如何增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力？-文庫吧在線文庫
【正文】 敢于承擔(dān)責(zé)任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神。21世紀(jì)理性營(yíng)銷時(shí)代的到來，使依靠個(gè)人力量而叱咤風(fēng)云、勁舞弄潮的日子一去不返。愿意把自己作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一分子提出來，跳槽的現(xiàn)象相應(yīng)較少。這句話被心理學(xué)家驗(yàn)證了。二、提高進(jìn)入門檻。四、封閉空間。五、工作場(chǎng)所的布局。而工作流程的控制也類似這種方法，讓公司內(nèi)的員工有接觸所有類型的員工的機(jī)會(huì)，增加員工之間的交流和相互理解。有效目標(biāo)的建立一般有如下原則:(1)目標(biāo)的具體化、可測(cè)量化。營(yíng)造良好溝通氛圍應(yīng)注意成員之間應(yīng)相互信任(信任的四個(gè)要素,即獲得成效、一致性、誠實(shí)和表現(xiàn)關(guān)注)、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任務(wù)上,對(duì)事不對(duì)人,避免傷及他人感情,團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)或權(quán)威人物對(duì)成員發(fā)言進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)要慎重,避免傷害發(fā)言者或欲發(fā)言者的積極性, 為了讓成員打開思路,可以對(duì)其發(fā)言進(jìn)行追問,不要急于評(píng)定其想法的優(yōu)劣,另外,也可考慮延遲評(píng)價(jià)。團(tuán)隊(duì)凝聚力在外部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感及團(tuán)隊(duì)的地位。④成員有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，愿意承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，集體主義精神盛行。成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛護(hù)和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互排斥。看得到遠(yuǎn)方的燈火，腳下的路才開始堅(jiān)實(shí)。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團(tuán)隊(duì)管理過程中，顯得尤為重要。很多企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)職權(quán)晉升，以此激發(fā)員工上進(jìn)心，催化員工積極性，卻一不留神產(chǎn)生誤導(dǎo)，人為制造了內(nèi)部矛盾，無法溝通調(diào)和，要么忍痛割愛，要么坐觀矛盾激化，結(jié)果都是團(tuán)隊(duì)潰散，企業(yè)收拾尷尬殘局。企業(yè)用人之道，宜以德為本，講究量身訂做，品行稱先。第五、保持團(tuán)隊(duì)的清潔。為了控制團(tuán)隊(duì)力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)與提高的氛圍，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求。團(tuán)隊(duì)有它的核心力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)階層。③團(tuán)隊(duì)對(duì)滿足成員個(gè)人需要的吸引力。通常外來威脅越大，造成的影響越大和壓力越大，團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的凝聚力也會(huì)越強(qiáng)。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。多開展一些積極的團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng),通過參與競(jìng)爭(zhēng)來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。團(tuán)隊(duì)成員者的溝通與交流既可增強(qiáng)人際凝聚力也可增強(qiáng)任務(wù)凝聚力,所以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)有保證足夠的溝通時(shí)間、適宜的空間或渠道、良好的溝通氛圍。除了上述三個(gè)方面以外,定期檢查目標(biāo)進(jìn)展情況。通常公司可以有以下辦法來塑造團(tuán)隊(duì)文化：；；。這種方法讓員工之間保持適當(dāng)?shù)木嚯x，增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)還提高了工作效率。宗教之所以能夠發(fā)揮作用部分原因是該“團(tuán)隊(duì)”采取了封閉式訓(xùn)練。你會(huì)因?yàn)槟闶且粋€(gè)中國(guó)人而自豪嗎？答案幾乎所有人都是肯定的。他們想了很多辦法，包括談判、舉辦活動(dòng)、參與比賽。領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)周圍的環(huán)境、其他的成員都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。一般情況下，凝聚力越高團(tuán)隊(duì)的效益越好。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái)。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園。一定了，不得了。第二，相互包容。不信任可能會(huì)誤大事。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。七、優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境。一般來說，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。第一篇：如何增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力？如何增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力？一、企業(yè)的共同愿景。這里講的“優(yōu)厚”，是指對(duì)員工要有吸引力。優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境，不僅僅是樹立企業(yè)形象的需要，由于企業(yè)注重了員工的職業(yè)安全，并為他們創(chuàng)造了合法的辦公條件，所以也在一定程度上會(huì)增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。這難道不是1+1大于2嗎?所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。古典小說《三國(guó)演義》中有一段說到信任的故事：劉備對(duì)趙云的信任。中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日在中共北京市
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