(guī)合法的體制機制創(chuàng)新驅(qū)動管理創(chuàng)新，并以此帶動理念、戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新，從而使各成員企業(yè)自動自發(fā)地進行技術(shù)創(chuàng)新，以市場化改革走出了一條由部屬企業(yè)（央企）下放地方，成為地方競爭型國有企業(yè)個體化生存發(fā)展的道路?！皠?chuàng)新項目”，是指針對在職員工，他們在日常工作中，對所在的技術(shù)領(lǐng)域或其他的技術(shù)領(lǐng)域有奇思妙想時，同樣可參照上一條辦理。從長遠來看，約束機制的建立是為了激勵機制長久有效的運行，是激勵機制的必要保障。XX“再次騰飛”成功與否，取決于領(lǐng)軍人的眼界與胸懷，取決于領(lǐng)軍人能否做到“三大能力”“四點精神”“十個更”，能否成為“敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r代奮進者”；取決于管理團隊是否精誠團結(jié)，是否堅持“將親選、兵親募”，踐行市場化選人用人機制，營造充滿活力的組織團隊氛圍，率領(lǐng)員工“心往一處想，勁往一處使”，打造一支“戰(zhàn)無不勝”的XX鐵軍；取決于全體XX人是否凝心聚力，各司其職，以“業(yè)界最優(yōu)”的工作標準、“四能”素質(zhì)，做完→做好→做到極致，且自動自發(fā)地對結(jié)果負責(zé)、為組織閉環(huán)。我表示贊同和支持，希望大家認真抓好落實，確保認識到位、貫徹到位、執(zhí)行到位。xx城市服務(wù)在“十三五”完成了股改，管理規(guī)范化水平得到提升，聚焦機構(gòu)物業(yè)，聚焦粵港澳大灣區(qū)，服務(wù)能力不斷加強，品牌效應(yīng)初步顯現(xiàn)。首先是領(lǐng)軍人的變化，集團層面，董事長從第二任到第三任xx（我本人），總經(jīng)理從第四任我本人到第五任xx?？萍及l(fā)展日新月異，移動互聯(lián)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)深刻地改變著人類的生產(chǎn)組織形態(tài)、國家治理形態(tài)以及人們的生活方式，其影響前所未有。最近的國企改革三年行動方案也提出，國企改革“必須堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向”。這就好比讓人推車前行，“以事為中心”的做法是，當(dāng)正在推車之人因力量不足或因意志不堅而前行太慢時，能夠及時更換力量足意志堅的人來推車，而“以人為中心”的做法則恰恰相反，不是換人，而是將車上的貨物卸下來。近二十余年來，在國家全面改革開放的宏觀背景下，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，集團創(chuàng)始人xx老先生率領(lǐng)團隊，堅持市場化導(dǎo)向，通過合規(guī)合法的體制機制創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)管理創(chuàng)新，并以此帶動理念、戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新，從而使各成員企業(yè)自動自發(fā)地進行技術(shù)創(chuàng)新，以市場化改革走出了一條由部屬企業(yè)（央企）下放地方，成為地方競爭型國有企業(yè)個體化生存發(fā)展的道路。這三個創(chuàng)新機制是：一是“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目孵化機制”。該機制是建立在投標項目收益共享機制基礎(chǔ)上的，“抵押金”的共擔(dān)，本質(zhì)上是責(zé)任的共擔(dān)、風(fēng)險的共擔(dān)，是相對于激勵機制的一種約束機制，以實現(xiàn)激勵和約束的對等。人是企業(yè)唯一不可或缺的最重要資源，離開人，一切愿望和想法將無法實現(xiàn)，人是企業(yè)的主體，所有的目標都必須通過“人”這一主體去實現(xiàn)。軍隊存在的目的，在于能打勝仗；為此，領(lǐng)軍人存在必須有兩個條件：一支軍隊（不在于人數(shù)）、一個地盤（不在于大?。＿@里要特別提出，奮斗與奮進均為動詞，均表達了一種奮發(fā)進取的狀態(tài)，但是奮斗更適合于強調(diào)這個狀態(tài)本身，它可以是有明確的方向，較模糊的，沒有太清晰的具體目標，或者屬于時間跨度更長乃至終生的長遠的目標；奮進，“奮”在前，“進”在后，即除了奮斗，我們還要在一定的時間內(nèi)達成前進的目標，因此這個詞更適合于企業(yè)，因為企業(yè)是目標導(dǎo)向的組織，需要實現(xiàn)目標前進的達成！面臨百年未有之大變局，不論是國家還是企業(yè)，都呼喚著敢擔(dān)當(dāng)?shù)膴^進者！而領(lǐng)軍人更應(yīng)該是奮進者，更應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)。如果這個底很厚，也就是如果一個人有很強的堅韌性，他就可以在人生的歷程中克服一個又一個困難。破局能力。從市場中來，就是要通過市場化的體制機制來挑選提拔人才，到市場中去，就是讓人才在市場中接受摔打和錘煉，以市場成效作為檢驗和使用人才的首要標準。只有制造精品或提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能真正經(jīng)得住客戶的推敲和時間的最終考驗。做事有三個層次：做完、做好、做到極致。堅持市場化導(dǎo)向，就是堅持與時俱進。我們既要腳踏實地，又要仰望星空！歷史車輪滾滾向前，科技發(fā)展推陳出新，從移動互聯(lián)網(wǎng)、到人工智能、再到區(qū)塊鏈、數(shù)字貨幣……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身邊上演。我早在xxxx年xx新春團拜會上作了《胸懷夢想，胸懷美好》的致辭，指出“領(lǐng)軍人是一個組織發(fā)展的靈魂，領(lǐng)軍人對事業(yè)的追求與夢想很容易也很自然就能轉(zhuǎn)化為組織的追求與夢想。難得有這樣的機會，我們能坐下來，總結(jié)過去，展望未來。這是我們愿意為之付出一生時間與精力的偉大事業(yè)，我們的內(nèi)心充實而飽滿，幸福而愉悅，胸懷夢想、胸懷美好！xxxx年，中國共產(chǎn)黨成立xxx周年，“十四五”規(guī)劃開局之年；xx集團存續(xù)至今xx周年。其實，人文紅利在企業(yè)管理方面一樣可春風(fēng)化雨，滋潤萬千。但只要我們牢牢抓住市場不斷發(fā)展變化這一本質(zhì)特征，將市場意識內(nèi)化為我們重大決策與價值判斷中最重要的底層邏輯，讓市場意識深入每位管理者的骨髓，使其在向左走向右走的關(guān)鍵時刻發(fā)揮導(dǎo)向作用，就能夠驅(qū)使我們主動融入潮流，并在融入潮流中推動潮流、在推動潮流中引領(lǐng)潮流。人十能之，己千之。一個企業(yè)要成為業(yè)內(nèi)最優(yōu)，需要每個員工在自己的崗位上均以“業(yè)界最優(yōu)”為工作標準做到最優(yōu)。在企業(yè)經(jīng)營管理的千頭萬緒中，我們要重點關(guān)注“大、中、小”三個方面的內(nèi)容。平衡能力。我在去年xx月xx日xx通信總結(jié)表彰大會上曾引用了克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》的一句名言，今年x月xx日，任正非在《星光不問趕路人》的署名文章中也以這句經(jīng)典名言開篇：“當(dāng)戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，將領(lǐng)的作用就是在茫茫黑夜中，用自己發(fā)出的微光，指引你的隊伍前進。我認為這同樣適用于xx集團及成員企業(yè)，這五項素質(zhì)包括：主動性：代表著一個人的一種態(tài)度、一種追求；概念思維：是一個人的腦力，就是思考、邏輯推理能力，概念思維是良好的、強大的，才可能舉一反三，不斷面對復(fù)雜的事務(wù)依然能夠找到關(guān)鍵。愿景是什么?愿景就是組織未來目標實現(xiàn)時的“圖景化”。xx老先生曾說過“作為企業(yè)家，就必須是夢想家、野心家、偏執(zhí)狂?？梢哉f，通過堅持市場化導(dǎo)向，xx集團實現(xiàn)了體制機制與市場接軌，激勵與約束機制能夠與時俱進，得到持續(xù)完善，并以此推動企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營管理過程中做到貼身經(jīng)營、抱團拓展，員工隊伍穩(wěn)定，上下同心同德，充滿活力。該機制是以事前約定的明確規(guī)則為依據(jù)，將目標達成后的超額部分按約定回報給相關(guān)員工，實現(xiàn)利益共享的機制。企業(yè)家必須看到創(chuàng)新與賺錢之間的時間差，要敢于營造良好的宏觀環(huán)境為長遠的盈利奠定基礎(chǔ)。集團始于上世紀九十年代末期，以xx老先生為董事長推動的、當(dāng)初稱之為多元投資主體，十八大以后稱之為混合型體制機制的改革創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造了“從無到有”“從小到大”“由弱到強”的xx運通、xx通信、xx計量相繼上市的成長奇跡。今天我想借此機會，以《堅持市場化導(dǎo)向激發(fā)組織活力對標超越自我》為題，與大家梳理共享企業(yè)管理方面的最新思考：一、堅持市場化導(dǎo)向，根本在于堅持市場化的體制機制創(chuàng)新堅持市場化體制機制創(chuàng)新，首先是要推行競爭機制。在去年xx月xx日集團戰(zhàn)略管理研討會及xx月xx日xx通信總結(jié)會上，我做了題為《激發(fā)組織活力對標超越自我》的講話。對于高科技競爭性企業(yè)而言，領(lǐng)軍人的變化對于企業(yè)的經(jīng)營影響是很大的，但集團及各子公司在領(lǐng)軍人變化的情況下，新班子一如既往地傳承了創(chuàng)新基因和創(chuàng)業(yè)精神，呈現(xiàn)了在傳承中創(chuàng)新發(fā)展的良好態(tài)勢，為推動經(jīng)營發(fā)展激發(fā)了內(nèi)生動力、迸發(fā)了勃勃生機，從而在班子和業(yè)務(wù)的“新老交替”中實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，各個板塊在“十三五”期間仍能取得現(xiàn)在的業(yè)績，這是十分難得的。成立了xx信投，致力于成為行業(yè)領(lǐng)先的信息基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運營商。xx集團成為國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”和我市首家國有資本投資公司，進一步鞏固了高端高科技制造業(yè)、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合互動發(fā)展的良好局面，為集團“十四五”高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。我們既要腳踏實地，又要仰望星空！科技發(fā)展的車輪滾滾向前，創(chuàng)新事物推陳出新，從移動互聯(lián)網(wǎng)、到人工智能、再到區(qū)塊鏈……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身邊上演。2020年，在人類進化史上因為突發(fā)的新冠疫情而在史冊上留下特別的印記。這種機制，XX集團一直卓有成效地用于激勵二級成員企業(yè)的經(jīng)營班子，今后要往有條件的分子公司及基層團隊縱深與普及。提升企業(yè)綜合競爭力，最終要由人來實現(xiàn)，本質(zhì)上要靠激發(fā)團隊和每個人的活力。我們要看到：企業(yè)在方向問題上不能保證完全正確，最多只能大致正確，甚至有的階段還會出現(xiàn)偏差，但我們還要奪取戰(zhàn)略勝利，在這個過程中，組織充滿活力就分外關(guān)鍵。，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。其包括：體制、機制、人才集結(jié)與發(fā)揮、團隊建設(shè)等。企業(yè)戰(zhàn)略目標的描述可以是多維的，按時間可分為長期、中期、短期；近期，可以定性，也可以定量；可以是抽象的意象，也可以是具體的領(lǐng)域?；ハ嘁来妫菏侵附M織客觀存在的，各部門間和員工之間互相依賴的組織關(guān)系。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。：如果組織能再營造出“互相欣賞、互相信任、互相依存”的文化氛圍，那么整個組織就會充滿活力，員工的精神面貌也會被外人所感受，團隊的“精氣神”也就會凝聚和提升。管理需要要求，員工需要訓(xùn)練。XX必須傳承創(chuàng)立之初業(yè)經(jīng)檢驗的好的做法。做完是任務(wù)導(dǎo)向，做好是目標導(dǎo)向。我們要重視“習(xí)慣性正確”，而不僅是“用心才正確”。只有組織里每個成員都能在本崗位做到最優(yōu)，我們的組織才能在業(yè)界獲得最優(yōu)！所以，一定要在組織中提倡將“最優(yōu)”作為工作標準。（XX人才理念之十一）”“個人目標可通過組織目標的實現(xiàn)而實現(xiàn)（XX人才理念之二十二）?！按蟆笔菫閲姨峁┯懈偁幜Φ膰览麆Ξa(chǎn)品或服務(wù)的同時，關(guān)注市值維護，使長期看好和支持我們的股東最終獲益，履行一家上市公司應(yīng)盡的責(zé)任；“中”是關(guān)注經(jīng)營管理的手段和方法，貼近和真正了解用戶，為用戶創(chuàng)造價值；“小”是關(guān)注管理的細節(jié)，盡力做到管理到位，內(nèi)部運營卓越，讓管理為效益服務(wù)，讓員工與組織共同成長。是指領(lǐng)軍人必須是多維度的平衡者，是革命現(xiàn)實主義和革命浪漫主義的相結(jié)合的藝術(shù)表現(xiàn)者；需要在務(wù)虛與務(wù)實中平衡，在經(jīng)營與管理中平衡，在短期利益與長期利益中平衡，在近期目標與長遠規(guī)劃間平衡，在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部拓展間平衡，在對上協(xié)調(diào)和對下溝通間平衡，在健康管理和情緒宣泄間平衡，在時間與效率間平衡。”這其實表達的就是領(lǐng)軍人的引領(lǐng)能力。作為一個競爭性組織，企業(yè)領(lǐng)軍人的核心是用“目標號召人”，將目標“圖景化”，這就是愿景驅(qū)動。XXX老先生曾說過“作為企業(yè)家，就必須是夢想家、野心家、偏執(zhí)狂。）XX作為一家沒有任何壟斷資源可以依靠的競爭性、盈利性的組織，XX存在的唯一價值就是自身正當(dāng)、持續(xù)的創(chuàng)造利潤，持續(xù)打造有競爭力的企業(yè)綜合實力，所以，企業(yè)日常的管理行為指向都是為了不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。同志們，這句話說起來不難，但要是做起來就沒那么容易。金肯學(xué)院的榮辱興衰與大家休戚相關(guān)，我們都有權(quán)利、有責(zé)任、有義務(wù)認真來維護她、建設(shè)她，發(fā)展她。2009年招生工作中，我們?nèi)航處焾F結(jié)一心，招生工作取得了一定的成績，2010年希望大家再接再厲，在招生工作中打一個漂亮的勝仗。但大家還需清醒認識到我們所面臨的壓力。學(xué)校的一切工作是為教學(xué)育人服務(wù)的，最終只有通過教學(xué)育人的成果檢驗才會產(chǎn)生價值意義，獲得社會的肯定。同志們，轉(zhuǎn)眼間，我們又將迎來新的一年。學(xué)院董事會會為青年教師和學(xué)生的培養(yǎng)提供有力保障，會不斷加大實訓(xùn)基地的建設(shè)，確保人才培養(yǎng)與市場相結(jié)合的有效機制。因此我們要堅持學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和教學(xué)模式的改革，并引企入校，始終堅持走工學(xué)結(jié)合的道路。結(jié)構(gòu)性矛盾相對突出，總量壓力將更加顯著。以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標，規(guī)范教學(xué)過程，強化教育教學(xué)水平，提高育人質(zhì)量。下面我談幾點意見一、加強內(nèi)涵建設(shè)，深化教學(xué)改革，進一步提高教育教學(xué)質(zhì)量及教學(xué)管理水平國之興衰，系于教育，關(guān)鍵在于人才。第一篇：董事長在2009年度總結(jié)表彰大會上的講話鮑莉萍董事長在2009年度總結(jié)表彰大會上的講話鮑莉萍董事長在2008年度總結(jié)表彰大會上的講話（2008年12月30日）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同志：大家好！在這辭舊迎新的美好時刻，我們