【正文】 工作的透明度。進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)觀念，明確服務(wù)宗旨，努力用自己良好的言行，優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量贏得師生的滿意與贊譽(yù)，完善后勤方面和各項(xiàng)規(guī)章制度。、關(guān)心師生生活，對師生伙食從采購到制作進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，嚴(yán)防食物中毒。領(lǐng)用，登記與核銷做到合理規(guī)范，強(qiáng)化維修管理意識，對學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備定期檢修，做好保養(yǎng)維修工作，延長使用壽命，提高使用效率?！捌桨脖ｋU(xiǎn)”及“城?！钡耐侗?、理賠工作。五：校園基本建設(shè)和添置教學(xué)設(shè)備。對學(xué)校教學(xué)設(shè)施，水電暖進(jìn)行統(tǒng)一的檢查維護(hù)，保障水電暖的安全運(yùn)行，教學(xué)工作的順利開展。做好綠化除草，施肥的綠化管理。5月1日5月15日做好常規(guī)工作，保障設(shè)施運(yùn)行安全與街道辦及時(shí)聯(lián)系，做好綠化樹木的白蛾防治工作。與電業(yè)局做好協(xié)調(diào)工作，做好高中考期間的應(yīng)急用電安排。做好下學(xué)期的辦公用品和衛(wèi)生用品采購計(jì)劃安排。處學(xué)校總務(wù)處工作計(jì)劃3一、指導(dǎo)思想在學(xué)校工作計(jì)劃的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本服務(wù)育人的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)后勤工作人員的責(zé)任心和事業(yè)心。三、宗旨增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作質(zhì)量。加強(qiáng)校舍安全、財(cái)產(chǎn)管理，增強(qiáng)師生的安全意識。加強(qiáng)用電、用水和日常檢修管理。合理布局學(xué)生宿舍，為學(xué)生提供一個(gè)舒適、安全的休息環(huán)境①、宿舍內(nèi)部改造使之更加便于管理②、合理安排床位③、加強(qiáng)宿舍區(qū)浴室的管理抓好新校區(qū)的綠化管理①、加強(qiáng)校園花草樹木、草坪的管理，教育學(xué)生愛華花草樹木。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理使用資金。在經(jīng)費(fèi)使用上，努力做到精打細(xì)算，少花錢，多辦事。三個(gè)抓手：一是以“推進(jìn)全程導(dǎo)學(xué)，打造人文課堂”為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)全程導(dǎo)學(xué)課堂教學(xué)改革的深入實(shí)施。，明確新學(xué)期教學(xué)要求。加強(qiáng)校本課程及綜合實(shí)踐課程的開設(shè)，本學(xué)期嚴(yán)格按照規(guī)定正常開設(shè)，上好每節(jié)課。本學(xué)期要加強(qiáng)對音體美、信息技術(shù)、通用技術(shù)等學(xué)科教學(xué)的管理，特別是體育活動(dòng)課，體育訓(xùn)練工作，自習(xí)課，夜自修要進(jìn)一步規(guī)范要求。工作內(nèi)容：以《實(shí)施全程導(dǎo)學(xué)，追求優(yōu)質(zhì)高效的行動(dòng)研究》課題行動(dòng)研究為總抓手，以教改先行團(tuán)的`實(shí)踐探索為引領(lǐng)，全體教師全面參與，構(gòu)建具有省橫中特色的教學(xué)模式。(3)學(xué)校層面：提升教學(xué)品位，形成特色品牌，豐富學(xué)校內(nèi)涵，加速教育轉(zhuǎn)型，提高辦學(xué)質(zhì)量。3)每周上教改研討課，錄像放在校園網(wǎng)上，供老師觀看學(xué)習(xí)。突出“以學(xué)為主，學(xué)導(dǎo)結(jié)合”的特色。具體有以下幾個(gè)方面工作：一、積極做好職工管理與服務(wù)工作，確保一方平安進(jìn)一步關(guān)心職工，積極探討職工思想工作的新方法與新途徑，認(rèn)真組織好職工的各項(xiàng)活動(dòng)，為集體所有制職工的長久治安做好基礎(chǔ)性的工作。在服務(wù)內(nèi)容上有所突破。三、切實(shí)管理好現(xiàn)有資源，確保公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步發(fā)展進(jìn)一步做好房產(chǎn)資源的開發(fā)與管理，按照學(xué)校有關(guān)要求進(jìn)一步規(guī)范合同管理，挖掘資源潛力，確保國有資產(chǎn)的保值增值。結(jié)合后勤保障處的品牌建設(shè)，積極樹立公司的品牌形象，在公司以及學(xué)校擴(kuò)大影響，從而帶動(dòng)其它業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高整個(gè)公司的管理和服務(wù)水平。要突出公司機(jī)關(guān)的服務(wù)與管理職能。做好膳食中心的女生宿舍樓改造工作的后續(xù)掃尾工作。第八周：協(xié)助體藝組搞好秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)及其全縣高中生籃球賽事宜。加強(qiáng)學(xué)校的消防安全管理工作，杜絕校園內(nèi)消防安全隱患，確保校園安全。嚴(yán)格貨物采購驗(yàn)收入庫制度，未經(jīng)驗(yàn)收人簽字驗(yàn)收登記的貨物進(jìn)入食堂、超市，概不認(rèn)賬。嚴(yán)格貫徹落實(shí)衛(wèi)生五?四制和食品衛(wèi)生法，堅(jiān)決確保不發(fā)生任何大小食品安全事故。定期組織防火安全隱患檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。(四)加強(qiáng)校舍、校產(chǎn)管理進(jìn)一步完美校產(chǎn)管理制度，對于財(cái)物的損壞及時(shí)進(jìn)行調(diào)查并進(jìn)行維修，對于故意損壞的財(cái)物在調(diào)查的基礎(chǔ)上，按學(xué)校制度及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。一月一報(bào)賬，一月一清算，一月一公示。要急教師所急，想他人所想，在工作繁忙時(shí)要根據(jù)事情的輕重緩急，合理安排好工作的順序。及時(shí)采購教育教學(xué)工作中需要的常備物資，采購時(shí)做到：質(zhì)量第一，貨比三家，有適當(dāng)?shù)膸齑媪?，既保證教師、學(xué)生們隨時(shí)領(lǐng)用，又不積壓浪費(fèi)。做好家長的思想工作，讓家長在思想和行動(dòng)上能與學(xué)校保持一致。做好日常物品借用、歸還、續(xù)借的登記，貴重物品借領(lǐng)手續(xù)必須完備。切實(shí)做好全校師生的安全防護(hù)工作，確保學(xué)校安全工作有序進(jìn)行。組織學(xué)生教育教學(xué)或社會(huì)實(shí)踐安全保護(hù)措施。三、主要工作及措施㈠強(qiáng)化后勤管理，努力提高自身素質(zhì)。重視校園花草管理，適時(shí)抓好除草、施肥、治蟲、修剪、整形各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。其次是在此前提下加強(qiáng)賬務(wù)管理，做到1分錢1分貨，賬目清楚，收支平衡，節(jié)約能源，節(jié)省開支，杜絕鋪張浪費(fèi)。(五)管理好在寒假期間做的原老教學(xué)樓危改加固工程，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)校產(chǎn)管理及專用教室的設(shè)備，設(shè)施管理，定人，定崗，責(zé)任到人。個(gè)學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展，總務(wù)工作是學(xué)校工作的基本保障。牢固樹立全心全意為教師服務(wù)的思想，樹立“后勤為先”的意識和理念，分析各自崗位所服務(wù)對象的情況發(fā)展變化，對照新的要求和目標(biāo)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，確?？倓?wù)。房內(nèi)要物放有序，并做到防火防盜。爭取教育局專項(xiàng)資金，盡快完成校園變壓器增容和電路改造工作，使學(xué)?？照{(diào)早日使用。加強(qiáng)對物業(yè)公司督查，細(xì)化校園保潔的任務(wù)和人員分配，確保教學(xué)區(qū)域全天候整潔，積極開展綠化美化校園，亮麗校園的活動(dòng)，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。認(rèn)真做好經(jīng)費(fèi)支出的預(yù)算、計(jì)劃，規(guī)范支出范圍，實(shí)行經(jīng)費(fèi)開支的申報(bào)制度，做到先申請后開支，嚴(yán)把審查關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)賬流程，不得“先斬后奏”。盡力做好對學(xué)校公共財(cái)產(chǎn)、公共設(shè)施的管理、維護(hù)和調(diào)配工作，宿舍損壞公物及時(shí)維修及時(shí)賠償，培養(yǎng)學(xué)生的公共財(cái)產(chǎn)愛護(hù)意識。重視師生健康教育。C、做出運(yùn)動(dòng)場改造方案。開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位，教師教學(xué)、辦公用品到位，使教學(xué)工作正常開展。如筆芯、復(fù)印紙張、油墨、辦公用品等。學(xué)校工作做得再好，但如果出現(xiàn)安全問題，便會(huì)影響教學(xué)，影響我校在社會(huì)上的聲譽(yù)，安全重于泰山，要堅(jiān)決杜絕安全事故。確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范、帳物相符、帳冊相符。嚴(yán)格執(zhí)行收支審批手續(xù)、“一費(fèi)制”和“兩免一補(bǔ)”政策。保證師生用水、用電暢通無阻，強(qiáng)化用水用電的檢查監(jiān)督，做到人走燈滅扇停，鎖好門窗，節(jié)約用水，杜絕一切浪費(fèi)行為。落實(shí)疾病防控、防火防震、防洪防汛工作。主動(dòng)向師生征求意見，根據(jù)需求調(diào)整花色品種，提高飯菜質(zhì)量。做好錄播室改造，更新部分辦公室空調(diào)和辦公桌，做好新增固定資產(chǎn)的登記造冊，抓好日常管理，完善檔案材料。對后勤工作人員培訓(xùn)工作。二、主要工作圍繞學(xué)校的中心工作，結(jié)合總務(wù)處本學(xué)期的任務(wù)特點(diǎn)，本學(xué)期總務(wù)處工作的整體思路是：以人事制度改革為重點(diǎn)、以整合人力資源實(shí)施企業(yè)化管理為突破點(diǎn)、以追求有效管理為立足點(diǎn)、以落實(shí)管理規(guī)范為鏈接點(diǎn)、以提高整體管理效益為閃光點(diǎn)。改革后總務(wù)處將實(shí)行企業(yè)化管理，推行適應(yīng)改革后的分配制度，使人員管理具有可流動(dòng)性，分配制度具有伸縮性。重視對時(shí)空的管理和程序的管理，使管理更加規(guī)范化，最終達(dá)到管理者的只管不理乃至不管不理。并根據(jù)師生的要求來調(diào)整工作策略。形成一個(gè)在和諧的環(huán)境中愉快的工作。然而。做好員工的培訓(xùn)工作，做到有計(jì)劃、有內(nèi)容、有總結(jié)，有實(shí)效。擴(kuò)展資料：總務(wù)處勤工儉學(xué)處工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想過去的一學(xué)期學(xué)校想方設(shè)法構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)，為改善辦學(xué)條件，方便師生生活，滿足社會(huì)對優(yōu)質(zhì)教育的需求作出了不懈的努力，后勤為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)，為提高師生生活質(zhì)量服務(wù)，為學(xué)校各項(xiàng)工作的開展提供足夠支持的理念得到進(jìn)一步落實(shí)。加強(qiáng)寄宿生管理，這是事關(guān)學(xué)校發(fā)展和我們切身利益的大事，在這方面我們要做到三個(gè)到位，即認(rèn)識到位，管理到位，服務(wù)到位，我們當(dāng)全力配合其他處室把這件大事進(jìn)一步落到實(shí)處，營造良好的育人氛圍?；仡^看，我們信心倍增，多年來，特別是近兩年來，學(xué)校搶抓機(jī)遇，堅(jiān)持“只有發(fā)展才是硬道理”這個(gè)道理，從根本上改善了辦學(xué)條件，為學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。重視魚塘養(yǎng)殖，充分挖掘內(nèi)部潛力，改善師生生活，（四）建立安全制度，加強(qiáng)安全教育構(gòu)建治安和安全管理網(wǎng)絡(luò)，除門衛(wèi)外，每天還要有專人負(fù)責(zé)值班，加強(qiáng)校園巡視，做好值班記錄。食堂管理要有收支明細(xì)帳目，每月上報(bào)核對班主任要嚴(yán)格按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，及時(shí)上交總務(wù)處，解款入帳，并開列好收據(jù)，期末做好收費(fèi)清單。做好過街天橋后期建設(shè)的相關(guān)輔助工作。重視西校區(qū)的綠化美化工作，發(fā)揮西校區(qū)的地緣優(yōu)勢，在對西校區(qū)進(jìn)行環(huán)境建設(shè)的過程中，遵循觀賞性和實(shí)用性相結(jié)合的原則來進(jìn)行。使每個(gè)人都有自我展示的空間。(三)、以隊(duì)伍建設(shè)為永恒主題，本著德能兼顧的原則，扎實(shí)細(xì)致地做好員工整體素質(zhì)的提高工作沒有一支素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍，就無法完成繁重的工作任務(wù)。把熱線服務(wù)的質(zhì)量和效果做為員工考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。師生對后勤工作的滿意程度，很大方面取決于常規(guī)管理上。在改革過程中，我們將本著即重視過程，又重視結(jié)果，在過程中體現(xiàn)教育性，在結(jié)果中體現(xiàn)實(shí)效性的原則，把改革既當(dāng)作員工素質(zhì)提高的過程，又當(dāng)作人員管理的重新整合完善的過程。堅(jiān)持以人為本、有效管理、均衡發(fā)展、全面提升的四項(xiàng)工作目標(biāo)。做好學(xué)生書簿本發(fā)放及調(diào)劑工作。教職工車輛按規(guī)定位置停放，教學(xué)區(qū)內(nèi)禁止停車。完善餐廳管理制度，辦師生滿意的食堂。進(jìn)一步加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，進(jìn)一步規(guī)范門衛(wèi)制度，食堂管理制度，學(xué)生飲水管理，同時(shí)繼續(xù)做好學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全的管理，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全檢查，并認(rèn)真做好記錄，對不合格安全規(guī)范的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行整改，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做好各類資產(chǎn)的清查、登記、維護(hù)和保養(yǎng)工作，嚴(yán)格遵守固定資產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格借還手續(xù)，期末做好清查報(bào)表。及時(shí)宣傳，做好各種疾病防控工作、防火防震防災(zāi)工作。處學(xué)校總務(wù)處工作計(jì)劃13一、指導(dǎo)思想以學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)學(xué)校主要任務(wù)目標(biāo)，貫徹執(zhí)行“提升內(nèi)涵，提高質(zhì)量”理念，堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)育人”的原則，以學(xué)校教學(xué)工作為中心，以為教育教學(xué)服務(wù)，為教科研服務(wù)，為師生服務(wù)為宗旨，進(jìn)一步增強(qiáng)后勤工作人員的責(zé)任心和事業(yè)心，努力發(fā)揮后勤人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)校公共財(cái)產(chǎn)、公共設(shè)施的管理、維護(hù)和調(diào)配，提高校產(chǎn)的利用率。優(yōu)美的環(huán)境能提高人的素質(zhì)，努力創(chuàng)建優(yōu)美的校園環(huán)境，進(jìn)一步凈化校園、美化校園，綠化校園。G、申請市專項(xiàng)資金完善中西餐實(shí)訓(xùn)室。按進(jìn)度認(rèn)真執(zhí)行好20xx年預(yù)算。總務(wù)處要在學(xué)?！鞍踩ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組”的組織框架下，完善應(yīng)急預(yù)案制度和管理措施，高度重視安全衛(wèi)生防范工作，定期不定期安排全面檢查、專項(xiàng)檢查等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。認(rèn)真抓好校園資產(chǎn)管理工作。做好校園水電供應(yīng)管理，注重日常維護(hù)工作，保障教育教學(xué)工作順利開展。三、主要工作及措施規(guī)范后勤管理，增強(qiáng)服務(wù)意識。對學(xué)期初發(fā)放的各種物品及室內(nèi)設(shè)施責(zé)任到處室、年級、班級，誰丟失誰負(fù)責(zé)，對學(xué)校桌椅、門窗等要及時(shí)檢查，并作好修。并且最大的可能搞好學(xué)校的綠化、保潔、校園布置等工作，創(chuàng)設(shè)更優(yōu)美環(huán)境。遇事能做的，隨時(shí)處理，不拖拉，完善“每周巡視制度”，總務(wù)處對學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、校舍維修、設(shè)備使用等進(jìn)行每周巡視，并做好相關(guān)記錄。二、工作要點(diǎn)（一）、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員的個(gè)人素質(zhì)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。做好師生食堂電氣化炊具的配備工作，保證新食堂在本學(xué)年度開新使用。加強(qiáng)對校園公共設(shè)施的維護(hù)管理，定期或不定期的進(jìn)行檢查，及時(shí)消除安全隱患。學(xué)校用水用電在專人負(fù)責(zé)管理的前提下，需要廣大教職工人人參與，提高思想意識，在確保正常使用的情況下，加強(qiáng)節(jié)能，反對浪費(fèi)。學(xué)年初對各班教室的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記，與班主任簽訂學(xué)校財(cái)產(chǎn)責(zé)任書。更新服務(wù)觀念，在總務(wù)各項(xiàng)工作中大膽創(chuàng)新，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率。重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作檢查：安全責(zé)任制的落實(shí)。并做好資產(chǎn)帳本、報(bào)表等資料的整理、存檔，保證資料保管的連續(xù)性。三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，做到財(cái)物相符。學(xué)校開展任何一項(xiàng)代辦服務(wù)項(xiàng)目都要符合以下要求：教育局安排。我校的電腦、多媒體等現(xiàn)代化設(shè)備逐年增加，電教設(shè)備的`日常維修、保養(yǎng)工作十分繁重，總務(wù)處要協(xié)助其它科室領(lǐng)導(dǎo)和電教教師了解情況、分析、解決問題。主要工作一、強(qiáng)化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)常規(guī)。(五)堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的財(cái)務(wù)管理制度，協(xié)助校長管好用好學(xué)校有限的經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù)，杜絕不合理支出。嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定，加強(qiáng)校園用電設(shè)備和線路的規(guī)范化管理使用，保證電氣設(shè)備工作性能正常。嚴(yán)禁“三無”、過期食品上架。定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品安全衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識、基本要求，并對照日常工作認(rèn)真落實(shí)。完善的后勤管理制度，對學(xué)校的各后勤崗位，我們將進(jìn)一步完善更為周詳?shù)囊?guī)章制度，使后勤工作有章可循。處學(xué)?？倓?wù)處工作計(jì)劃7一、指導(dǎo)思想以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，努力增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，與各