房務部總監(jiān)競聘材料-文庫吧在線文庫
【正文】 ，針對這種情況，房務部與市場部結(jié)合，先后與攜程、e龍兩家中國最具影響力網(wǎng)絡訂房公司簽訂了訂房合同，并推出了每天10間特價房等促銷活動。25的思想、工作、生活。key responsibilities主要工作職責：、客房部等部門的工作。，并通過充分利用公司的系統(tǒng)，商業(yè)程序和規(guī)定使收入最大化。我今天就是選擇挑戰(zhàn)，以證明自己的實力和能力。說起我們的雜志，我就是一天一夜也說不完，因為，我們的雜志太優(yōu)秀了。但是，既然走到這個臺上來了，我還是要說幾點：一、廣告是雜志社的基礎，必須全力抓好。第四篇：房務部總監(jiān)崗位責任制直屬上級：總經(jīng)理、總助直屬下級：桑拿部經(jīng)理、前廳部經(jīng)理崗位職責：接受總經(jīng)理的督導，全面負責房務部的管理工作，向總經(jīng)理負責，房務部總監(jiān)崗位責任制。制定所屬各部推銷計劃和價格政策，監(jiān)督價格執(zhí)行情況。能順利的處理人際關系、有很高的工作能力、吃苦耐勞的精神、有一定的人事管理能力、有親和力、適應高壓力的工作環(huán)境、有一定的受挫能力、良好積極的心態(tài)和價值觀具備一定的酒店財務知識有豐富現(xiàn)代企業(yè)理論管理知識和實踐管理能力具備良好的行業(yè)口碑有良好的培訓能力能熟練使用電腦辦公軟件工作職責：保質(zhì)保量的完成上級下達的任務負責酒店前廳部及客房部日常經(jīng)營與管理與其他部門協(xié)作，共同完成酒店的接待任務和特殊的活動項目保證房務系統(tǒng)的正常運行完成酒店下達的各項營業(yè)指標，保證客房高平均房價、高出租率處理賓客有關房務的最終投訴，并與賓客保持良好的關系培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團隊，提拔優(yōu)秀的員工，為優(yōu)秀的人員提供更高的發(fā)展平臺負責客房的品質(zhì)的提升，提高客人的滿意度根據(jù)酒店的總體目標，制定和實施房務部的運行計劃、預算計劃導入最新的、最實用的管理理念，保證團隊以最高的能力完成任務1建立良好的行業(yè)風氣，保證經(jīng)常溝通交流1制定階段的預算指標，完成酒店考核1積極宣傳酒店的最新活動1保持與員工的溝通，了解員工的思想動態(tài)，為員工排憂解難1及時與上級溝通，了解酒店的未來發(fā)展動態(tài)1根據(jù)經(jīng)營需要，及時提出合理化的酒店發(fā)展建議任職資格：具有酒店管理公司管理的四星級以上的酒店五年以上房務管理經(jīng)驗。第五篇：房務部總監(jiān)工作說明書房務部總監(jiān)工作說明書崗 位：房務部總監(jiān)匯報上級：酒店總經(jīng)理或酒店分管副總直屬下級：前廳部經(jīng)理、客房部經(jīng)理工作范圍：負責房務的正常運營并協(xié)助上級完成酒店任務崗位描述:全面負責酒店的房務工作，監(jiān)督和指導前廳部、客房部、洗衣房以及娛樂健身俱樂部的日常工作，確保酒店環(huán)境的安全、清潔、舒適、便利、和安定。主持房務部日常業(yè)務和經(jīng)理、領班例會，參加總經(jīng)理主持的每周部門例會，并負責部門主管以上人員的聘用、培訓及工作考評，管理制度《房務部總監(jiān)崗位責任制》。我們這個雜志社，有部分廣告部的同事出去后，都去別的雜志社或者報社做廣告總監(jiān)或者運行總監(jiān)去了，這不僅證明了我們雜志社是一個優(yōu)秀的雜志社，而且證明了我們雜志社就是一個“黃埔軍校”，為國家的廣告行業(yè)的發(fā)展輸送了不少的人才，這是值得我們驕傲的，也為提升我們雜志社的知名度起到了一定的作用，為我們雜志的發(fā)行、廣告銷售目標的完成也起到了巨大的推動作用。在這里，我提議，請大家熱烈為我們友好的、取得優(yōu)秀成績的團隊鼓掌。這不僅僅是雜志社領導英明領導的結(jié)果，也是全體雜志社員工共同努力的結(jié)果，更是廣大發(fā)行、廣告部門的員工不畏艱辛、團結(jié)努力奮戰(zhàn)的結(jié)果。但，這不是最主要的，最重要的就是我有勇氣站在這個上面，與大家一起競爭。，業(yè)績和預測分析和報告。，確保各項設施和設備的清潔，正常運轉(zhuǎn)，并得到妥善維護?！窆茌牱秶头考皶h室）（含洗衣房）、新城賓館、培訓中心房務部、金泰賓館。、投訴。、工作秩序、整體精神面貌負責。，并轉(zhuǎn)人力資源部備案。為賓客提供一個清潔衛(wèi)生、安全舒適、賓至如歸的居家氛圍而努力!xx 篇三：房務總監(jiān)崗位職責說明書，發(fā)展同住店客人的友好關系。酒店員工大部分員工是本地人，部門在平時的培訓中經(jīng)常對員工進行安全教育，要求不得在外面酗酒鬧事，因為宿舍處于散租狀態(tài)，夜班或外出最好結(jié)伴同行，對生病的員工部門負責人親自或安排主管前去探望，在部門能力的范圍內(nèi)解決員工的生活問題，對于12月份發(fā)生的盜竊事件，希望有關部門能夠吃一哉長一志，并想辦法去解決女生宿舍存在的現(xiàn)有問題，只有這樣才能讓員工從中得到歸屬感。三、產(chǎn)品的出品質(zhì)量房務部的產(chǎn)品就是為客人提供清潔、衛(wèi)生、安全舒適的房間。管家式服務是現(xiàn)代高星級酒店推崇的服務，部門將根據(jù)自己的情況，來開展這項工作，房務部將打破現(xiàn)有的服務模式和管理模式來提升服務質(zhì)量和管理。基本功練好了。節(jié)約工作我們天天抓，時刻都沒有放松，水、電、氣及客人日用品，房務部是使用消費的大戶，我們每個人都要按規(guī)定領取，修舊利廢，減少浪費。2011房務部的經(jīng)營收入指標下達時，我本人壓力很大，完不成任務扣個人風險保證金事小，影響整體利益是大事。因此，加強質(zhì)量管理，提高服務質(zhì)量將是今年工作的重點之一。我衷心擁護支持競聘上崗工作，并認真參加房務部經(jīng)理的競聘，競聘上，繼續(xù)努力工作，完成2012年工作任務，競聘不上，服從組織安排，干好新的工作，不會辜負組織的多年培養(yǎng)。建立員工意見箱，鼓勵員工對部門的工作提
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