【正文】 范體系，實現(xiàn)安全管能力的網(wǎng)格化為推進安全管理工作的順利開展，今年以來酒店從三個層面入手構建立體防范體系，一是建機構。在安全管理上，總經(jīng)理明確提出，要不計成本，不惜代價，必須做嚴防死守，萬無一失。同時，結合日常安全管理中存在的弱點、難點和盲點，4積極推行制度化管理，通過堅持24小時執(zhí)勤制度、每隔一小時巡樓(車場)制度、節(jié)假日領導帶班制度，夜間訪客登記制度，動火審批制度、*****入酒店審批制度等42項安全管理制度的嚴格落實，為酒店的正常經(jīng)營提供了強大的安全保障。三是三考必會。六、借助活動契機引深三項工作，實現(xiàn)安全管理舉措動態(tài)化今年以來，酒店領導對安全工作給予了特別關注。三是做好“119”消防宣傳日的宣傳工作。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。重新招聘和調(diào)換了一些門衛(wèi)。先后受到了公安部門的表揚。一學年內(nèi)沒有發(fā)生一起外來人口違法違紀案件。在工作上，大家都應能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，工作任務多么艱巨，大家都要團結協(xié)作，共同拼搏，想方設法盡心盡力地完成任務。學生做為社會的弱勢群體多數(shù)自我保護意識和安全防范能力低，增加了學校安全工作的難度?？偟膩砜矗覀円荒陙淼墓ぷ饔性S多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚長敝短，特對今年工作總結如下：一、各項考核指標全面完成XX年在酒店各級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全年的安全保衛(wèi)任務。今年夏天我市遇到了連續(xù)的高溫天氣，一度達到50度，創(chuàng)歷史高溫記錄。在每次早班下班后，沒有一個人離開，而是主動留下來參加培訓。就一年來的工作情況總結如下：一、保安工作保安工作是企業(yè)活動管理中的重要組成部分，只有搞好保安工作，企業(yè)的一切工作才能有序的進行。環(huán)境衛(wèi)生猶如一面鏡子，折射出抓后勤管理工作的力度，除日常的主要干道及生活區(qū)、辦公樓和職工公寓保潔外，利用公司放高溫假期間，重點對衛(wèi)生死角、生產(chǎn)車間和倉庫門窗、墻面做了專項的除銹與整治，使廠區(qū)面貌煥然一新，受到了外來領導及客戶的好評；。員工心情舒暢的在公司就餐并滿意是后勤部反復研究的課題。三、大力加強人員的招收工作：解決了保衛(wèi)部人員不足的問題，使工作得以正常開展。十、本人在日常管理中力求做到：遵循公司的經(jīng)營理念及服務宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關心鼓勱隊員，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團隊精神?？偟膩砜?，我們一年來的工作有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚長敝短，特對20xx年的工作做出以下工作總結：一、各項考核指標全面完成。查出了一起內(nèi)部人員嫌疑做案事件，對于此事件對當事人做出了相應的處罰及處理，并針對此事件立即做出了安全防范及相關措施，確保內(nèi)部再次出現(xiàn)類視事件。根據(jù)原來鐘點房入住率差的狀況，調(diào)整鐘點房價格，使鐘點房的入住率急速上升。五、會議接待及電腦維護方面工作：1 、全年接待會議次數(shù)：80多場，其中包括市政府下屬機關數(shù)余場，投訴率相對20xx年下降10個找總結點，投訴率下降主要為服務上有所提升及會議室硬件改造。本學年保衛(wèi)科處理學生打架案件x起、敲詐勒索案件x起、召開專門的安全工作會議x次，繼續(xù)做好安全信息制度。管理工作基本做到，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時匯報、及時處理，大事不過夜，維護了學生宿舍的安全和穩(wěn)定。保衛(wèi)部年終工作總結1020xx年，保衛(wèi)科根據(jù)醫(yī)院領導的工作要求，認真落實綜合治理責任制，結合平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作，以維護醫(yī)院政治穩(wěn)定，治安消防安全為目標，為臨床一線服務，立足基礎，深化創(chuàng)新，進一步加大工作力度，20xx年保衛(wèi)科工作如下：一、加強治安防范措施針對我院人員流動量大、雜，在病區(qū)、門診容易發(fā)生錢包、手機被竊現(xiàn)象，我們采取了相應措施。保衛(wèi)科根據(jù)《治安隊員工作制度》、《車輛管理制度》、《消防安全制度》、《治安巡邏制度》等制度，嚴格按照制度執(zhí)行，門衛(wèi)白天把好人員車輛進出關，晚間提醒各病區(qū)按時上鎖。提高保衛(wèi)隊伍建設，增強整體素質教育，向一線學習優(yōu)質服務工作，為一線工作人員排憂解難。《消防法》的培訓，使全體人員了解新《消防法》的內(nèi)容，明確其重要性。我明白作為一個家庭成員，一名保安員“守衛(wèi)招行、守衛(wèi)我家”的責任重大。我利用一切可能的時間學習招行保安工作的各項規(guī)章制度，遇到不明白的地方就立即向班長及老同志請教?！比缓笞叩娇蛻粢庖姴旧蠈懙溃骸氨０卜諔B(tài)度非常好，服務也比較專業(yè)，請領導給予表揚。年度我們校學生會保衛(wèi)部的主要活動有：做好學校的夜間巡邏工作，將學校師生的安全保衛(wèi)工作做到最好。與各班的心理委員密切聯(lián)系，對一些需要關注的同學有較好的了解。首先，我們在保衛(wèi)部的結構設置上面，進行了整改，實行分工合作的方法。我相信，在我們的共同努力下，我們的部門會發(fā)展的越來越好的。為夯實安全保衛(wèi)工作的基礎,把安全保衛(wèi)工作組織到位、落實到位，分行實行了“一把手親自抓，分管領導靠上抓，保衛(wèi)部門具體抓，有關部門配合抓”的管理機制。分行每季對所轄網(wǎng)點進行一次全面綜合檢查，進行一次“三不留”、“三清理”檢查；每月對守庫人員進行四次安全檢查，對押運人員、車輛進行一次跟蹤檢查；每月還對營業(yè)網(wǎng)點進行不定期的突擊檢查，在今年五、一節(jié)期間，分行分管領導和保衛(wèi)部通過多種檢查方式，查處違規(guī)違紀行為 起，經(jīng)濟處罰 元，進一步提高了全員遵章守紀的自覺性與主動性，有效地規(guī)范了員工的操作行為。分行在規(guī)范安全保衛(wèi)的基礎上，實施了分行與分行（分社）；分行（分社）與臨柜人員逐層簽定安全保衛(wèi)責任狀；每一分行（分社）與周邊單位簽定聯(lián)防協(xié)議書的三級防范體系。首先，建立實施了“六道監(jiān)督保障防范體系”，即員工間的相互平行監(jiān)督、管理人員的垂直監(jiān)督、分行職能部室的縱向監(jiān)督、分行領導班子的實施過程監(jiān)督、監(jiān)事會的全面監(jiān)督和理事會的事前決策監(jiān)督，明確了各級的監(jiān)督層次、內(nèi)容和監(jiān)督責任，確立了“人人有責任，環(huán)環(huán)可控制，層層能監(jiān)督，事事能問責”的監(jiān)督理念和體系，對確保全體員工在工作中無失職失責、違章違規(guī)現(xiàn)象和各類案件的發(fā)生，起到了“保駕護航”的作用。這些對于我們部門將來的發(fā)展都是很好的幫助的。增強了廣大師生員工的防范意識，提前消除事故隱患，提高自我保護和自救能力。這不僅帶動了身邊的人參加的一些活動，這對學校保衛(wèi)部和各學院保衛(wèi)部在學校中的各類工作順利開展都起到很大的幫助各學院定期上報相關材料，有會議材料，活動材料等。在參加思想道德教育的同時，也積極參加體能訓練，內(nèi)容包括：隊列訓練、擒拿格斗、三十分鐘的俯臥撐、啞鈴等體能練習，休息時還參加爬山等運動。大概需要1000多元的手續(xù)費”客戶吃驚的說，“以前不是50元就夠了嗎？”于是我耐心的向客戶解釋說：“不好意思，我們這里系統(tǒng)剛升級過，匯款方式有所變動，以前通過轉賬的方法匯出去的，要第二天才能到賬，系統(tǒng)升級后該業(yè)務已經(jīng)取消了?！币虼?，我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。今后，我們將繼續(xù)加強人員的法紀教育和安全防范意識教育，完善內(nèi)控制度，強化檢查督促，繼續(xù)開展安全文明單位活動，為保障我公司的各項工作順利開展做出應有的貢獻。年初，我們修訂了《xx公司安全保衛(wèi)工作制度》和《xx公司安全保衛(wèi)部處罰辦法》等相關制度與政策，完善了《xx出入登記制度》，把安全保衛(wèi)工作滲透到生產(chǎn)、人員、財產(chǎn)安全的各個環(huán)節(jié)，同時建立健全了安全保衛(wèi)工作小組，堅持一把手親自抓，副職具體抓，業(yè)務骨干配合抓的工作格局，并層層簽訂安全保衛(wèi)工作目標責任狀，建立上級抓下級，下級對上負責的安全責任制，進一步明確了各崗位安全保衛(wèi)工作職責。組織人員針對科室工作人員進行消防知識普及及消防設施、設備正確操作現(xiàn)場指導。保衛(wèi)科做到了每月不少于2次消防安全及安全生產(chǎn)隱患檢查，小問題及時解決，大隱患及時上報。加強學生宿舍插板的改裝，寢室有了插板，這樣學生就會趁機充電及使用電老虎燒水，同時也給宿舍管理老師帶來管理方面的難度及響應的安全隱患。（3）走讀生證件管理，發(fā)現(xiàn)假走讀生證件x余起，后經(jīng)過在學生科的配合下總共查出假走讀生證件xx來個，在學校領導的重視下得到了響應的處理。少數(shù)員工防范意識差，有麻痹思想。由于酒店行業(yè)工作的特殊性，客人的需求常常與我們的工作要求發(fā)生矛盾，有些客人不理解，我部員工，堅持以“客人永遠是對的”及“服務是第一準則”為宗旨，耐心仔細地做好相關解釋工作，為客人解決問題。三、強化管理，不斷進行學習和培訓，力求優(yōu)質服務。真正起到了保駕護航的作用。xx年的工作僅僅是個開始，今后我會加大管理力度，爭取將我部引領到一個新的高度，讓我們放手過去，一起展望美好的xx年。七、從新對員工宿舍進行了規(guī)劃：為分班后員工及宿舍內(nèi)務的管理奠定了堅實的基礎。這些都有待于在今后的工作中加以改進。為此，今年來，本著“服務于生產(chǎn)，服務于一線員工”的服務宗旨，做了以下幾項工件：。客人直夸我保安部人員風格高尚，為我們酒店、部門贏得了榮譽。三、強化管理，不斷進行學習和培訓，力求優(yōu)質服務現(xiàn)在旅游服務行業(yè)人才競爭尤為激烈，只有充滿優(yōu)秀的人員，才能使酒店的經(jīng)營蒸蒸日上。二、建立健全績效考核制度，實行激勵機制，發(fā)揮員工最大的工作積極性和創(chuàng)造性實行績效考核是我們酒店從嚴治企、強化管理的需要，是落實目標責任制的強有力依據(jù)。努力營建一個秩序井然的平安和諧校園。對相關人員的分工及職責要進一步明確劃定，提高辦事效率。同時，我處全體人員也得到了鍛煉和提高，可以說受益匪淺。我校多次榮獲市綜治工作先進單位等多項稱號。精心組織安排保衛(wèi)處的日常值班和節(jié)假日值班。為今后保衛(wèi)科工作的制度化、正規(guī)化、形象化、奠定基礎。保衛(wèi)部年終工作總結4光陰如梭，轉眼間一年已經(jīng)過去。三是強化資源平臺，按公安廳有關要求，酒店重要出入口共x個點位與公安監(jiān)控網(wǎng)并網(wǎng)運行，實現(xiàn)了資源共享，提高了應急反應、處置能力，真正實現(xiàn)了中干受教育、員工強意識，酒店的安全管理工作實現(xiàn)了動態(tài)化管控。今年，我部組織了酒店員工宿舍區(qū)火災撲救疏散演練，參加的x名員工主要演練了如何報警、如何撲滅初起火災、如何逃生等問題，真正掌握發(fā)生火災時的應急處置辦法。一是三會必開。投入x萬元與專業(yè)廠家簽訂消防系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)維保合同，確保了設施設備始終處于完好狀態(tài)，x余萬元的投入使酒店的安全硬件得到了空前增強。我們始終堅持“誰主管，誰負責。年初，由安保部牽頭，酒與各部門簽訂了安全責任書，明確了安全責任主體，并把安全工作列入年度目標考核內(nèi)容，實行安全一票否決制度。七、存在的不足。得到了集團領導及商場領導的一致表揚。堅持每周安全例檢、每月部門領導帶隊月檢，大型活動、節(jié)假日前主管領導帶隊進行安全專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患明確整改負責人、整改到位時限，全年共進行各種安全檢查23次。 針對員工法制觀念淡漠，員工法制教育培訓薄弱，在集團安保部的大力支持下，3月27日組織400多名員工，邀請寶雞文理學院楊文杰教授為大家上了一堂精彩的法制教育培訓課。消防安全知識講座課，商場、萬邦書城、隆泰電子廣場共有60多人參加了此次培訓。在隊伍建設方面：九月份和十月份，部門組織全員對《保衛(wèi)部崗位職責》、《保衛(wèi)部崗位制度》等進行了重點學習及考核