酒店負(fù)責(zé)人職責(zé)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 門負(fù)責(zé)人及時(shí)準(zhǔn)確完成工作，并提出批評(píng)建議3．內(nèi)務(wù)副會(huì)長(zhǎng)于外務(wù)副會(huì)長(zhǎng)分別組織各部門負(fù)責(zé)內(nèi)外事務(wù) 辦公室：1．接受內(nèi)務(wù)副會(huì)長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，具體處理協(xié)會(huì)內(nèi)部事務(wù)。2．外部（高校）聯(lián)誼和與學(xué)習(xí)內(nèi)部各部門交流與合作，保持與其聯(lián)系暢通。策劃部：1．定期完成階段性的策劃工作，確保策劃出的活動(dòng)具有可操作性。審核工程設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性；負(fù)責(zé)工程實(shí)施的合理性與可操作性；全面負(fù)責(zé)工程全面合同指標(biāo)的完成、工期目標(biāo)與工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好工程成本控制。負(fù)責(zé)技術(shù)保障管理、施工技術(shù)指導(dǎo)管理工作，負(fù)責(zé)解決與協(xié)調(diào)工程實(shí)施過程中在設(shè)計(jì)、供貨及調(diào)試過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)難題。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程的質(zhì)量管理日常工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。建立相應(yīng)的施工環(huán)境管理措施，檢查并落實(shí)環(huán)境管理規(guī)定。做好項(xiàng)目特殊作業(yè)人員的驗(yàn)證、登記管理工作。附：本酒店負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件。負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究。組織收集與本工程相關(guān)的各種試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定技術(shù)活動(dòng)計(jì)劃，組織開展試驗(yàn)比對(duì)工作。但本酒店保證遵紀(jì)守法正常經(jīng)營(yíng)，如出現(xiàn)任何糾紛或處罰由本酒店及酒店負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)，與貴公司無關(guān)。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的防火措施落實(shí)情況，對(duì)不遵守安全規(guī)定的單位及個(gè)人提出告示、警告和現(xiàn)場(chǎng)停工等指示，并提出處理意見。對(duì)監(jiān)理工程師指出的有關(guān)工程實(shí)施質(zhì)量方面存在的問題提出具體處理意見，落實(shí)糾正措施的整改結(jié)果。負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的實(shí)施。提出工程完成量報(bào)告，審核施工計(jì)量資料、施工費(fèi)用支付資料。協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的各方面關(guān)系并與業(yè)主及監(jiān)理工程師密切配合，妥善處理與當(dāng)?shù)卣推渌邪痰雀鞣矫娴年P(guān)系，確保本工程順利實(shí)施。后勤部。、體育活動(dòng)。5．計(jì)劃，年終總結(jié)；主持召開會(huì)員大會(huì)與換屆事宜。天
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