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xxx報社選人用人自查報告-文庫吧在線文庫

2025-10-30 23:13上一頁面

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【正文】 立即組織開展了中心組學習,并將文件精神傳達到相關組織人事部門,認真組織領會了王爾乘部長講話精神,并嚴格按照通知要求,立即落實,認真組織建工集團選人用人工作的自查自糾,現(xiàn)將有關情況匯報如下:一、選人用人主要情況建工集團一直堅持正確的用人導向,堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實際、群眾認可的原則,嚴格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序,不斷規(guī)范干部選拔任用工作,不斷提高選人用人工作滿意度。(五)加強選人用人工作監(jiān)督,提高選人用人公信度在完善制度的基礎上,不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制,如:干部考察時明確要求了紀檢監(jiān)察部門的加入,由人事部門和紀檢監(jiān)察部門共同進行干部考察;干部任職前規(guī)定由紀檢監(jiān)察部門組織進行廉政談話;為暢通群眾監(jiān)督渠道,切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用,特別設立了專用的舉報郵箱和舉報電話,干部選拔任用工作專用舉報郵箱。(三)領導人員考核尚需完善。我局高度重視《條例》的學習領會和貫徹落實工作,不斷加強干部選拔任用工作法規(guī)的教育培訓。(二)嚴格執(zhí)行《干部任用條例》,選準用好干部。選人用人重要環(huán)節(jié)邀請市局人教科領導參與,并進行指導,對選拔工作的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督;四是實行任前公示制。一是緊緊把握干部工作中民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié),不搞形式,不走過場,公正公開,接受監(jiān)督;二是嚴格堅持干部任職資格條件,嚴格把握選人用人標準,真正把政治素質(zhì)強、敬業(yè)精神強、工作能力強、作風過硬、群眾信任的干部選拔到領導崗位上來;三是嚴格按照干部職數(shù)配備干部。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部,為工商事業(yè)的發(fā)展提供堅強的組織保證。三、存在問題和不足近年來,我局在擴大民主和改進干部工作上做了一些探索和嘗試,取得了一定的成效。局黨組書記率先垂范、以身作則,在干部任用中堅持按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理,在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上,認真聽取各方面的意見,不搞個人說了算。干部任用的考察工作由局黨組負責,在考察中充分聽取干部職工對考察對象的意見,盡量擴大征求意見范圍。二是加強宣傳。為此,建工集團將按照“黨管干部”的原則,在建工集團內(nèi)部自上而下建立一支專職的選人用人管理隊伍,這支隊伍政治素質(zhì)必須過硬,要敢于堅持原則、嚴于律己、公道正派;要有過硬的業(yè)務素質(zhì),具備勝任工作所需的政策水平和業(yè)務知識;要有較強的能力素質(zhì),具備干部管理工作所需的觀察能力、綜合分析能力和文字表達能力等等。(一)選人用人制度還需進一步完善雖然,建工集團已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度,進一步規(guī)范了選人用人的程序和方法,但在領導干部教育培養(yǎng)、薪酬激勵、考核評價、監(jiān)督約束等 方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善。(二)加大考核考評力度,建立健全領導干部激勵機制今年3月份對公司所屬單位及七院部分兄弟單位進行了廣泛的績效調(diào)研,形成了調(diào)研報告,通過充分討論,修訂完善了《四川航天天盛科技有限責任公司所屬單位領導班子成員績效管理辦法》、《四川航天天盛科技有限責任公司所屬單位領導班子成員薪酬管理辦法》,基于“領導班子成員基薪隨在崗職工人均收入增長而增長、隨單位規(guī)模增長而增長”的導向修訂了基薪核定方式,并在四個大的方面對績效體系進行了修訂,一是對所屬單位按經(jīng)營屬性進行了分類,優(yōu)化完善了經(jīng)濟考核指標體系,加大了經(jīng)濟指標的考核權重;二是用素質(zhì)能力業(yè)績評價代替能力態(tài)度評價和民主評議;三是根據(jù)“獎優(yōu)罰劣”的原則建立了黨群監(jiān)督與安全管理單項獎懲制度;四是加大激勵力度,設置超額利潤獎勵。擴寬群眾監(jiān)督渠道,使干部職工支持和參與干部選拔任用監(jiān)督工作。2完善民主推薦制度,做到不唯分、不唯票、不唯年齡,保證干部任用公平公正,公開透明。2014年8月18日第三篇:選人用人自查報告***選人用人自查工作情況匯報材料按照集團黨委《關于落實“以案促改”開展“深入查一查選人用人情況”的通知》(***黨發(fā)〔2020〕74號)要求,為扎實開展此項工作,***結合公司實際,認真組織排查工作,現(xiàn)將有關情況匯報如下:一、工作舉措,學習傳達通知要求,認真學習習近平總書記來陜考察重要講話精神以及總書記關于從嚴管理干部的重要論述,深刻吸取趙正永使用干部搞親親疏疏、培植個人勢力、搞人身依附,甚至賣官鬻爵的教訓,安排部署公司選人用人情況排查工作,組織黨群工作部和人力資源部成立排查工作組,重點排查十八大以來,公司在選人用人過程中的實際情況,查找是否堅持公道正派的用人導向,是否存在任職條件把關不嚴、程序落實不到
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